运营商投资趋缓：上海贝尔欲三条路纾困顺水鱼财经

  金融危机带来的行业压力,正让中国网络通信设备巨头、首家外商投资股份制企业——上海贝尔持续重塑商业模式。

“不能停留在低水平竞争层次,要变得更加灵活。”在昨天上海经信委、浦东新区主办的“高新技术产业化中小企业对接会”上,上海贝尔高级执行副总裁徐智群对CBN记者说。

他说的“灵活”是指,公司将适应外包趋势,重整产业链,朝“轻资产”模式倾斜,全力开拓新的机会,尤其是中国“非' 电信运营商”市场。

面对上百家上下游伙伴,徐智群强调,上海贝尔走向“灵活”主要有三条路。

一是继续深化本地采购策略。他透露,2005年以来,上海贝尔每年采购额高达120亿元,覆盖国内外3000家供应商,而仅上海一地的供应商便占三分之一,即1000多家。过去3年,上海贝尔的本土采购比例已从36%提到60%,上海更是占到其中的一半。

他还表示,上海贝尔已成为本土供应商的孵化器,当然也有人充满“怨气”,认为认证太严。但上海贝尔会让优秀供应商参与前沿产品研发,甚至包括阿尔卡特朗讯全球项目。

走向“灵活”的第二条路是强化外包研发。徐智群表示,上海贝尔未来将主要专注于核心业务,背后技术支持、方案、终端等许多环节,将被外包出去。他对CBN记者透露,截至目前,在人力搭配上,公司与外包伙伴大概各占50%。

“3年来,我们在研发外包上投入了几百万欧元。”他说,“金融危机来临后也没缩减。”

除去上述两点,徐智群似乎更愿谈论公司最新的一项业务,即全球信息技术服务中心(CDC)。实际上,这项业务原属阿尔卡特朗讯欧洲核心业务。去年以来,阿尔卡特朗讯将大部分业务外包给惠普,但最核心的订单却被上海贝尔虎口夺食。这正是CDC上月底落地上海金桥的原因。

消息人士透露,2010年,CDC将至少创造2亿元营收。但上海贝尔不会自己全部吃下,而会将大部分外包。徐智群表示,公司只会保留30%的人力。

记者了解到,已有至少7家外包企业将参与CDC服务,其中包括遭上海贝尔夺食的惠普。

无疑,这是上海贝尔走向“灵活”的第三条撒手锏。

实际上,上海贝尔是本土运营商最大的合作伙伴,其能提供1/3固话、1/3宽带以及1/5的移动通信能力。但目前运营商艰难的处境将直接影响其业绩。

CBN记者了解到,过去5年,运营商投资增幅仅在1%至3%之间。一位负责设备投标的人士透露,往年此时都已经推出次年投资计划的运营商,今年至今还没有动静。

各大电信商的' 财报可见一斑,上半年,' howImage('stock','1_600050',this,event,'6570') 中国联通(' 600050,' 股吧)利润下滑约40%,中国电信下滑约50%,而中移动也仅取得1.4%的个位增长。

压力之下,上海贝尔如何应对？徐智群说,运营商市场之外的领域,如4万亿元刺激计划、工业与信息化融合、电子政务、广电NGB(下一代广播电视网)等,都隐含着巨大商机。

“2010年到2012年,非运营商市场的通信及相关领域的投资,大约有2000亿元。”他说,上海贝尔已在地铁及其他通信领域占据领先位置,而在NGB中,上海贝尔更是核心参与方。