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成立于2003年的迅雷公司最初定位于为全球' 互联网提供最好的多媒体下载服务，其研发的旗舰产品迅雷软件，很快就成为中国互联网最流行的基础应用服务软件之一。伴随着中国互联网宽带的普及，迅雷又很快凭借“简单、高速”的下载体验，成为了用户心中“高速下载”的代名词。从2003年到2005年，迅雷公司完成了消费者品牌认知确立的第一个阶段，即将“高速下载”与“迅雷”建立了双向关联。截至2008年7月，迅雷软件已经发展了近3亿的下载用户，实现了近九成的用户市场到达率和近七成的下载市场占有率，从而建立起了稳定和强大的用户基础。
作为一个仅用三年时间就成长为仅次于腾讯QQ的国内第二大客户端软件的互联网公司，迅雷一直以来都在思索一个问题，即如何将庞大的用户资源转化为全新的盈利模式？如果仅是专注于作为一款下载工具，用户粘性和忠诚度都不会太高，同时，迅雷的主要盈利模式，展示广告，在客户端软件上的增长空间也相对有限。因此，迅雷需要在商业模式上实现突围。
自2006年6月以来，迅雷陆续推出了“迅雷在线”、“狗狗搜索”、“迅雷看看”等产品，开始了向娱乐多媒体内容发行平台的转型。其中，“迅雷在线”的定位是做一个下载资源门户，目的是借此打造一个以下载为纽带的社区，推出以提供下载资源为主的迅雷' 博客。同时，迅雷通过推动网游运营的业务，建立起了越来越完备的虚拟货币支付体系，支持网银、手机、充值卡、固话等多种在线支付手段。而迅雷社区延伸的下载搜索，则使迅雷顺理成章地介入了竞价排名业务。另外，2006年8月起，迅雷又斥资数千万，率先在互联网上购买并发行了国产动漫大片《魔比斯环》、《明明》、《导火线》、《黄石的孩子》等一系列的国产(含港台)大片，以拓宽其内容来源。
但从单纯提供下载工具的软件企业，转型为一个娱乐多媒体内容的发行平台，迅雷将必然选择参与解决互联网内容版权的问题。尽管在下载领域已经建立了牢固的市场优势，但在如何对待产业链上游的内容源方面，迅雷屡次遭遇到了麻烦。从2006年到2008年的三年转型期里，在中国互联网这个版权管理不规范的大环境中，迅雷不幸成为了一些人眼中为盗版电影内容获取推波助澜的助手，从而不断被牵涉到一些权利人的诉讼当中，这些法律纠纷成为迅雷发展的阻力，同时也成为了迅雷不断优化其商业模式的动因。
版权问题：堵还是疏？
随着网络带宽的提高和P2P、BT等技术的不断改进，网络传输长' 视频的门槛已变得越来越低，稍有电脑知识基础的人都可从网络上下载到他们想看到的任何影视内容。
而由于有强大的用户需求做基础，网络盗版的传播效率与增长速度也正在迅速提高，甚至步步紧追传统意义上的物理盗版。根据2006年5月美国电影协会(MPA)以及L.E.K公司的《电影盗版的成本》联合报告，2005年全球电影产业因盗版损失数额达到182亿美元，其中61.97亿美元损失来自互联网盗版。2005年，美国主要的电影公司全球盗版损失达到61亿美元，其中38%的损失来自互联网盗版。
中国目前已经成为全球第一大互联网市场，而视频内容则是网络文化消费的一股新生力量。然而，由于相关互联网法律法规的不健全以及国内网站对版权问题的普遍忽视，视频节目尤其是最具人气的电影、电视等视频，首当其冲成为了网络盗版的重灾区。大量视频分享、播客及非法免费下载网站，堂而皇之地以各种名义和借口提供未经授权的电影视频在线播放和下载服务。由此，大量互联网用户习惯了免费的模式，使具有商业价值的流量迅速贬值。同时，网络盗版视频(尤其是影视作品视频)使得内容制片人、内容运营商和投资者及内容消费者的合法利益得不到保证，大量投资人处于亏损状态，影响了中国互联网影视发行行业的健康发展。造成这一现象的原因一方面是因为影视行业的发行产业链不完整，另一方面，则可以使人看到，问题的另一面可能是无限的商机。
实际上，内容企业和渠道商对待版权问题的态度，即是堵还是疏，是强调通过包括法律手段在内的方法取缔互联网未经授权的内容的传播，还是在侵权问题出现后，抱着疏导的态度尝试与发生纠纷的企业寻找新的解决途径，比如是否能够通过其它盈利模式合作发行正版、免费的影视作品，是看待一个问题的两种不同态度，而态度不同，结果也会截然不同。
优度与迅雷发生法律纠纷并最终成为战略合作伙伴的案例，就能够体现出这一思维转换的价值。2006年底，优度公司与有关公司签下网络合作协议，以60万元取得电影《伤城》的网络传播权和收益权。根据协议，优度公司在电影公映一个月后才有权让影片在自己的网站上线，不料网络上却很快出现了很多侵权内容，而一些网民使用迅雷的搜索和下载工具获得了该电影，从而引发了全国首例深度链接下载影视作品侵权案。2008年初，上海浦东新区法院一审判决迅雷公司赔偿优度公司经济损失15万元。迅雷公司不服提起上诉，随后，诉讼双方从对抗转向合作，在二审中达成调解。
但在2008年，优度公司却与九州梦网、捷报、网乐互联等中国主流互联网内容集成商一同与迅雷达成了战略合作伙伴关系，从以前的敌人变成伙伴，优度态度的转变体现出其由“堵”向“疏”思维的转变。因为大家都逐渐意识到，知识产品可以免费复制的特性及成本收益的极度不对称，让“堵”成为一件注定花费大力气却难以收到成效的事情，而唯有合作，才有可能打通一条互联网正版影视内容发行与盈利的可行之路。
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