宏毅：进军互联网 分众扣上重要一环顺水鱼财经

从人文主义角度讲，广告的确应该被斩草除根，但从社会经济的角度讲，广告是个重要的推动力。--“无聊经济”教父

市场是我们现在能够看到的

应该说，对于分众进军互联网是大规模转型的判断，是最错误的一种认识。江南春说分众是家新媒体公司。所谓新媒体，就是数字媒体。如果没有互联网业务，很难说自己是数字化集团。分众今天走到互联网和无线，其实是一条线过来的，而不是因为户外媒体发生了什么情况转型过来的。数字媒体在美国更多地表现在互联网市场。在日本强烈地表现在互联网和无线，而在中国更加全面，未来会是数字户外、数字电视、互联网以及无线。分众是从数字户外向互联网延伸的，到今天分众数字化的蓝图在每个块面上都已开始变得清晰。

江南春表示，分众对于互联网介入的程度，绝不会只是舔一舔或咬一口。互联网早就是江南春想要进军的领域，他自己说，如果没有分众、聚众之争，2006年的时候分众就应该已经完成很多对于互联网公司的收购。因为互联网市场是分众不可或缺的一段DNA基因链，搭上了互联网之后，分众传媒的整个未来框架就显得清晰多了，我给它定义为：全方位的数字化广告平台（一个围绕消费者生活形态展开的、无时不在、无处不在的数字化平台--江南春语）。江南春还曾说过“分众未来打造的是一个生活圈媒体群平台运营商式的数字化媒体集团，从早上起床到晚上睡觉，消费者都能看到分众平台上的内容。”

1、全方位的数字化广告平台

“你想想分众越来越像什么公司？”江南春曾这样问道。

通过对框架传媒、聚众和玺诚的收购，分众分别在商务楼宇、卖场终端、公寓电梯等户外市场形成局部垄断。但这不是分众的最终目的，江南春说过，分众的主战线在互联网和无线这样的大市场，并且，他们希望每个市场都要做第一。06年分众收购市场强有力的竞争。通过不断的收购和自身的业务拓展，如今，在户外液晶屏、电脑屏和手机屏上，分众传媒的广告已经逐渐获得垄断性的市场份额，一个全方位的数字化广告平台的框架展露在世人面前，而分众转身成为“超媒体”平台运营商，其目标是整个“新”媒体广告市场。为合作伙伴提供技术、终端（媒体载体）、规模化客户、用户数据分析，建立一个产业内各种参与者都受益的平台是分众的目标。

分众的目标如果实现了，将被改变的不仅仅是互联网的广告市场格局，整个中国广告市场的格局都会被改变。而将来最重要的改变恐怕是广告市场游戏规则的改变，分众的全方位数字化广告平台如果做成了，不仅仅是能实现媒体主、广告主、消费者在同一平台上的互动，还会以分众为主导，制定广告和利润分成的比例，甚至开发增值服务，最终改变传统广告业的游戏规则。但是分众的超媒体目标太大，而且每个市场都要做第一的想法也不是那么容易实现的。如果不是第一怎么变成第一呢？这是江南春要做出的回答。