张朝阳十年：一个人和一个体系的战争顺水鱼财经

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3年之前的今天，张朝阳回到了阔别已久的母校清华大学。入驻清华科技园区的搜狐不仅得到了来自海淀区政府在税收和行政服务上的一系列优惠，其所在的办公楼亦被命名为“搜狐网络大厦”。回归有“中国硅谷”之称的 行情,

2008年是搜狐创业10年，而且有点特别的是，搜狐是百年奥运史上第一个“互联网内容服务赞助商”，张朝阳再一次面临着前所未有的机会和挑战。

“三大门户”时代，搜狐起了“门户”的大早，却赶了个晚集，就连上市也落在新浪之后，最早把商业互联网概念和风险投资模式引入中国的张朝阳在公司里的股权还不如没有任何海外背景的丁磊高。从投资银行、分析师到国内媒体和客户，几乎没有谁认为搜狐会成为这场马拉松长跑的胜者。

外患如斯，内忧更是曾经令张朝阳压力大到在电视镜头面前“脸色铁青”。

“其实我做搜狐前两次融资也是非常艰苦的，但是那种艰苦是一种创造，是我去掌控的感觉。但是到1999年是另外一种感觉，时刻都有被投资人和董事会拿鞭子抽的感觉，董事会传达来的信号是对我的强烈置疑、极大不信任，我随时都在担心，我随时都要去解释。现在回想起来都是一个字‘难’。”

难到什么程度呢？

1999年的张朝阳已经是互联网行业很有名气的人物了，经常在各种颁奖、论坛上做嘉宾。当时中央电视台邀请他去担任复旦大学和新加坡大学辩论赛的点评嘉宾：“我记得特别清楚，当时是在朝阳大剧院的一间小办公室，我看到了我们一个董事的邮件。那封邮件写得特别恶劣，我的心情一下子就特别糟糕，脑袋都发蒙了，连牙都是咬着的。但是我必须要去中央电视台，因为辩论赛马上要直播了。你如果把当时那段录像调出来看，能发现我虽然在那里坐着，但脸色铁青。后来该我点评的时候，就是非常机械地说，我都不知道我说了些什么。”

这种情况不是一次，而是层出不穷。那种情况更像是一个人和一个体系的战争。毕竟1999年的中国和现在的中国不可同日而语。当时的西方世界是互联网的权威、是金融世界的权威、是世界秩序的权威，他们说什么，张朝阳必须执行，否则就给出足以说服他们的理由，要不就卷铺盖走人：“1999年的时候，西方人在中国说话是很有分量的，他认为自己很有分量，你就得听。我整天收到很多电子邮件，置疑这个置疑那个，什么都不对。而且因为他们掌握着权力，我还不能把他们提的不当回事，如果我不当回事，最后可能就是我自己不对了，就不让我干了。”

这样的如履薄冰，张朝阳整整过了3年。现在回想过来，即使在搜狐赶上了纳斯达克泡沫的末期，终于上市后，张朝阳也没有露出想象中的欣喜。想来，斯时的他也许在踌躇，即使上了市，董事会也依旧没有改变对这个中国人和这个市场的看法。

最重要的事

成立10年、旗下拥有包括搜狐网、ChinaRren、焦点房地产网、17173、搜狗、go2map和Goodfeel五项网络资产，每日聚集在这一网络矩阵中的用户过亿。

这个矩阵曾不被看好。

大约4年前，搜狐提出“矩阵”概念的时候，普遍被评价为“一个没有技术的公司权衡生存之道”。或者，你也可以说这是西北人张朝阳在张扬性格之外的狡黠：“搜狐已经是一个有很强知名度、品牌号召力、用户基础的大平台。我们会在内部做我们选准了方向的创新，对于其他一些方向，我们的跟进战略反倒能获得相对较高的投入产出比。”

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