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腾讯OMG高管大换血,元老派究竟为什么离开?顺水鱼财经

核心摘要:一位腾讯员工问到张志东他如何看内部这种元老派退出,香港帮势力上升变化时,张志东只是笑了笑,说当走向一种极端时,往往会走向另一种极端,但最终会恢复内部平衡。 <BR /> 2017年3月24日,腾讯宣布内部架构调整,腾讯公司COO任宇昕兼任网络媒体事业群总裁,腾讯集团高级执行副总裁刘胜义则将出任腾讯广告主席、集团市场与全球品牌主席。 这距离刘胜义2006年加盟腾讯,全面负责腾讯网络媒体业务的发展已有10多的时间。这也是腾讯网络媒体业务的一把手10年来首次换人。 对于一个拥有腾讯网、腾讯
外汇期货股票比特币交易一位腾讯员工问到张志东他如何看内部这种元老派退出,香港帮势力上升变化时,张志东只是笑了笑,说当走向一种极端时,往往会走向另一种极端,但最终会恢复内部平衡。
2017年3月24日,腾讯宣布内部架构调整,腾讯公司COO任宇昕兼任网络媒体事业群总裁,腾讯集团高级执行副总裁刘胜义则将出任腾讯广告主席、集团市场全球品牌主席。 这距离刘胜义2006年加盟腾讯,全面负责腾讯网络媒体业务的发展已有10多的时间。这也是腾讯网络媒体业务的一把手10年来首次换人。 对于一个拥有腾讯网、腾讯视频、腾讯新闻客户端、天天快报、自选股等多样化的移动媒体产品,人员超过5000人的团队来说,此次调整意义重大,内部有无数双眼睛盯着此次调整。 这次调整后,任宇昕在掌管腾讯2个核心业务部门——" 互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)后,再增加网络媒体事业群(OMG)。 除微信事业群(WXG)、社交网络事业群(SNG)外,其他核心业务部门基本归任宇昕。如果腾讯CEO" 马化腾要退休,那么,第一接班人是现任腾讯总裁刘炽平,第二接班人就是任宇昕。 任宇昕是腾讯老人,2000年从华为加入腾讯,资历比刘胜义老,但知名度不及刘胜义。任宇昕的江湖地位主要由腾讯游戏奠定,由于一贯的低调,导致出了游戏圈知道他的人并不多。 有说法是任宇昕与阿里大文娱总裁" 俞永福间隔着一个林志玲的距离。实际上,俞永福掌管的是新兴业务,阿里真正核心的电商业务不归其管理,相较而言任宇昕在腾讯要位高权重得多。 类似任宇昕这样提升的高管不多,刘胜义只是不做“封疆大吏”,更多高管如CTO张志东、联席CTO熊明华、电商总裁" 吴宵光、MIG总裁" 刘成敏已离开。 腾讯OMG高管大换血,元老派究竟为什么离开? 调整不仅是应对" 今日头条 针对此次调整,腾讯CEO马化腾、腾讯总裁刘炽平说,面向未来,网络媒体产业将进入需要强化产品技术新时代。加快算法推荐等技术的突破,打造完整内容生态,将成新战略焦点。 “我们期待Mark能进一步整合全公司资源,驱动资讯与公司相关内容分发平台的合作与协同,加快OMG产品技术升级,并且加大OMG和IEG在内容和娱乐生态方面的战略联动。” 邮件还说,这次调整,同样秉承公司一贯倡导的“活水”文化,在不同时期更好地发挥每位腾讯人的专长,保持腾讯的组织活力,从而为实现前瞻性的战略布局打下坚实基础。 很多人将腾讯OMG此次调整理解为是应对今日头条压力,门户都将头条化。 这背后却有更深层次原因——腾讯OMG部门做产品不行,腾讯微博、腾讯微视失败、天天快报应对今日头条竞争仍处于被动,且来自腾讯OMG的广告收入已不及来自其他部门。 在腾讯2016年财报中,网络广告收入269.7亿元,占腾讯公司总收入18%,同比增长54.4%,成腾讯继网络游戏等增值服务外新的收入增长极之一。 2016年第四季度,腾讯来自游戏的收入降至42%,来自网络广告方面收入已占总收入19%。 其中,腾讯效果广告收入增长77%至51.68 亿元,主要受来自微信朋友圈、腾讯的移动端新闻应用及微信公众账号广告收入的贡献增长所推动。 品牌展示广告收入增长11%至31.20 亿元,主要受来自腾讯的移动端媒体平台(如腾讯新闻及腾讯视频)收入的增长所推动,并因一些品牌广告资源被替换为效果广告资源而有所抵销。 