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5月12日，四川
值得庆幸的是，广元零八一工厂的生产并未受到很大影响，这家去年8月刚刚整合的公司是四川电子军工集团的核心企业之一。 由长虹集团组建、五家四川军工企业为主体的四川电子军工集团4月底正式挂牌。去年11月已注册的四川电子军工集团组建之路并不平坦：1998年原长虹集团董事长倪润峰强行收购五洲电源厂，赵勇时代以行政划拨接收华丰集团、广元零八一电子集团，其成员并不是一次性搭建完毕。 记者了解到，四川电子军工集团提出，要在五年内实现产出军品30亿元以上、民品50亿元以上规模，为此未来5年其投资金额将达到17亿元。长虹集团企划部部长何克思告诉本报记者，“接下来会有更多的四川省内的军工集团进入这家集团。” 军工整合路 长虹集团的前身是1958年成立的七八零厂——当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。1972年，随着第一台电视机试制成功，长虹拉开了“保军转民”的大幕。 长虹的“军转民”道路可谓成功，1997年其黄金时期的净利润曾达到26.5亿元。而后，长虹开始在军工领域小试牛刀，强行收购了当时生产陷入困境的五洲电源厂(1971年成立的国营756厂)，成为“行情,行情,股吧)电源有限责任公司”。 长虹内部有关人士告诉记者，当时的收购并不顺利，“在收购完成后的干部会议上，很多原五洲的员工在失去地位的管理层的鼓动下来闹事，结果性格强硬的倪润峰当时用一句‘成王败寇’来平息了事端。” 但这次收购后，长虹的主业彩电出了问题，其向电池、空调等领域的多元化扩张也不成功，这导致2001年出现巨亏。2004年赵勇上台后因APEX事件导致的37亿元的巨亏也开始浮出水面，长虹失去了继续收购其他军工企业的可能。 赵勇上台后除了提出“三坐标”的发展蓝图外，还将军工、地产作为长虹集团最重要的业务来发展，而军工产业的做大则急需通过并购整合的方式来完成，长虹得到了原国防科工委和四川省政府的大力支持。 四川、陕西等地拥有建国初期的小型且分散的军工企业，在国防科工委探求整合方式之际，地方军工企业已经开始整合。 而长虹的军工整合早于四川省。2007年8月，四川长虹电子集团公司、广元市政府、零八一电子集团公司三方签订了战略重组协议，协议约定由长虹重组零八一。 2007年9月，为军方生产电连接器的华丰集团由国务院批准进行债转股。由此，国有独资公司的华丰集团被改组为由长虹集团控股，华融资产管理公司、国投高资本由8130万元变更为3.14亿元。
