福布斯：VMware新CEO称投资者在用脚投票顺水鱼财经

北京时间7月23日《福布斯》文章指出，Paul Maritz是否和Diane Greene不同？他肯定不象Greene那样不愿在媒体面前露面。他在两周之前接替Greene出任VMware新一任的首席执行官。

Maritz曾经在微软担任高管职务，领导过Windows 95和Windows NT的开发和营销。VMware发布在周二晚间第二季度' 财报之后，Maritz接受了福布斯的采访。

Maritz在采访过程中分析了市场对VMware利润的反应：虽然公司纯利润增长了53％，但是投资者们还是用脚进行了投票。

福布斯：你对VMware' 股票 今日的走势有何看法？ 它在收市前曾经上涨1美元，随后在收市后交易中下跌了5美元。

Paul Maritz：我希望股票 可以上涨。我们是一家伟大的公司。 我们正在进入成熟期。公司上市的时间还不长。我们不再是流星式的昙花一现的公司。这就是变化。不管什么时候，只要你想改变人们的期望，你就会受到惩罚。

福布斯：分析师们认为VMware并没有一个稳定或者创新的发展计划，你是否认同这种观点？

Paul Martiz：我绝对不同意这种观点。我们正处于一个令人羡慕的位置上。 我们现在有12万企业用户。我认为我们可以将它们的数据中心完全自动化，为它们提供更高的价值。

福布斯：微软的Hyper V管理程序是免费的。你打算如何与之竞争？

Paul Martiz：我们认为没必要降低产品的价格。但是我们可以为客户开发价格更低的SKU产品。

Hyper V其实只是一层应用程序，它对应着我们的ESXi。我们的用户不需要为ESXi付费。 它们支付的费用其实是ESXi上面的软件的费用。微软还没有推出这类软件。 它们还没有我们所拥有的虚拟基础设施。

福布斯：你会将微软的哪些策略用到VMware？

Paul Martiz：VMware达到目前这个规模后，为了抓住商机获取利润，公司就必须多线开花。找出VMware成功的原因，加强它们并辅以其他战术和工具。 创造能够让团队在多条产品线齐头并进的能力。他们只需不断完善提高即可。 我在加入微软之前还是英特尔工作过五年的时间。我非常认同Andy Grove的“只有偏执狂才能生存”的学说。

福布斯：你能否谈谈公司打算如何在云计算方面与谷歌合作？

Paul Martiz：我们不打算与谷歌合作。未来的数据中心是你将如何让计算脱离硬件而存在。 云计算是直接和间接创收的动力。它将进一步加强我们企业内部的价值。

福布斯：你认为VMware是否应继续从属于EMC？ Diane Greene曾经想中断公司与EMC的关系。

Paul Martiz：这个不是我能够说的话题，这应该有公司股东说了算。