财富专家武汉支招投资理财:管理金钱的习惯更重要顺水鱼财经

湖北日报讯 记者 熊星星 通讯员 胡 俊 沙 莎

【核心提示】

回顾2011年，欧债危机愈演愈烈、东非动荡油价飙升、房地产持续调控……一时间，股市下跌，楼市下降，百姓资产缩水，全民陷入理财投资迷雾：荷包里的钱，怎样才能增值，或者至少不贬值？

昨日，诺亚财富2011—2012跨年度财富' target='_blank' >高峰论坛在汉举行，诺亚控股有限公司CEO' target='_blank' >汪静波，红杉资本中国基金董事总经理姚宇和SK集团中国区域副总裁鲍彦诚等投资理财界大佬共同支招，与武汉企业家共同探讨未来经济趋势和投资方向。

管理金钱的习惯比拥有金钱的数量更重要

在大部分人眼中，2011年是困顿的一年，2012年则将是迷茫的一年。但在汪静波眼中，我们则将迎接一个黄金十年。她认为，在目前造房限资、卖房限售、买房限购的系列宏观调控局势下，新一波行情将在办公楼等商业地产中诞生。

“管理金钱的习惯比拥有金钱的数量更重要”，汪静波两次强调这一观点。她认为，建立基本的财富观念很重要。

汪静波说，很多客户一开口就很兴奋地问：收益率能有多高？何时能翻倍？曾有一位河南客户问，给你100万，收益率是多少？汪静波直言“答不出”，让对方很奇怪。汪就问他：你所说的100万是什么样的100万，是一亿中的100万，还是全部资产的100万？是挖矿获得的100万还是贷款得来的100万？她解释：“不同的100万的资产配置是完全不同的。”她和诺亚的理财师们把理财定位成一种关系，主要是给客户提供一种金融方面的服务，更多的是对客户进行投资理念的教育，教客户形成适合自己的资产配置，学会管理自己的财富。

普通百姓现在该如何理财？汪静波回答，首先建立自己的理财观念，然后一定要对自己的投资领域有所熟悉，不能怕麻烦，要学习相关知识。“作为一个投资者，如果只听别人去讲，自己却不愿意了解，迟早会受损失。”

对目前投资迷局，汪静波建议，手中有余钱投资但未来有不确定性的情况下，保存财富最重要，应以保守、稳健投资为主。

谁掌握着目前社会的主要财富

而姚宇则表示，中国未来很快将进入老龄化，即50、60、70这几代人掌握着目前社会的主要财富，拥有强劲消费能力，这其中将有巨大机会。他指出，“如何研究好他们，如何有很好的产品或服务方式能赚到他们的钱，这是个难题。”他认为，据此，目前PE投资（'私募股权基金）的机会与热点在医疗保健业。

同时，80末到90后，中国人口的增长进入一个非常快速的下降，这些人拥有的社会财富相对少，个体购买力不够，但有非常好的消费习惯和消费冲动。姚宇指出，投资者可研究这两部分消费群体交织在一起的消费品市场，设计好产品和服务模式。

在另类投资中寻找机会

相对于今年以来几乎全体“失足”的股市、楼市、基金、债券，另类投资显得风生水起。为对抗通胀，增产保值，许多人不惜为字画、黄金、邮票，甚至木质家具一掷千金。在诸如此类的另类投资中，鲍彦诚格外看好红酒领域。他认为，红酒作为一种风险低、回报稳定的投资产品，很适合作为资产配置来进行投资。

在酒类市场上，除令人咋舌的' howImage('stock','1_600519',this,event,'1770') 茅台(' 600519,' 股吧)酒外，1986年的拉菲已涨到20000港元一瓶、1986年的拉图则涨到3800元一瓶；现在连' target='_blank' >姚明赵薇等明星也开始做起红酒生意。

据介绍，截至2011年初，中国一直是波尔多葡萄酒最大的出口市场，消费需求和整体利润大幅增长。

鲍彦诚建议，若进行红酒的直接投资，要注意避免假酒风险，要向可靠酒商以合理价购买。而间接投资，则应请优秀的基金经理进行准确估值，寻找套利机会。

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“大佬”经历不平凡

湖北日报讯 汪静波：诺亚(中国)财富管理中心董事/总经理

出生于四川的汪静波早年是一家公司的总会计师，后进入湘财证券任资产管理总部总经理。成为湘财荷银基金管理有限公司负责人后，她主持发行了中国第一只伞形基金，募集金额26亿元，基金持有人数量居全国第一。2005年，33岁的汪静波创办诺亚(中国)财富管理中心，为至少拥有300万元资本的投资者提供个人理财服务。

姚宇：红杉资本中国基金董事/总经理

1992年毕业于吉林大学。1999年在中欧国际商务学院取得MBA学位。在加入红杉之前，曾任职深圳市创新投资集团有限公司，负责过' howImage('stock','2_000338',this,event,'1770') 潍柴动力(' 000338,' 股吧)等多个项目的投资并出任董事。

鲍彦诚：SK集团中国区域副总裁

毕业于美国纽约大学，曾效力于科尔尼等国际咨询公司，在香港赛马会和汇丰私人银行担任多个高层管理要职。他为韩国三大企业集团之一的SK集团负责中国业务发展，拥有多年管理及咨询经验。他曾为美国和亚洲众多大型商业机构、非谋利组织和家族企业制定战略发展计划、组织管理蓝图和家族业务的继承规划。