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客观的讲，VR当下已然风光不在，但是并没有被丢之弃之，如任立殿所说：“VR内容虽然想象空间巨大，但内容是基于硬件的，只有硬件普及了，内容才会大量出现。就像是智能手机普及了，就会有很多APP出现。”
“" 虚拟现实”、“极致体验”、“深度沉浸”…… 更专（hu）业(you)的说法应该是“在现实，和我们的意识所感受到的现实之间，有一道翻译鸿沟，VR填补了这道鸿沟”。 于是乎，VR瞬间火热，市面上的VR产品层出不穷：VR头盔、VR眼镜、VR游戏、VR电影、VR体验馆……连天后王菲的演唱会都启用了VR直播。
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在逐利的资本市场，VC/PE又怎可能落于人后。2015年下半年，VC带头，掀起了VR投资热，BAT等大企业很快跟进，VR这团火越烧越旺。数据显示，到了2016年上半年，6个月内超过30家企业获得了融资，总金额超过了15亿人民币。
然而，VR在" 成为资本“宠儿”的同时，“VR唱衰论” 也悄然崛起，事情马上急转直下，2016年下半年，获得投资的VR企业不足20家，各种负面也频频传出。
VR遇冷三部曲：裁员、转型、最后连钱都不烧了！
1、" 暴风魔镜营收下滑
暴风集团在2017年1月25日发布的《2016年度业绩预告》显示：公司2016年全年增收不增利。具体言之，营业收入预计为15.65亿元-17.28亿元，同比增长140%-165%;归属于上市公司股东的净利润为1735万元-6932万元，同比下降60%-89.99%;非经常性损益金额预计约为1400万元-1700万元。
对于净利润下降6成，很多人把主要责任归咎为VR业务，毕竟在去年10月，“VR领头羊”暴风魔镜“裁员近半”“团队腰斩”的新闻一度甚嚣尘土。此后，暴风方面也未对裁员传闻做出正面回应，只对外表示“因为业务拆分要进行人员调配”，基本上默认了裁员事实，只是没有公布具体数字。另一个让人们对暴风的VR表示怀疑的证据是，2017年1月，暴风集团董事长兼CEO" 冯鑫在某论坛上公开承认了“VR泡沫”的存在，同时从VR头显重量、VR内容清晰度、VR交互三个方面讲述了VR市场的不成熟。
2、多家公司因缺钱裁员
如果说暴风魔镜裁员是因为结构调整，毕竟人家是巨头暂且持“不否认却怀疑”的态度，但是这些初创的VR公司已经承认了“裁员就是因为缺钱，资金周转出现问题，已经无力维持公司的正常运作”。
投资界（微信ID：pedaily2012）根据公开资料统计了几家因缺钱而裁员的VR初创企业，具体如下表：
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据了解，米多娱乐不仅裁员还出现了拖欠了部分离职员工工资的情况，员工与老板对簿公堂，场面好不尴尬。众景视界更恶劣，在工资之外还拖欠了报销款，裁员比例接近80%，令人唏嘘不已。" 完美幻境的情况也大同小异，裁员比例超过50%。
3、主业不盈利，副业补贴模式开启
由于VR产业的特殊性，前期的过多投入很容易呈现出短期的亏损状态，这是我们普遍能够接受的，但是如果深耕多年依然亏损那又说明什么呢？以" 曼恒数字为例，2007年成立，完成了4轮融资，总金额达数亿人民币，还成功登陆了新三板，公司核心业务为3D虚拟现实和3D打印，根据其2016年上半年财报，其业绩净亏损额已逾千万人民币。
我们再看看那些为数不多的盈利者。盟云移软是一家VR云技术软件平台，2016年上半年净利润超过3000万人民币，但主要是来自移动互联网广告发行等业务。
此外，很多刚刚进入VR领域的从业者也纷纷表示“纯靠VR生存的创业型公司，在没有融到资的情况下，确实很难活下去。”“我们是VR公司，但是盈利主要来自其他业务。”“我们已经放弃了，VR计划书在桌面上已经落灰了……”
4、投资人不再积极涌入，普遍持观望态度
如果说，裁员是VR遇冷的第一步，那么搁浅与依附副业则可以算做第二步，第三步应该就是“投资人也开始迟疑和观望了”。
2017年1月，在某VR主题论坛上，" 中科招商执行副总裁任立殿直言：“2015年年底，我花了2到3个月的时间，看了一下VR。看完之后，我个人基本上一个项目都没投，就等于是放弃这个领域了。”
" 华山资本执行董事" 刘明豫的说法相对谨慎，但也是持观望态度：“我觉得VR的整个市场目前来讲的确是很小的，VR行业在一段时间内是被高估的。”
" 洪泰基金高级投资经理" 宋楠应该是说出了大多数投资人当下的状态和心声：“从2016年上半年开始，我就很少看VR项目了。2016年12月，我们又将市场上比较好的VR公司重新看了一遍，结果也并没有出手投资。我个人觉得，VR在2017年年初，也没有很好的机会。”
宋楠的话很快被现实验证，据公开数据统计，2017年初，获得融资的VR企业有：威沃世界、" 互动视界、KATVR、打扮家等，不足5家。
VR企业应该如何抵御寒冬、寻找出路？
很多人都认为“VR市场距离成熟至少还需要3-5年”，这是事实，一方面，很多VR企业并不理解VR算法，VR的技术也有待提升：头盔太重、图像识别技术不成熟、数据规模太小……甚至连大家纷纷入局的VR内容，也存在储备量不足的问题。另一方面，消费市场也没有彻底打开，C端市场十分惨淡。那么VR企业应该如何自救呢？
1、 放弃C端转向B端
有部分企业已经在尝试这种方式了，因为B端的开放商和商家的需求更加旺盛。" 兰亭数字CMO 庄继顺在自身经验的基础上，提供了4条面向B 端的途径，可供参考：
（1）将内容一次性卖给一家或几家硬件厂商做内置，收取授权费；
（2）为线下体验店做定制化的内容，收取授权费或销售分成；
（3）为行业应用做内容开发，比如房地产、家装、教育、旅游等
（4）为广告主做VR 内容，比如VR 广告片。
2、钻研VR技术
在任何时候做任何事情，掌握了技术就掌握了主动权。VR目前存在的多数问题都是技术层面的，软件资源也严重不足。有数据统计，在VR领域，美国持有的专利权占比为67.7%、日本占比为17.5%，而中国的VR 公司几乎还没有突破性的创新型技术成果和专利。
现如今，很多没有放弃VR市场的VCPE都开始把资本押注到了海外VR企业，主要原因就是“国内的VR 团队缺乏在关键技术上的突破，经验积累也不到位”。
既然资本的逻辑已经开始指向技术，那么如果国内团队肯在屏幕、传感器、追踪、视频流处理、视频拼接、声音处理、引擎、交互等任意一项技术上投入的去专研，也必将受到资本的青睐。
客观的讲，VR当下已然风光不在，但是并没有被丢之弃之，如任立殿所说：“VR内容虽然想象空间巨大，但内容是基于硬件的，只有硬件普及了，内容才会大量出现。就像是智能手机普及了，就会有很多APP出现。”
而且，“VR+游戏，VR+视频，VR+教育……”总之，“VR+”的商业模式已经成为了不可逆的趋势，说不定，VR的出路就在B端。
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