也就是说,创造广告收入主体不是刘胜义掌控的腾讯OMG,而是转移到SNG。 任宇昕入主腾讯OMG重要使命是,如腾讯内部邮件指出,激烈市场竞争与快速的技术迭代,要求广告业务能更好整合全公司各BG资源来协同作战。 传统腾讯OMG面临分拆危险 刘胜义是个Top salesman,帮助提升了腾讯网品牌形象和收入。腾讯评价刘胜义说,其担任OMG总裁期间,帮助公司广告收入从2006年2.7亿增长到270亿,其对广告业务理解深厚。 此次调整中,刘胜义担任腾讯广告主席,推动广告业务在公司各BG之间的协同;担任集团市场全球品牌主席,负责公司级市场与公关工作,也算是在新的岗位上更好的发挥才干。 当然,腾讯将公司广告收入达270亿归因于刘胜义并不能获得广泛认同,原因是,腾讯拥有巨大的流量,业绩数字看起来光鲜,但平台的力量更大,或许换一个人能在腾讯做得更好。 刘胜义在腾讯也不是一个好的封疆大吏,腾讯OMG部门视乎缺少产品基因,很少推出很成功的产品,类似腾讯微博、腾讯微视都是失败告终,比如,腾讯微博至少不应该就此失败。 当初,为应对" 新浪微博崛起造成的压力,腾讯砸重金做腾讯微博,邀请莫" 文蔚、" 刘翔等明星代言,发动门户利用各种资源撬动大V资源,还从门户抽调精干力量做微博运营与研发。 最疯狂的时候,腾讯为了拉各个领域的名人,划定名单,各个频道拉成功一个奖励1万元。现场表彰的时候,直接发现金,类似娱乐、体育等频道,可能一个人就能拿到好几万奖励。 但腾讯微博在运营层面存在缺陷,即一切盯着新浪微博的指标,本身缺乏运营策略,很多时候为了KPI,到考核的时候人为的刺激活跃度,做出数据,但对运营本身并没有太大意义。 当微信崛起后,腾讯微博很快被废弃,大量的资源削减,而腾讯微博拥有很多的草根用户,差异化还是可存活。一位北京老大爷还感叹:腾讯微博挺好的,为何好端端的不运营了呢? 事实证明,微信并没有取代微博,微博在抵抗住微信朋友圈的压力后又恢复了生机,如今新浪微博市值100亿美元,腾讯微博却消失在用户的视野之中。 腾讯微视也是很可惜的一个产品,可谓是起个大早赶个晚集。腾讯OMG推出微视更多的是考虑战略放弃腾讯微博后团队何处去的问题,一开始邀请了大批的明星和KOL站台。 腾讯曾把微视产品运营团队升级为产品部,可惜2015年3月,时任微视产品部总经理邢宏宇离职,加盟" 58同城任CTO,预示着微视在腾讯逐渐被边缘化,一直到今天微视被关闭。 腾讯OMG做得最正确的事是,保留下了腾讯视频业务,这为OMG作为事业群留下了基础。 2014年初,优酷土豆寻求并购,与BAT洽谈,优酷土豆时任CEO" 古永锵倾向腾讯,甚至多次给腾讯留下时间回旋,但遭腾讯副总裁孙忠怀等人力阻。 传闻最凶猛的时候,腾讯视频内部人心惶惶,孙忠怀专门找各个视频业务板块的人来答疑,称腾讯已相继放弃了搜搜、电商等业务,再放弃视频的话,总不能一堆人天天数着钱谈投资。 知情人士透露,当时优酷土豆与腾讯即将签约,方案是优酷土豆与腾讯视频合并,由优酷土豆主导,腾讯则成为优酷土豆大股东。孙忠怀等人飞到香港,立下军令状可独自做好视频。 此后,腾讯OMG全力发展视频业务,腾讯门户网站上重要文章基本都内嵌相关视频,且视频是文章打开就播放的模式。腾讯视频的收入持续上升,给腾讯OMG争取了更多生存空间。 腾讯视频如今已与优酷土豆、" 爱奇艺并列,成为三大视频网站巨头之一,成为腾讯内部样本。 但换一个维度思考问题,如果腾讯视频和优酷土豆合并,腾讯既丢了视频亏损的包袱,又控股了优酷土豆,在视频行业把控第一位置,哪里有优酷土豆投奔阿里,现在阿里大文娱的事。 随着任宇昕入主腾讯OMG,有前腾讯员工指出,腾讯OMG又面临着空前的被拆分危险,腾讯视频可能与文娱板块结合,门户内容板块,包括新闻客户端、地方站都显得岌岌可危。 “门户已是鸡肋,微博也不做,剩下的视频在烧钱。传统OMG已没有了独立存在的战略价值。”上述人士指出,任宇昕可能不会再这个位置上呆很久,要么交给他人,要么岗位消失。 实际上,腾讯" 互动娱乐事业群以前就拆分了腾讯门户的读书、动漫等板块业务,一直对腾讯游戏频道虎视眈眈,只是由于腾讯游戏每年给门户贡献上亿的收入,腾讯门户迟迟没有松手。 