对谈左晖90分钟，揭秘被神化的链家顺水鱼财经

2017/1/14 9:20:00 标签： 市场有机会，机构租赁将盛行，且互联网介入将加深。 毫无意外，1 月 9 日下午，链家又被刷屏。投钱就是投人。创始人的性格和才能，最终决定一家企业的个性。无论从气质还是灵魂层面，链家均只属于左晖一人。 1 个人要如何领导 13 万个人？ 「有一种传说，说我比较低调，我不知道从何说起，真不是低调，我只是觉得没有什么好说的。你做一个事情，要做好久才能做出点样子来，天天说，说什么呢？我们正在干，等我干完再说。」 左晖向左，链家向右。骨子里，左晖低调不张扬，始终游走在外界赋予链家的光环之外。花团锦簇，众声喧哗，链家越是热闹，左晖越要冷静。 网易房产对谈左晖，这是有史以来最接近链家真相和内核的时刻。 1 月 7 日中城联盟论坛那天，很多人希望从左晖的发言中，捕捉到这位链家创始人的内心戏。 人们想搞明白，扑动一下翅膀也许就能颠覆存量房市场的链家想做什么。但左晖想搞明白的是，链家不想做什么。 「很多机会摆在面前，说得出来不做什么，不管是大业务还是小业务，这个对我们来说更重要。」两周前，在链家位于酒仙桥的总部大楼内，左晖接受网易房产专访，向记者抛出了这句话。 中国商界大佬普遍擅演讲，爱造梦。左晖执着于「欠账论」。他不觉得链家有多强，认为链家其实跟很多品牌差不多。「真的不是消费者选你，而是消费者没得选，觉得还 OK，不差而已。」 这个国家最优秀的高科技企业如今都在干什么？送盒饭。中国服务领域欠账太多，创新空间反而在于格调没那么高的事情上。新房时代远去了，未来 10-20 年，存量房 2B 市场将迎来快速发展，对链家来说，这是完全没有涉足过的部分。住宅和非住宅之间，链家目前也只做了住宅。 「我一直在想，这一代中国企业的宿命，或者说使命是什么？中国消费者在基础商品和服务体验上从未达到满意标准。所以现在不是怎么做加法的问题，是怎么做减法的问题。」 46 岁的左晖拥有典型工科男思维，洞察，慎独，信奉战略驱动，终日与危机感相伴。他喜欢看指责链家的文章，内心世界与链家狂飙突进的画风不太搭调。 最近几年，左晖在公司扮演的角色整体偏后，较少露面，精力放在战略和文化方面多一些。人们很少在公开场合看到左晖的身影，人们只是在链家每一次秀肌肉时，连续不断地感受到左晖施加给链家的痕迹、力量与变化。 仅仅在提出万亿平台愿景后的第 1 年，链家 2016 年交易额便突破了万亿，具体数字可能在 1-1.2 万亿之间。放眼去年全国企业 GMV 水平（线上交易额），链家仅次于阿里巴巴。 中国第二——这座庞大商业帝国的建造者正是左晖。严格来说，他算得上中国最早一批创业者。16 年前，学计算机的左晖选择了二手房这个格调没那么高的领域，链家是他的第一次创业，就成功了。 这个世界真的需要链家么？ 如果经纪行业一定要有人做，只有链家才能做成这件事吗？