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“火箭”投资人卓福民:一个红筹老总的PE之路顺水鱼财经

核心摘要: “你看我现在坐在这里像一个家的样子,你知道我最早当学徒工时的工种是什么吗?你不会想到的。”说这话的时候,卓福民的身份是纪源资本(GGV前身,刚更名)管理合伙人。 午后的阳光透过明亮的落地窗洒进这座矗立在淮海中路上的大楼,正好洒在神采飞扬的卓福民身上,而背后是他自己画的一幅山水画。 “我最早是当翻砂工的,现在手上还有老茧,”卓福民摊开双手,“我的经历可以用5个8
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“你看我现在坐在这里像一个金融家的样子,你知道我最早当学徒工时的工种是什么吗?你不会想到的。”说这话的时候,卓福民的身份是纪源资本(GGV前身,刚更名)管理合伙人。

午后的阳光透过明亮的落地窗洒进这座矗立在淮海中路上的大楼,正好洒在神采飞扬的卓福民身上,而背后是他自己画的一幅山水画。

“我最早是当翻砂工的,现在手上还有老茧,”卓福民摊开双手,“我的经历可以用5个8年来概括。”

“5个8年”

卓福民,“2007年最具眼光华人投资家排行榜”的榜单人物之一。现任GGV管理合伙人以及上海科星风险投资基金创始人和思格资本集团(SIG Capital)创始合伙人。

此外,包括上海实业控股有限行情,行情,

而他主要的投资项目包括' 光明乳业(' 600597行情,' 股吧)(600597.SH)、行情,

具有丰富阅历的卓福民却说,他的人生,可以用一分钟来讲清楚,那就是5个8年。“我把我的经历跟老外讲,他们都觉得很有趣。”

第一个8年,是从17岁开始到25岁的8年时间里,从一个学徒翻砂工,成长为一个中小型工厂的行政负责人。

第2个8年,卓福民从基层企业负责人到一个电机公司的企业管理科科长。在这8年里面,他在企业管理方面的才能被上海市机电局领导看中,他从公司被挖过去搞体制改革。

第3个8年,是在1987年,上海市政府体改办又把卓福民从机电局挖走了。在上海市政府经济体制改革办公室做了8年,任处长,主任助理。卓福民说,在市政府的经历,是他一生中最重要的两段经历之一。

“在市政府干了很多事。在国有企业改革过程中,当时很多文章都是我写的,比如上海市有一个现代企业制度试点方案,本人是起草人,当年还因此得过一个上海市政府决策成果二等奖;当时最早的一批股份有限公司,都是体改办批的。股票 市场的规则,股份制企业的改革、政策、方案的制定与实施,我都是主要参与者。”

在这个岗位的历练让本来只懂得机械这行的卓福民几乎成了“百事通”,对各行各业、各种企业都有了一定的了解。这种了解对他日后的投资生涯带来的好处是显而易见。

“对' 上海家化(' 600315行情,' 股吧)的投资就是个例子。我在现代企业制度试点办公室工作的时候,上海家化是试点企业,我跟他们老总沟通很多,非常了解这个企业。所以到上实之后,哪些企业怎么样,我都很了解了,马上就选出值得投的企业。”

而上海实业就是卓福民的第4个8年,另一个对他有着重大意义的8年。

“我这一生当中有两段时间是印象特别深的。一段是在政府,一段就是在香港的这段时间。在政府工作让我积累了各种各样的人脉资源,而香港,就像一个窗口,让我看到了海外资本市场,了解了海外资本是怎么运作的。”卓福民如是说。

恰恰在香港经历的两次大起大落的经济风暴,让卓福民如今看什么都可以云淡风清。因为“看得多了,就处乱不惊了”。

“第一次是1997年的金融风暴,当时' 股票 市场火得不得了。最火的就是有一家地方窗口公司。上市时非常火,万人空巷排队买它的股票 。光是申购它股票 的超额认购资金,一个星期的利息就有一个多亿。这放在现在也是很难做到的。结果下半年就发生金融风暴,股票 从高峰一下跌到低谷,市值损失了百分之八十。一上一下是什么状况,我们都看到了。

第二次是大家争相投资互联网的时候。我记得那时候有一幅漫画:第一幅图画的是一个乞丐拿了张纸,上写“乞讨”,没有人理他;第二幅还是那个乞丐,还是那张纸,但是纸条的内容换了,变成‘乞丐.com’,结果VC们全都拿着钱冲上去了。紧接着,2001年底2002年初,泡沫一下子就破了。所以两个大起大落我都看过了,心里就有了底。”

“去年我为什么会说资本市场泡沫很大,当时没有市盈率已经是市梦率了,”提起自己半年前对国内资本市场泡沫的准确预测,卓福民归功于两次大起大落的经历,“因为这是可以找到规律的,上得越快,跌得也越快。这是对大家的一种警告。”

第5个8年,是离开上实去做PE。“我辞职选择这一行有三个原因。第一,我做了那么多年上市公司的管理层,我希望用我的经验帮助更多的企业家,助人兴业。第二,当时(2002年)互联网泡沫破灭,这是最坏的时候,但在我看来,也是投资最好的时候。第三,考虑到自己超过50岁了,希望能干点自己最擅长最容易发挥的事情。”

经过深思熟虑,卓福民放弃所有待遇,辞职加入了淡马锡旗下的祥峰中国。卓也因此成为第一个出来做风险投资的国企红筹老总。

在2002-2005年期间,卓担任祥峰中国投资公司董事长及CEO,并带领祥峰中国投资公司成长为中国最活跃和出色的基金管理公司之一。

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