拯救凯明：蹊跷死亡背后是否隐藏阴谋顺水鱼财经

五一节后的第一个工作日，连续几日不曾熟睡的凯明员工王卫(化名)将自己的MSN名字改成了“自己救赎自己”。

事实上，他的救赎之战已经持续了两周，而且不知何时才有结果。对此，王卫很迷惘。

十多天前，在公司一位部门总监的倡议下，王卫连同公司另外四名员工，成立了凯明信息" 科技股份有限公司(以下简称“凯明”)有史以来第一个略带工会性质意味的“五人维权小组”，踏上了艰难的讨薪之旅。

他们顶着来自家庭和公司内外部的各种巨大压力，奔走在公司管理层、股东、政府以及媒体之间，呼吁各界重视凯明的问题，及时解决员工欠薪问题。

这场突如其来的维权行动，源起凯明的意外“死亡”。

4月23号下午五点，凯明公司总裁余玉书在员工大会上突然宣布，因公司没有后续运营资金，公司未来将处于半停业状态，要求员工们在4天之内“主动辞职”。而在此之前，凯明的多数员工已经连续3个月没有拿到工资。

这种变相的裁员方式，一时间激起了凯明员工的众怒。

十多天马不停蹄的维权行动中，王卫及其他维权小组成员开始隐约感觉到，这不是一起简单的劳资纠纷，从表面上看，凯明终止运营是因为公司资金链断裂无法维系运营，然而就在凯明的意外“死亡”背后，至少存在两大疑问：

首先是“死亡”的时间。作为中国3G自主标准TD-SCDMA产业联盟上游的芯片公司，成立于2002年的凯明公司具有特殊意义，在没有任何收入的前提下，股东已持续投资长达6年。今年4月TD-SCDMA网络开始在全国十城市试商用，大大提振了产业信心，然而凯明为何在这3G的黎明到来之时突然“死亡”？

其次是“死亡”的方式。在凯明宣布终止运营之后，公司管理层采取了“既不破产也不清算”的方式，不仅拒绝支付拖欠员工的三个月薪水和赔偿金，还给员工施加巨大压力要求其“自动辞职”。公司如此行事的理由是“没钱”，然而仅凯明现有的139个IP(专利)来看，其市场价值用于支付员工薪水有如九牛一毛。既然公司无力运营，那么为何不通过正常破产手续进行清算？公司管理层力保凯明之“壳”背后，又有着怎样的算计？

伴随着员工自救行动的展开，有关凯明公司更多的真相渐次浮出水面：复杂的股权结构以及各个股东的利益纠结、公司内部管理问题、TD产业天然虚症等等，都成为凯明“死亡”背后环环相扣无法割断的“结”。而在梳理种种问题的同时，凯明的员工们更是发出了惊呼：凯明蹊跷“死亡”背后是不是隐藏着一个更大的阴谋？

这也许不仅是一次员工的自我救赎，或许他们正在拯救凯明。

员工的自我“救赎”

正如王卫的MSN名字，这是凯明员工自发的一次自我“救赎”。

4月25日，在凯明CEO余玉书宣布公司停止运营后的第二天，以王卫为首的“五人维权小组”正式成立。维权小组成员迅速拟定了工作章程，对维权小组的定义、目标、工作权限、工作方式以及表决方式做出了规定。

此时，有关凯明“倒闭”的消息已经满天飞，各大科技网站都将此作为头条进行密集报道。因为在消息宣布的当天晚上，激愤的员工已经自发地向各大媒体报料。

维权小组的成立迅速扭转了员工四处散播消息的乱局，统一了员工维权计划的步调。

4月26日，维权小组建立了Gmail邮件组和讨论区，并在知名的天涯论坛设立了凯明维权的专用帖子，随时向员工和外界报告事情的动态进展。随后，他们联系了两家擅长打劳资纠纷关系的律师事务所进行洽谈。他们同时制定出媒体宣传策略，与媒体保持密切联络。

当天下午王卫还与凯明科技董事长中国普天信息产业集团公司总裁陶雄强通了电话。王卫随后将陶的回复抄送给了其他员工：“董事会并没有让员工离职的想法，希望员工不到最后一刻不要放弃”、“针对裁员问题，管理层并没有向董事会提出大规模裁员的议题”。