联合办公就是二房东，收入多半靠房租，需求、地段、融资、产品……什么是商业地产的“救命稻草”？顺水鱼财经

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2016/12/20 20:38:00 标签： 经济”。 互联网经济冲击下，曾经顺风顺水的商业地产，如今举步维艰，一方面需要慢慢消化存量过剩的苦果，另一方面又要应对互联网的冲击，仿佛互联网就是一根最后的救命稻草。 融资、产品……什么是商业地产的“救命稻草”？" /> 全球共享经济浪潮的影响，以及云计算、大数据、物联网和移动互联网的出现， 联合办公在这样的背景下进入中国，迅速呈现一片燎原之势。大大小小的联合办公品牌林立，“大饼”被迅速瓜分，业界喧嚣四起。无论是声称打造创业者生态圈，还是说要建立创业服务体系，但不得不承认的是，目前国内绝大多数以联合办公形式存在的孵化器、加速器、创业空间等都是以二房东的身份存在，只是简单地出租精装修过得场地，并没有像他们所说的那样真的能为企业提供优质服务。 如果联合办公没有有针对性的根据用户体验感受去解决问题，这样根本无法做到企业之间的“共享经济”。  12月20日，品途商业评论“探寻商业本质（FBI）”盛典在京举行。上午圆桌论坛环节中，来自FUNWORK、氪空间、梦想加、纳什空间、无界空间、方糖小镇的嘉宾，就“空间共享”问题展开讨论。 以下是讨论实录，经投资界（ID：pedaily2012）整理，内容有删减： 精一天使公社张本伟：很多人认为我们的本质是二房东的角色。 联合办公就是二房东 纳什空间李鹏：本来我想自己说的，因为我作为第一个发言，所以我是稍微的低调一点。看后面的各位。我们现在目前是在国内的运营面积最大的众创空间，入驻的企业数量是1000家以上。30万平米以上的规模。 这件事情从传统的观念来讲，任何一个名字前面加一个二，大家第一反应就是不太好。其实我也在想一件事情，因为我想如果我跟这么精英的同业的同事在一起的话，如果称之为二房东也没有不好意思的。因为大家所谓的二房东房子不是我们建起来的，也没有什么不应该的事情。整个的行业里面应该把行业的资源交给更专业的人，运营好，增值化，服务到位。我觉得无论是二房东还是大房东没有什么太大的问题。 方糖小镇周宾：我们2016年体量应该是11万平米，2017年的时候差不多是17万平米。我说一下，其实我们更愿意叫自己为经营者，这是我们所做的事情中很小的一部分。我们是公司的职员，是个父亲，我们也是一个非常专业，非常有创造力，非常有活力的团体。 梦想加王晓鲁：我们现在有13万多平米，正在增长，因为我们自己也在管理，因为我们有智能管理的体系。包括现在全国的空间都是我们管理的。二房东的问题，其实我觉得最开始都是二房东，因为就像刚才说的，办公室也好提供给别人，我觉得就是一个二房东。但是从另外一个角度来看，我们现在有100多个人，60%的人没有在做跟租房相关的工作。今天在座的都是在行业里面非常领先的人，我觉得现在大家对整个的办公或者商业地产的角度来说，我觉得还是小一个比较小体量，都是刚刚起步。现在大家都是跟以前的办公，或者说二房东区别不大。但是随着我觉得明年体量的增加，包括我们明年在北京有100万平米以上，各种各样的智能管理体系，我觉得大家会看到一个不一样的东西。 无界空间万柳朔：我们现在在北京开业已经启动了，大概有200平左右。至于二房东这个问题，其实我想更宏观的讲，其实我们在做的东西就是地产运营，因为整个讲商业的本质，从商业的本质的角度在地产行业基本上都是在开发和销售，基本上能拿到地盖起来就行了。但是这个趋势已经停止了。下一步我们认为未来20年的红利，其实是在运营和证券化这两个概念。证券化我们看到有很大的程度是在做布局，但是运营这块开发商大部分是没有经营的，很少有开发商自己做运营做得这么好的，其实很多开发商是很火的。其实开发商自己完全自由活动，这也是为什么我们今后长期伟大的存量市场。所以我觉得二房东这个词听起来不是很好，但是本质上我们做的就是地产运营，地产运营是一个长期的大趋势。 FUNWORK王彧：我们前期几家都在我们自己服务的能力，我们可能是大房东，也可能是二房东，也可能跟其他的开发商和资本方提合作的机会。因为我们的身份导致了北京有11家店亿，我们考虑得更多的是世界的商业做一个业态，做一个补充。我们的存在都是有好处的。 氪空间田智勇：我们目前是十万多的平米数，我觉得二房东我们自己的定位应该看到这个问题。其实你可以说是，也可以说不是。是什么不重要，而是我们解决了什么问题。因为氪空间是从36kr里面延伸出来的，我们是从最早期的团队开始做的企业服务。我们想做的事情就是怎么去解决这些企业的需求，整个36kr，包括我们未来其他板块的业务也是一样的，我们只不过是做了解决这些企业的需求和场景，氪空间也是我们其中的一个产业而已。所以说我觉得可以说是，也可以说不是。这是我们对自己的定义，所以说我们的定位是要解决企业全生命周期的产品。但具体来说，在办公层面我们分了三个场景，一个是解决非常小的团队的，第二个是解决稍微大一点的团队，第三个是解决更大的团队的需求。所以说这是我们在每个岗位真正的定位，企业邮什么需求，我们去制定方案，这是我们产品的定位。 静一天使公社张本伟：我们二房东不讨论了，可以再追问一下刚才类似的数据，唐总认为未来房租收入的占比可以和其他增值服务的占比是二八结构。各位能不能分享一下你现在收入的占比，如果可以分享的话，大概房租收入。田总可以接着讲。