是垂死挣扎还是涅槃重生？乐视上市体系成立新品牌“乐融”顺水鱼财经

今年年初，" 乐视网和乐视控股因债务问题一度闹得沸沸扬扬。

而融创入主的乐视上市体系，在和曾经的“乐视生态”撇清关系的过程中，必然会不断遇到新的阻力。

谁的大厦？

乐融品牌原定于7月18日上午进行发布，并同时举办乐融大厦揭牌仪式。根据乐融内部员工提供的消息，当天早上有自称乐视控股财务人员的人士带领4-5人来到乐融大厦楼下静坐，抗议大楼改名，揭牌仪式不得不取消。

在随后的乐融品牌发布媒体沟通会上，" 乐视网CEO兼乐融品牌负责人刘淑青表示，“我们为此做了很多的准备，此前也一直期待着这一天的到来，我们的团队付出了一年半的努力迎来了今天的新生。受到这样的阻挠对我们十分不公平，我们从未评价过过去，对于过去的种种也是怀着一颗包容的心在积极处理，我们更会用一个积极开放的心去面对未来”。

即便乐视大厦已更名为乐融大厦，其股权目前仍归属乐视非上市体系归属乐视控股。

据了解，该大厦的所有权目前归属于北京宏城鑫泰置业有限公司，后者是今年3月方才完成信息核准的公司。

而北京宏城鑫泰置业有限公司目前由乐视控股100%持股，且被乐视控股质押给重庆乐视商业保理有限公司，出质金额为5000万。

而重庆乐视商业保理有限公司是乐视投资管理(北京)有限公司100%控股的子公司，后者又是乐融致新的全资子公司。

这意味着，目前乐融大厦虽然并未归属乐融致新，但已被其所有方乐视控股质押给乐融致新。

新品牌—乐融

据悉，接替孙宏斌出任乐视网董事长的刘淑青本次已经以乐融集团CEO身份出现。

全新成立的乐融集团，旗下业务包括此前" 融创中国注资的三块业务，分别是乐视网、" 乐视影业和乐视致新。刘淑青介绍，乐融品牌的愿景是用户与其打造其乐融融的家庭关系，经营家庭美好生活场景，包括悦己、亲子、敬长三个方向。

早在今年4月，乐视网旗下电视运营公司乐视致新，已将公司更名为乐融致新，乐视的电视业务也已更名为新乐视智家，其将是乐融致新旗下的业务。此外，乐视影业也已改名为“乐创文娱”，乐视金融更名为“乐为金融”。

另外，乐融还将推出梧桐树计划，LePar升级为超级" 合伙人。模式方面，鼓励并自愿扶持成立区域销售公司，成立超级合伙人俱乐部，放大核心合伙人权益。权益方面，区域销售唯一授权，营销独立核算、自运营；大屏后市场拓展、战略合作、品牌授权；新产品、新业务首销、定制业务支持等。

乐融方面宣布，已将Letv超级电视的平台完全开放，且与腾讯、芒果等优秀内容的合作打造了领先业内的视频娱乐体验，与京东、寺库、迪奥等联手打高端造品质生活购物体验；同时，乐融也将参与到《王者荣耀》和《刺激战场》的电竞赛事运营中。

融创系能否力挽狂澜？

2017年之前，刘淑青之前一直在融创担任高管：2004年1月至2007年7月，任天津融创置地有限公司财务经理;2007年8月至2010年10月，任融创中国控股有限公司财务管理中心内控总监；2010年11月起，任融创中国控股有限公司风险管控中心高级总经理。

因融创入股乐视网成为第二大股东，刘淑青从担任乐视网上市公司的董事进入乐视。随着刘淑青的晋升、乐视网副总经理刘弘(贾跃亭时代的乐视元老)的离职，意味着融创系人员从管理层到董事会全面掌控了乐视网，乐视彻底去“贾跃亭化”。

乐融方面也表示，将借助融创中国在地产领域的布局，加快智能家庭的计划，在居家、社区、高端文旅生活空间等方面将很快有新的进展。未来乐融会向影音娱乐、文体休闲、品质生活、亲子教育等方向发展。

刘淑青宣称，作为重塑品牌的一次举措，乐融集团的信心除了来自于LETV自身的运营服务经验和打造优质文化内容和IP能力，还离不开融创提供的居家、社区、高端社区。

结语

告别了“乐视”品牌的名称和LOGO，却告别不了缠身的债务和亏损。

目前乐视上市公司体系的业务仍处在巨额亏损状态，在2018年第一季度，乐视上市公司体系净亏损依然超过3亿元，如果持续陷入亏损的局面，将面临暂停上市的风险。

更雪上加霜的是，上市公司体系的应收账款毫无进展，在今年2月份的乐视网临时股东大会上，" 刘淑清曾表示目前应收账款回收难度很高，但是管理层没有放弃努力。

不过，半年之后，乐视上市公司体系依然在应收账款上依然没有实质性的进展。

更改成新品牌“乐融”后的乐视，是垂死挣扎还是一次涅槃重生，值得期待。