触“网”行业红包不瘪反鼓顺水鱼财经

虽说正值全球经济危机，可总有一些行业从中得利，别人眼中的危机，恰好成了他们的机遇。

在耐用消费品、咨询、广告等行业的员工还在为保住饭碗发愁时，有些行业的员工奖金却不减反增，还有人因独辟蹊径而收获了一个大大的年终红包。

“今年多劳多得” 刘先生 门户网站IT技术 年终奖：2万元 又是年终。不管是兢兢业业还是庸庸碌碌了一年的上班族，都渴望着能拿到一笔合理的甚至是令人惊喜的年终奖，刘先生也不例外。

刘先生告诉记者，今年的经济形势不好，他身边的一些同学好友面临被辞退，还有的已经被公司明确告知年终奖将缩水，甚至是没有年终奖，“相比他们，我应该算是很幸运的。”今年刘先生所在的网站不但没有受到金融危机的影响，反而在众人“银根紧缩”的情况下得益，网站浏览量和广告订单剧增，下半年的盈利比往年同期要好了很多。

“如今不少企业都面临销售压力，东西卖不出去，就会加大广告投入。”刘先生告诉记者，最近在他们的网站上发布楼盘和' 汽车广告的企业特别多，仅第四季度的利润就超过了二、三季度之和。刘先生从一些门户网站了解到，同行的情况也和他们差不多。作为员工，刘先生的工作量也开始猛增，“每天都要忙到很晚，朋友找我出去玩，我也没有时间，有时候双休日也要加班。”

一年辛苦下来，回报也少不了。一星期前，还没有拿到年终奖的刘先生，当时就对自己的年终红包做起了“预测”，“今年的广告收入据说是翻了番，所以今年年终奖至少也应该翻一番吧！况且我们这些做技术支持的员工，已经好几个星期没有正常休息了，做得那么辛苦，我想老板也应该在原来的基础上再增加一些吧。”

果然不出所料，周一上班，财务突然通过网络群发布了信息，让每一个员工都去财务室领“信封”，信封里藏着的正是一张崭新的银行卡。刘先生查了一下，不多不少正是2万元人民币，相比去年1万元翻了一番。不过，刘先生在公司还不是拿得最多的，据他介绍，该部门的年终奖从1万到3万元不等，部门经理的年终奖高达5万元。而那些进公司才几个月的新人也拿到了5000元左右的年终奖。 网店生意火，也能拿红包 周小姐 服装网店合伙人 年终奖：3万元 关于今年自己的转型成功，周小姐总有一肚子的话要讲。

周小姐是一家私人服装店的老板，店面位于徐家汇闹市，店面不大，生意却不错。而今年，受经济危机影响，小店利润明显下滑。不过，周小姐却说要“感谢”经济危机。

原来，周小姐除了拥有这家实体店铺之外，还成为一家网上服装店的合伙人。“以前常听说谁开网店赚了大钱的故事，不过据我所知，多半都是非主业的，网络开店不要成本，货品挂在网上，就是一个辅助。”所以，周小姐没有自己在网上开店，而是以服装成本入股的方式成为一家网店的合伙人，平时从网店卖掉的数量只有实体店的1/5。

没想到，今年下半年开始，经济危机袭来，周小姐第一次感到了经营上的压力，时常光顾的回头客仿佛都不见了踪影，小店营业额锐减。算上成本，有两个月甚至有点入不敷出。就在此时，周小姐参股的那家网店却异乎寻常地生意大火，“原本他们一周来拿一次货，现在每天都要来拿，甚至还要预存一些货。”

周小姐告诉记者，尽管不少人的荷包都在缩水，可是年终置办新衣的习俗却不会改变，“舍不得买大百货公司的大品牌，就在网上淘淘便宜货咯。”在消费习惯的变化之下，网上购物成了最佳的选择。

“我每天上网看看，发觉有时候一天就能卖掉几百件衣服，虽然每件衣服利润都比以前少了很多，但是一些服装还是有50%以上的利润，加上跑量的销售方法也相当有效。”周小姐参股的这家网店收入快速上升，很好地弥补了她在实体店上的亏损。

由于今年收益特别好，网店的另外两位大股东兼经营者还特别给周小姐包了一个大大的红包，“额外的3万元，感觉这钱真是从天上掉下来的。赶紧拿回去分了1/3给店里帮忙销售的小姑娘。”这个年终奖，周小姐拿得又惊又喜，不过，对方是这样向她解释的：因为周小姐慧眼识“衣”,每次进的货品都很特别，许多熟客反映这些服饰物美价廉，所以才能长时间地获得高盈利，这3万元的红包既是对她的奖励，也是打开进一步合作的敲门砖。

周小姐准备将今后事业的重心放在网上小店，还打算在经济不景气的阶段暂时把徐家汇的门面转手借出去，“现在算起来开实体店的成本太高了，还不如把心思都放在网络商店上，毕竟这个网络品牌已经在网民中有了一定的信誉度和美誉度，所以不怕没有生意。”

奖金照发，留住人才最重要 赵先生 国企部门骨干 年终奖：2万元 年终奖发与不发，对于来年员工的工作积极性和是否留任有着举足轻重的作用。所以在一些企业中也出现了“即使砸锅卖铁也得发”的案例。

赵先生在一家国有企业上班，今年公司的盈利并不如往年那么好，亏损严重，但在最近的一次职工大会上，领导还是表示会让大家过个好年，年终奖一分都不会少。赵先生说，其实单位这样做，员工们也都记在心里，来年会更加努力地工作。企业想依靠年终奖来留住人才，这种留人的办法无论从公司文化角度出发还是从人情世故出发，都被看作一种有效的方法。和许多部门员工一样，赵先生在得知企业在为难之际还是保证员工福利照发年终奖时，对企业也产生了一种归属感和信任感。

不过，这种做法也有很多人反对。赵先生告诉记者，自己的一位好友在类似的公司工作，不少员工甚至早就联系好新的工作，就等着拿了年终奖走人，所以他们的企业也延后了年终奖的发放时间。

虽然口袋里揣着刚发下来的2万元年终奖红包，但赵先生还是对这件事提出了自己的想法，“虽然我们员工是既得利益者，但作为公司的骨干力量，站在公司的角度上，我觉得年终奖这件事还是要从两方面来看。”赵先生说，这两年，员工们随着公司发展而膨胀，胃口越来越大，现在许多员工根本不考虑他们的业绩到底如何，到底有没有为公司做出应有的贡献，就狮子大开口。员工对年终奖的欲望导致了公司压力加大，“其实，不少公司在年终奖上付出的可能比收到的回报要小得多。而不少员工在考虑年终奖时比考虑自己的业绩更有劲头。长此以往，遇到裁员的时候，他们就会站在最危险的位置上。”

赵先生的担忧并非没有道理，不过，公司在艰难时发年终奖的做法，更多的还是缘于留住人才的考虑。多年前曾发生的某大型企业40位骨干“集体蒸发”事件，究其原因，罪魁祸首就是“年终奖惹的祸”。因此，在危机之下，大型企业高成本挽留人才的做法也能起到“稳定军心”的作用。