任宇昕入主腾讯OMG后带来哪些改变?或" 许可以参考任宇昕入主MIG,以IEG、MIG的力量联手推广应用宝,使这个产品在腾讯产品体系中地位大幅提升,成为重要分发平台。 腾讯体系改变——华为派到香港帮 腾讯OMG一把手换人的同时,腾讯任命人工智能领域顶尖科学家张潼担任腾讯AI Lab(腾讯人工智能实验室)主任。前微软研究院首席研究员、顶级语音专家俞栋担任副主任一职。 而目前腾讯业务板块除游戏、广告、AI等少数业务外,很多已通过投资方式交给关联企业。 如今,腾讯在互联网领域投资众多,已是京东、" 58同城、搜狗最大股东,涉及电商、本地生活、搜索引擎等领域,腾讯还是美图点评、" 滴滴出行、" 金山软件、" 猎豹移动等的重要股东。 腾讯推动腾讯文学与" 盛大文学合并," 阅文集团正筹备上市。QQ音乐则与" 海洋音乐合并,成立腾讯音乐集团,此外,腾讯还投资了快手、斗鱼等直播领域的龙头企业,投了" 蔚来汽车。 盛大集团创始人、WIFI万能钥匙创始人陈大年评价说,有3个领域,是腾讯屡屡失败,但最后靠投资一举占据领袖地位。 “一个是文学,收购" 盛大文学,结束文学领域多年败绩。一个是京东,在阿里近乎垄断的电商领域撕开口子,最新的是快手,不出意外,短视频市场将会迅速扭转短视频领域被动局面。” 陈大年说,这些年,腾讯越来越擅长用投资补充短板。 除了国内这些投资,腾讯还花巨资86亿收购了芬兰《皇室战争》研发商Supercell。在游戏、广告这些主营业务之外,腾讯正成一个庞大的投资帝国。 吴宵光曾在一次演讲中透露,这有几个节点:一个是2009年前,大家都骂腾讯,什么都要自己做,让别人没活路。那时基本上是内生增长模式。另一个是2014年,腾讯开始“剥离”。 吴宵光说,此后腾讯意识到有所为有所不为,很多新的领域价值链越来越长,包括很多新模式要管几千名地面人员,文化、组织包括腾讯擅长的事不匹配。这时开始搭建新生态模式。 腾讯模式变化后,香港帮实力开始上升,元老派(华为派)退出历史舞台。 “香港帮”将腾讯投行化,腾讯这种航母上的各板块原本稳固,突然都变得可拆卸,一时间腾讯员工的不安感大增。 “香港帮”代表人物是腾讯总裁刘炽平、首席战略官James Mitchell。 与此对照,腾讯创业五虎将马化腾、张志东、" 曾李青、陈一丹和许晨晔五去其三。剩下的许晨晔并非核心,马化腾远离产品一线,吴宵光、" 刘成敏已离去。 刘成敏曾“抵抗和挣扎”了一段时间。刘成敏当时还有选择是带一帮人出去独立做搜索,刘成敏要求独立融资独立董事会,没成功,最终2013年初离职。 吴宵光在一次演讲中曾提及说,2012年把无线应用部门拆散,这对无线应用系统冲击很大。 “当年是无线系统为腾讯打下" 江山赚了很多钱,到无线互联网起来,他们把手机QQ、手机腾讯网这一系列的东西都做起来,抓住了市场上的机会。” 吴宵光说,没办法,对外决战在即,内部还这样缓慢,公司可能就会被拖累。 张志东则在提及自己离职时表示,27岁到43岁,经历16年高强度的全心投入,互联网这个行当,需要足够的激情和体力,不能倚老卖老。这几年身体不是特别好,精力有些跟不来。 张志东说,传统行业可以说姜还是老的辣,但互联网行业需领导人精力非常充沛,一周没有几十个小时全心投入,就会脱节,就不了解年轻人想什么。 一次,一位腾讯员工问到张志东他如何看内部这种元老派退出,香港帮势力上升变化时,张志东只是笑了笑,说当走向一种极端时,往往会走向另一种极端,但最终会恢复内部平衡。 如今,腾讯的市值已达2748亿美元,当体系越来越庞大时,对自身的依赖可能会下降,对投资渴望则会进一步上升。有趣的是,这种投行化反而让腾讯赢得互联网行业更多尊重。 一位业内大佬谈及腾讯内部这种变化时表示,腾讯靠学习华为,建立强大的管理系统成为一线互联网公司,这是中国市场胜利的基础。 “香港帮上位是国际管理思想进入腾讯的信号,也是腾讯终于开始进入国际市场的第一步。”上述人士指出,腾讯第二步是进入国际市场和Facebook竞争。 文/雷建平
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