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“' howImage('stock','1_600050',this,event,'6570') 中国联通(' 600050,' 股吧)计划在将来推出一款低价3G智能手机。”中' howImage('stock','1_600050',this,event,'1770') 联通(' 600050,' 股吧)副总裁陆益民用英文说道。
坐在一旁的华为副总裁、首席策略官郭平也说道:“激活3G潜在用户的关键,是提供150美元左右、并具有iPhone(手机上网)相当用户体验的智能手机。”
在这个小型圆桌沙龙上,对千元低价智能手机的共识,让陆益民和郭平随即就达成了初步的合作计划。
这是2月16日西班牙巴塞罗那MWC2010(移动世界大会)主题演讲会场的一个场景。时代周报记者有幸拿到一张价值两万元的金卡—主题演讲会场的入场券,才目睹了这戏剧性的一幕。
置身这个2400多名CEO、5万多名观众参与的移动通信界盛会,能感觉到整个移动产业正处在“爆发的前夜”,诸多的巨变将随之而来,身处其中的企业也面临着“复杂的考量与选择”,典型代表如华为。在时代周报记者的采访中,“一切皆有可能”的华为也许会成为另一种意义上的苹果或者谷歌。
移动产业的苹果味道
“邓·泰勒中尉替我投资了一家水果公司。”电影《阿甘正传》中,伴随着画外音,阿甘展开的信笺上赫然是苹果公司的LOGO。
如阿甘的感受,一种水果—苹果的香气弥漫在整个MWC2010大会上。虽然苹果公司并未参展,乔布斯缺席获得大会颁发的“2010全球移动大奖”之年度人物奖。
展会让很多年轻人非常兴奋,因为三星、索尼爱立信、LG等多个厂家均推出了多款新手机。如三星在展会开始前一天推出了“Wave”手机,整个展馆几乎被“Wave”的宣传广告包围。但时代周报记者在现场观察,不能不承认,这仍是一款模仿iPhone的手机—尽管细节上有差别。
根据StrategyAnalytics的数据,去年12月,苹果在全球智能手机市场的份额为16.4%,虽次于诺基亚和RIM(黑莓手机),但增长率却更高。
iPhone对3G的贡献、对整个传统通信产业的冲击已经无需多言。“整个移动通信产业这几年里一直在积累,在酝酿,现在有这么多新手机、新应用,感觉已经到了一个3G爆发点的前夜,”在展会现场,ARM公司亚太区移动计算市场经理杨宇欣对时代周报记者说,“当然还需要临门一脚。”
所谓临门一脚,其实就是价格。“对3G产业来说,未来的终端将是多种形态的,但当下最热点的不是上网本,而是智能手机,而其中,更重要的就是价格。”时代周报记者1月底在深圳手机企业的调查采访中,一名终端厂商高管如此说道。
“据研究,当手机平均价格降到175美元左右时,曾经引爆了手机用户的快速增长。目前,智能手机的平均价格仍然徘徊在400美元左右,工薪阶层很难承受”,这名高管的观点在巴塞罗那得到了验证。“我们认为100－150美元的均价将有可能引爆智能手机用户的快速增长。”
中联通、华为不约而同地看好低价智能手机。陆益民和郭平都表示:“市场规模是降低智能手机价格的关键,但是中国3G用户的基础太小了,难以真正推动移动宽带的发展。这是一个广大的市场,但是我们需要紧密的合作。”
低价智能手机对3G用户增长的促进已得到行业认可。此次展会上推出的多款手机虽然价格还偏高,但“足以促进市场的发展”。高通中国区总裁孟樸对时代周报记者说道。
低价、具有iPhone用户体验的智能手机及丰富的应用,这正是移动通信产业巨变的开始。
运营商的“3G痛点”
“老革命遇到新问题。”一华为高管在展会上评价运营商对3G的态度。
3G让运营商又爱又恨。3G用户带来了移动通信的流量,但这流量又太大了点,尤其是3G' 视频下载,“20%的用户占据了80%的流量,带来的收入的确是增加了,但不成比例”。
仅以AT T为例,2009年前' 三季度,有590万台3GiPhone手机在网络中被使用,占去了AT T公司总用户量的7.5%,他们带来的下载和网络浏览量成为AT T网络的沉重负担。
