房产界能否缔造下一个华为现象？顺水鱼财经

2016/12/9 9:32:00 标签： 市场，只是在海外建房，而把营销重心放在国内和海外华人身上，就不是标准的全球化了——毕竟这样做，客户面狭窄，也没有销售国际化的业务格局。
过去16年，最称得上“现象级”的中国企业是哪家？星子曾就这个问题问过周围许多人，结果大部分答案都指向一家高科技企业——华为。 为什么华为能够受到如此高的尊敬，得到如此多的赞赏？星子认为，关键在于华为立足于互联网与通讯行业并取得了巨大的成功，在此过程中帮助许多年轻人通过自身努力改变了命运。而它的成功，第一在于业务全球化、运营本土化，第二在于重视研发。 房地产虽然科技含量不比互联网/通讯行业占先天优势，但也是一个专业壁垒很高的行业了。到目前为止，中国房地产的存在已经过了近三十年，期间出现了像万科一样以品牌战略布局取胜、像恒大一样以产品快周转取胜等各类房企，而业务全球化、运营本土化、重视创新和研发的【下一代房企】，也渐渐展露雏形。 华为：全球化的榜样 我们通常所看到的华为，主要是指华为手机，因为只有手机是与消费者是直接见面的——然而，华为，真的不仅仅是手机制造商，甚至于手机也不是它的主业。静水潜流，这家公司与其老板任正非一样低调，看数字有点苍白，为更好说明，与中国最著名的互联网公司腾讯比较，就有一个直观的印象： ◆500强：华为自2010年连续入选财富500强，2015年排在中国民企第二（第一是平安）；腾讯的体量，在深圳仅排名前十。 ◆员工数：华为员工17万人，腾讯员工2.5万人。 ◆销售额：华为2015年实现全球销售收入3950亿元人民币（608亿美元），2013年首超爱立信成为全球通信设备商老大；腾讯2015年销售额1028亿，2016年市值（非销售额）世界排第十。 ◆全球化：华为是中国最全球化的公司，业务遍及全球170多个国家和地区。自2013年海外收入1550亿元占比65%，几乎中国往海外飞的飞机中都有华为人（为马航失事的国人包括2名华为人默哀）
◆创新与研发：华为连续多年专利申请量全国第一，全球前三。华为全球有16个研究所，28个创新中心，45个产品服务中心，接近8万研发人员（占比47%），过去十年华为研发经费是2400亿人民币。去年2015一年，研发费用是596亿，超越 A股企业研发费用总和。除去国庆春节等假期，算算看，平均每天华为研发投入超过2亿。 全球扩张模式，主要是一种贸易式扩张：产品的研发需求来自华为，产品架构由欧美顶尖专家设计，硬件由华为中国团队完成，软件主要由印度科技人才承担，制造主要由富士康公司完成，最后再在华为的全球市场网络进行销售。 房地产：进入全球化新格局 近年来，国内财富阶层海外移民及海外置业的热潮不断升温，财富人群除了在国内的资产布局外，更多考虑资产的全球化配置。国内一些嗅觉敏锐的大型房企，也开始瞄准海外市场，中国" 房地产企业走出国门已经越来越成为新的焦点。 赶上这波“出国潮”的房企，如今已进入媒体视野的就有万达、碧桂园、绿地、万科、万通、中建、中铁、中坤实业等。有品牌民企，有老牌国企，有专业做房地产开发的，也有以承建工程为主的。涉足的国家，澳大利亚、韩国、马来西亚、美国等最热门，有的地方已出现几家中国房企在同一区域内“造城”、“抢客”的局面。 为什么中国" 房地产企业会组团出海？星子认为，主要有两个原因：
（1）国内调控压力下，房地产经营愈加困难。 国内房地产经营困难主要体现在三个方面，一是有限购等政策调控，二是地价高企风险大，三是税种繁多利润空间小。而海外市场，投资成本较低、法律法规更为健全，积累海外投资经验，也有利于反哺国内市场。
（2）国内个人资产出海需求强烈。 据胡润发布旅游市场白皮书显示，中国高端消费者中拥有海外资产的已经多达1/3，海外资产平均占其总资产约20%，其中房地产是他们最主要的投资标的。在国内处处限购的情况下，海外房地产是这一群体重要的投资领域。此外，海外华人团体愈发庞大，毕竟与中国同文同宗，他们对于海外房地产的需求也有相当的热度。 然而，如果仅仅是依靠国人和海外华人市场，只是在海外建房，而把营销重心放在国内和海外华人身上，就不是标准的全球化了——毕竟这样做，客户面狭窄，也没有销售国际化的业务格局。随着房企对区域市场的熟悉以及品牌在当地的影响力与日俱增，中国房企对当地市场、消费者的掌控信心和能力也不断提升，在海外市场要拥有多元化客群，才是真正的全球化、合格的全球化。 全球化的下一代房企 刚才我们提过，拥有多元化客群、销售收入多元化，才是真正的全球化。毕竟，作为样本的华为，超过65%的收入都是来自于其他国家。 那么，房地产全球化的具体表现是什么呢？ 答案是全球布局。敢于到外国最主流的媒体上宣传项目，敢于用项目所在地的外国人服务项目，就是一种全球化的体现。最典型的一个例子，便是碧桂园登上CNN多个频道。 任何第一步，总会有众多人的质疑。经得起质疑，方能巨变成功。森林城市全球化，全球营销或许只是起步，引领中国房企全球化，才是其最终目的。