该不该以信托基金防范败家子？顺水鱼财经

有形资产的传承很容易，如何将企业家的理念和企业的文化、甚至包括政商关系，这些有价值的无形资产顺利交接？

创业难，传承显然更为不易。针对无形资产的传承，将工厂和办公楼交给职业经理人或者家族成员是很容易的事情，但是将企业家的理念和企业的文化、甚至包括政商关系，这些有价值的无形资产，如何顺利地交接给家族继承人或是职业经理人，委实是重要的挑战。

“指有长短，不是每个人都有出息 信任职业经理人，将家族' 信托基金传给子女”

作为香港赫赫有名的电子业大王王华湘之子，王氏港建国际(集团)(集团)有限公司主席兼行政总裁王忠桐在外人眼里，无疑是一个成功的家族企业继承者。在接掌父亲的管理人职位之后，除了电子行业，王忠桐还进行了多元的投资，成功完成了家族企业承前启后的重任。

然而在接班人的选择问题上，王忠桐的做法却出乎多数人意料，“我现在所选定的接班人并不是家族成员”，王忠桐坦言，事实上，自己的子女并没有人进入公司的核心管理圈。

在王忠桐看来，并不是下一代就一概不能接掌大任。事实上，将家族企业传承给下一代亦有很多的好处。“企业是分大中小的，中小企业因为公司比较简单，管理就会很容易，可以传给下一代。但是大企业是专业的企业，业务很广，生意很大，各地都有办事处。如果下一代读书后就回公司，未经磨炼，传承给他们就是很危险的。”在其看来，聘请非家族的职业经理人担任企业决策者是保证大企业可以持续良好运作的一个重要选项。王忠桐认为，如果让未有足够能力的子女进入管理层，对于一路帮助企业成长壮大的员工是一件不公平的事。

“我从来不赞成从外面请进来，我赞成从公司内部培养。我认为做企业，要相信别人。”虽然仍担任公司主席，王忠桐坦言，自己事实上已经对下属高度放权。“我还是C EO，我主要的工作是，有大客户来了以后，我要应酬，我决定大题目，由他们进行管理和执行，我从来不干涉他们。跟我做事的人，他到我公司来，就相当于自己做老板，就会拼命工作，因此在公司工作的人最少都是二三十年，跟公司共同成长。”

尽管如此，王忠桐坦承，信任和放权讲起来容易，做起来仍是一件比较难的事情。这需要管理者的自信、胸怀以及眼光。“中国人有一个缺点，不相信外人，只相信自己的子孙。指都有长短，子孙并不是每个人都会有出息的。”

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