怎样打造创新型组织？阿里巴巴副总裁说要有好奇心顺水鱼财经

两只苹果哪只甜，只要用“光”一照就能分辨；我们都知道“水火不容”，但是水和煤产生的“水煤浆”，却是种可替代石油的清洁能源。

这些曾经的天方夜谭，正在通过杭州企业的' 科技创新，走进我们的现实生活。

创新虽然不能预测，但却是有规律的。一般来说，创新在三个层面展开:

第一层面，是依靠资源比拼、大投入的产业创新，这类创新，由政府以及大企业主导；

第二层面，是市场创新，大量中小企业和民营经济能够参与进来；

由于' 互联网的崛起，给创新来了第三种可能，那就是全民创新，用个性化的服务满足个性化的需求，独立地为全社会提供服务。

昨天会上，企业家围绕创新这个话题，为杭州的未来发展想办法，找亮点。

产业创新

工业机器人，何时中国造

“到工厂去调研，经常听到负责人骄傲地说："这些装备都是进口的。"这实际上是一件很悲哀的事情。”浙江大学副校长、中控科技总裁' target='_blank' >褚健开门见山说，中国制造在设计、创意、核心技术等方面，离世界还很遥远。

他举了个机器人的例子：截止到2009年底，中国运行中的工业机器人为3.68万台，是日本的10.8%，是德国的25.2%。这些工业机器人，绝大多数是进口的，国产工业机器人，还没有办法进行大规模生产。

“一个重要原因，是基础零部件制造能力差，导致关键零部件长期依赖进口。包括中石化、中石油在内，很多龙头企业都是这样。工业机器人，什么时候能中国制造？”

对于如何在高端装备和制造上实现突破，褚健认为，打通高等院校研究成果转化的通道，这很关键。

他建议，杭州可以借鉴南京的做法，在鼓励科技创新上规定：职务发明成果所得收益，按60%至95%的比例，划归科技人员及其团队拥有，提高科研人员的积极性。

市场创新

出口受阻，“深耕”国内

太阳能光伏企业，大多依赖国际市场，受欧债危机等影响，今年，光伏产品出口进一步受阻，正泰也不例外。

在这个时候，正泰及时调整了市场战略，“深耕”国内市场。

' target='_blank' >正泰集团董事长兼总裁' target='_blank' >南存辉给出一组数据：今年前5个月，正泰完成出口销售额20467万美元，同比下降20%。而国内销售额在总销售额的比重，从去年同期的6%提高到13%。

而全资收购浙大中自、参股浙大中控、控股收购新华控制技术、控股收购硅谷电池储能管理技术团队……在资本市场的一系列大手笔中，可以看出正泰增强创新力的决心。

南存辉认为，创新有风险，因此不少企业害怕创新，除了政府要多给予支持外，企业也要有勇气改变自己，“在经营困难、效益下降的时候，就要寻求内部变革，逼迫企业转型。”

全民创新

让每个人各尽所能，各取所需

过去查信息，要穿过城市去图书馆查找，现在只要“百度”一下就可以，搜索工具改变了我们查询信息的习惯。QQ、MSN，聊天工具改变了人与人之间的交流方式。

“互联网正在给我们的社会带来前所未有的变革。我对这种变革的理解，它是一种绝大多数老百姓生活习惯的改变，这种细节上的改变，才是真正的变革。”阿里巴巴集团副总裁李俊凌说。

“我们把它叫作"微创新"。经过信息互换，无数的小个体，用个性化的服务满足个性化的需求，独立地为全社会提供服务。”李俊凌说，全民创新，也就是互联网中每一个人，都可以参与创新，涉及生活的' target='_blank' >方方面面，点点滴滴。

怎样才能打造一个创新型组织？李俊凌认为，首先应该创造好的环境，让每个人各尽所能，各取所需。作为企业的管理者，也需要保持好奇心，才不会忽视来自一线员工微观层面的创新。