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从5月15日到21日，短短的7天时间，社会上展开了激烈的捐款数额和企业社会责任(CSR)的大讨论。许多人在网上表达了他们的愤怒：赚得多的人就应该多捐，王石是负面典型，丢中国人的脸。很多港台企业、外国公司都捐了超千万元，甚至上亿元，作为自封的中国“最有社会责任感的企业家”，你的社会责任心何在……
对于捐款，无论数额大小，都应该持正面态度。数额不应该成为评价一个人或一个企业是否慈善的标准，一个仅根据数额来做评价的慈善环境肯定是不健康的，也会给企业带来很大的心理压力。
如果站在一个更长远的角度来看，社会的负面舆论会降低捐赠者的积极性，进而损害捐款效率。因为捐款人会不急于捐款，而是根据社会舆论的反应来选择对自己有利的方案，但这个方案未必是社会期望的。
许多人痛斥王石是觉得万科的做法是没有CSR的表现。但究竟什么是CSR呢？按照管理大师迈克尔·波特的定义，CSR分为两类，一类是反应型的，一类是战略型的。反应型企业社会责任又分两种形式：做良好的企业公民，比如进行公益性捐助，减轻企业价值链活动对社会造成的损害。战略型社会责任，则是寻找能为企业和社会创造共享价值的机会。
由此来看，捐助只是CSR的一部分，而不是全部。据冯仑讲，王石在震后第二天就飞去灾区，与万科建筑研究中心的工程专家和清华大学' 地震研究所的专家一起在万科开发的住宅小区开展勘查工作，总结抗震结构的损坏程度，改进今后住宅建筑的抗震能力。难道这种行为不是CSR的表现？
我们可以再做一个猜测：在多捐钱就是负责任企业的论调下，相信很多企业的捐款数额早已超出预算的慈善支出和不可预见费用。他们必须填上这个大窟窿，方式无外乎节流增效，或者将成本转嫁到客户、员工、股东和社区等利益相关者头上，或者导致资金运转不畅，影响企业的长久发展。长此以往，反而会打击全社会的善心。
再回过头来说说万科起初捐的200万元。王石的解释是：万科每年的股东大会授权的做公益活动的资金是1000万元，之前已经用了800万元，只剩下授权的200万元，所以一次就把200万元全捐出去了。这体现的是万科对股东的尊重。在冯仑看来，这是上市公司负责任的起码表现。
这几天，记者联系了多家跨国公司想谈谈什么是成熟的慈善行为，但它们都婉言拒绝。一直以来，跨国公司都以企业公民的普及者和教练的身份出现，它们愿意在任何公开场合与公众分享自己的CSR理念及经验。但这次，它们却选择了沉默。其中的许多家公司正因捐款数额不够大而被公众质疑，在这种尴尬中它们只能选择沉默。() (来源：)
