杨伟东折戟在“阿里化”的路上，下一步优酷何去何从？顺水鱼财经

杨伟东被查，樊路远的接掌，宣告着职业经理人时代的彻底结束，彻底阿里化的优酷未来将何去何从，会变得更加更加务实么？
2013年3月，接受新闻中，内容往往与优酷、阿里的内容、布局、“野心”相关。 转眼几天过去，被查的消息如平地惊雷。无限荣光的优酷一把手，就此跌落神坛，接下来还有可能面临牢狱之灾，行业里炸开了锅。 但在优酷的某些离职员工看来，杨伟东会离开其实并不意外，“内部同事们一直认为他是一个过渡人物”，真正令人意外的是，反而是他在优酷的市场业务都要向杨伟东汇报。 关于杨伟东是如何在优酷上位的，那是古永锵时代的故事了，比较合理的解释是，他是优酷内部那个，血统最不优酷的人，所以在过渡时期被阿里选中。 到今年，杨伟东在优酷已经超过5年。优酷的一资深老员工回忆，杨伟东给人行事特别大胆的印象，2013年3月，杨伟东已经接受古永锵的邀请，担任合并后的优酷土豆集团高级副总裁，分管板块以及平台运营业务。这个时间跟杨伟东有过接触的人士透露，杨伟东是传播和营销出身，非常擅长跟媒体打交道，懂得给外界抛干货。 2015年底，古永锵以9.66亿美元全现金方式将优酷卖给阿里之后，杨伟东就慢慢成为了阿里接管优酷的负责人，他在优酷的改革，有趣的一点是为了提高员工工作效率，把原来10点的上班时间，提前到了9点半。 阿里接管后，优酷发生了很多变化。 据离职的优酷前员工回忆，包括会员等原高管负责的业务，都被后来的阿里人接管，同时进驻的还有阿里的技术部门，这个时候的杨伟东，很多内部人士依然认为他可能是一个“比阿里的人要懂内容一些”的过渡人物。 也是在这个时候，2016年12月9日，刚刚经历了双十一的优酷对外公布了会员数超过3000万这一消息，这也是优酷唯一一次对外公布会员数。 有前优酷员工透露，在融入阿里之前，优酷虽然是一家互联网公司，但其实更像是一家互联网内容公司，偏社会人文气质，平台既有剧、综艺，同时也有社会、教育等内容。阿里收购之后，优酷整体在企业文化上，也开始快速地阿里化，各种工作都开始完全的KPI化，工作都要求量化。 而杨伟东执掌下的优酷开始加大重点核心版权综艺的购买和运营。开始大力购买大剧、热综，16年优酷买下《极限挑战2》网络独播权，《欢乐喜剧人》第二、三、四季，2017年和芒果tv联合独播《爸爸放量，是当年优酷最成功的一个项目。 精力旺盛的杨伟东，在多位前员工看来，很快地适应了阿里化优酷的大环境，并一路高升，成为优酷实际上的一把手。有杨伟东身边人士透露，单单在业务上，杨伟东实际上是一个非常单纯的人，拥有想要把事情做好的热情和激情。而媒体所提到的，他在外界公司有股份的事情，也并非内部都知道，除了之前他跟胡海泉合开的巨匠，并没有听闻有其他公司。 在被查之前他是优酷真正的实权一把手，掌握着剧、综的生杀大权，有优酷前员工举了一个例子，由优酷一手扶持起来的《火星情报局》，有一次银河酷娱提了多个方案都没有通过，最终还是杨伟东带着所有主创开了最关键的一个会议，才定下来最终的方向。 当然，杨伟东的意见也并不每次都对，另外一部叫《室友一起宅》的综艺，有知情人士透露，因为杨伟东要求节目拥有更多网感，最终节目被改的尺度特别大，而被网友诟病低俗淫秽。 杨伟东的优酷 实际上，杨伟东接手后的两年来，优酷确实来势汹汹，除了拼命地从美元），同比增长24%。数字媒体和娱乐业务的收入增长，主要是由于来自优酷的订阅收入增加，以及由UC提供的移动增值服务的收入增加。 报告显示，本季度数字媒体与娱乐板块经调整EBITA亏损为人民币38.02亿元（5.54亿美元），市场总看不起网剧杨伟东提出这个概念之后，首先在概念上就把台剧和网剧一碗水端平了。虽然这肯定是顺应行业趋势的行为，但这个思路还是不错的。到了6月份《军师联盟》先网后台也是优酷独一份，我觉得这件事情上杨伟东肯定跟电视台谈判了很久”。一位媒体人这样评价杨伟东的一系列动作。 “优酷今年的主要方向是提升品质，以此建立用户粘性和忠诚度，其实就是打造更多王牌节目提升品牌价值吧。总体来说，我觉得战略布局没问题。” 杨伟东的被查也可以看得出阿里对于内部反腐的坚决程度，据悉，阿里早在2012年就成立了“廉正合规部”，主要职能为腐败调查、预防及合规管理，独立于各业务线内审及内控部门，只向集团CPO汇报，调查权限上不封顶。 杨伟东被调查之后，接替他的是樊路远。阿里内部人士告诉娱乐资本论，2007年就加入阿里的樊路远，是一手做起支付宝的务实派功臣，平时很少抛头露面，同僚们评价他，用的最多的词就是真性情，他说话做事，风风火火，绝不拖泥带水。属于做事高调，做人低调的人， 杨伟东被查，樊路远的接掌，宣告着职业经理人时代的彻底结束，彻底阿里化的优酷未来将何去何从，会变得更加更加务实么？
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