2017潮流来临？家十分和装修E等工宣布合并顺水鱼财经

在刘明敏看来，两家公司在产品、模式上都很一致，都是定位做工长平台模式，团队高度互补，原家十分团队偏线上运营，线下管控比较薄弱，这点恰恰是e等工团队优势的一面，所以，两家公司在很多方面都会形成互补。
5月22日消息，家十分创始人" 刘明敏透露，家十分与装修E等工已经于5月15日正式合并。 此次合并，是继今年3月初，360装房网并购" 家墨方之后，又一起发生在装修圈的合并案。 家十分创始人刘明敏表示，本次合并之后，家十分的模式并没有大变动，还是一个家居装修服务类型的平台，平台作为桥梁，一端连接工长，一端连接业主在线上为双方进行匹配和撮合。 在刘明敏看来，两家公司在产品、模式上都很一致，都是定位做工长平台模式，团队高度互补，原家十分团队偏线上运营，线下管控比较薄弱，这点恰恰是e等工团队优势的一面，所以，两家公司在很多方面都会形成互补。 简单介绍下，家十分的大致服务流程是： 第一，平台上的工长只有经过定期的培训考核合格后并缴纳一定金额的工程质量保证才可以入驻平台； 第二，业主在平台上填写需求预约工长，平台匹配对应的工长，工长与业主见面，确定量房和报价； 第三，双方签订三方的装修合同； 第四，工长启动时间轴记录装修过程，业主节点验收支付装修费用。 对于合并之后，平台未来发展的大方向，刘明敏同时表示，未来依然还是定位在工长平台，通过我们独创的报价体系，彻底杜绝行业最大猫腻、用户最不放心的增项问题，真正做到全透明，利用产品技术手段，达到对装修流程的全管控。 家装行业市场极其分散，使得市场催生了不同角度切入，工长模式就是其中一类平台，亿欧智库研究数据表明，家装行业内前50强在这4万亿占比仅为1.17%。当下，很多用户的装修还是通过游击队来解决，家十分和装修E等工两家公司的合力，是机遇，但是现在工长模式，并没有在商业上成功验证，也并未形成规模化发展，所以未来会面临不小的挑战，而反观2017年整个家装市场，资本低活跃度让市场变得越发焦虑，不知道等待市场未来的会是什么。最后，北京大雨天，喝杯鸡汤暖暖胃：对未来越有信心，就要对现在越有耐心。
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