分众不应是江南春的分众 就像携程不是沈南鹏的携程顺水鱼财经

“你知道可口可乐的创始人是谁吗？反正我不知道。分众不应该是江南春的分众，就像携程不是沈南鹏的携程一样。”

晚上8点多，上海江苏路兆丰世贸大厦28层，江南春独自一人在办公室里。这是他的习惯，从上午9点直到晚上12点都是他的工作时间。除了他的这间办公室，整个楼层都已经灭了灯，一片寂静。有考证兴趣的人会乐于知道，这里曾是软银中国的总部——五年前，江南春正是在此遇到了时任软银(中国)上海代表处首席代表余蔚，成就了分众传媒的今时今日。

这是3月6日，是江南春卸任CEO、就任董事局执行主席后的第一个工作日。

“今天不是周四、周五，所以业务部门的人都下班了。”这位中国最大的数字传媒集团的创始人拎着一大瓶桶装茶，开始解释24小时前分众发布的关于谭智接替他成为公司首席执行官的消息。

24小时之前，分众传媒（中国）控股有限公司（Nasdaq:FMCN）宣布了一个重大人事变动：任命原分众传媒总裁谭智为公司首席执行官；原公司创始人兼首席执行官江南春将继续担任分众传媒董事局主席，并继续负责互联网、手机广告及其他新媒体的整合业务。好耶CEO朱海龙和分众无线CEO徐茂东为公司执行副总裁，分别负责公司的互联网和手机广告业务，他们直接向江南春汇报工作。

投资者看上去要比江南春自己还关心这个首席执行官的位置归属。在发布公告的前一天，市场就出现传闻称分众CEO或CFO将离职，股价随后大跌6%，即使次日的公告已经澄清了离职的消息，甚至江南春也表示将继续全职工作，可股价依旧继续下跌至43.8美?元。

这也难怪，一位每天替你工作15小时的创始人如果真的准备休息了，这对股东们继续持有的信心打击该有多严重？

更何况，这种决定是否真如公告上说的那么理由充分，外界显然疑心重重——翻翻三十年来的中国企业发展史吧，创始人最终出局的这类事情在中国经常发生，而创始人主动让贤最终皆大欢喜的案例还真不多见。

江南春看上去倒是有点兴奋——这也是他的标志性风格。他说整整一天里，他都没有看过一次股票 价格，哪怕一次。“你知道可口可乐的创始人是谁吗？我想我们都不知道。”停顿片刻后，江南春补充了一句：“反正我是不知道。”

“我只拥有8%的股份，又不是公司第一大股东。分众不应该是江南春的分众，就像携程不是沈南鹏 的携程一样。如果我们真的希望能成为像可口可乐那样的公司，就必须走出这一步，分众需要成为一个成熟的，独立的生命体。”

按照江南春的说法，是他于3月5日正式向董事局提出的议案。下午6点，董事局就此事开会投票。包括江南春、余蔚、沈南鹏和卓福民、张颖在内，全票通过，无一人反对。接下来他们主要在讨论公告应该是如何措辞；以及江南春的职务名称——执行主席——是否合理等问题。1个小时后，CFO吴明东站起来，走出会议室，在纳斯达克当日开市前发布了公?告。

事实上，对于董事局的部分董事来说，这一决定早已经做下了。在江南春正式向董事局提出这一人事变动之前，他已经和很多董事以及高管商讨过此事。第一个当然是当事人谭智——他是分众的总裁，同时也是董事局的一员。“不信你们可以问问谭智。”江南春笑着说。

商讨的结果是，“由于老谭已经在分众建立起极强的威信，他已经当过一年总裁了。我们的管理层还是非常支持谭智担当CEO的角色的。”

这个时候，谭智正在上海郊区的一个度假酒店里主持会议。他一点不比江南春轻松，分众传媒的众多高层们都被这位新任首席执行官拉到了酒店，开了整整两天的封闭式会议。3月7日晚上9点，谭智才返回上海市区。