comScore的调查显示,同样包月30美元收费,iPhone手机用户下载游戏、视频及其他网络文件的比例是其他型号智能手机用户的2-4倍。
Frost Sullivan中国公司总裁王煜全对时代周报记者表示:“尽管iPhone手机占用AT T网络带宽过大,使网络严重拥塞,但仍然能为AT T带来用户和运营收入价值。扩容,继续投钱,这是运营商在迫于无奈之下的真实心态写照。”
过去两年里,AT T不停地扩容网络。从2006年到2009年,AT T已经陆续投入210亿美元用作网络维护。在中国也是如此,3G被评为去年“最烧钱的业务”。据工业与信息化部的统计数字表明,去年三大' 电信运营商的投资高达1435亿元。
而真正在3G中赚到钱的其实是苹果以及谷歌这样的内容提供商,甚至有人悲观地认为,运营商正在沦为网络管道提供者,长此以往,“未来只有死路一条”。
不仅如此,Google的免费模式也在冲击传统的运营商。Google正在扮演一个运营商的角色,但Google要提供的接入服务却是免费的。' 互联网的未来以应用为主,“如果谷歌搭成一个人人都要应用的平台,带宽也是免费的,那谷歌就赢了”。
“15年吧,”王煜全认为,“也许15年后,整个就是互联网的天下,无所不在,运营商都没了。”
但在当下,运营商要吸引用户、提升收益,别无他法,还得启动扩容这个“烧钱”的战车,继续前行。目前,AT T与Verizon都在建设下一代4G网络,投资均超过90亿美元。
“运营商也要生存,要让整个产业有持续发展的后劲,这是行业内人士需要思考的。”这名华为高管认为,要在“用户使用感觉好、运营商也能挣到钱这两者中找到一个平衡点”。据华为对运营商网络的研究与估算,在目前移动宽带的现状下,下载流量200M才是运营商的盈亏平衡点。
一方面投钱扩容网络,急切地寻找“适合”的3G应用;另一方面又要推出低价智能手机,进一步吸引用户,运营商就在这样的“矛盾重重又不得不前行”的状态中迎接移动通信即将到来的爆发。
华为分拆“一切皆有可能”
传统的通信遇到了互联网的挑战,商业模式在改变,不仅制造企业要转型,运营商也在考虑新的出路。
去年最后一天,中移动总裁王建宙访问腾讯,引来“收购或者合作”等诸多猜测。据称,王建宙离开腾讯后到某制造企业消费者研究室,对AppleTV、Wii等新应用兴趣浓厚,研究人员介绍了两小时,王建宙才离开。
移动互联的多种可能性,让运营商也面临着多种新路向。转型已经迫在眉睫,动作慢者,如诺基亚,已经被抛在了后面。
记得2004年任正非在回答华为未来发展重点时说:“我们也说不清重点是什么。未来怎么发展,我们都是糊里糊涂的。”任正非的回答“极为理性”,在企业发展上,秉持的就是“一切有利于华为的长远发展”。
当记者问到华为终端如何面向消费者发展时,华为高管答道:“我们第一位是服务好运营商客户,做他们想要的手机,如支持多种操作系统,但主推Andriod。至于是否对消费者直销、是否发展应用等,都有可能。”
当下,华为的第一考虑仍以运营商为核心。不仅提供运营商需要的产品、服务,而且想运营商之所想,解决运营商面临的“3G痛点”等问题。如在技术解决方案上,以更高的频谱利用率提高网络效率。
而在终端方面,华为自2003年以来就坚守在运营商市场,为运营商定制生产。“这是华为优势的自然延伸,消费者市场不是我们擅长的。”几年前的采访中,华为人士这样说道。而随着3G的到来,运营商定制手机成为3G发展的主流,人们才意识到,华为已经走在了前面。
但如何获得更多消费者的认同,华为高管强调,“我们也在思考,但一定要符合华为的企业文化和风格”。
2009年,华为终端的销售额已经达到50亿美元,出售量9000万台,这些数字已经堪比任何一个手机制造企业了,因而,华为终端是否会剥离的话题再次被业界重提。2008年下半年,华为曾计划向战略合作伙伴出售终端部门股权,将该部门剥离并上市,后来因金融危机而搁置了这一计划。
对此,华为相关人士表示,只要有利于华为的发展,不排除未来重启类似计划的可能。“不仅终端部门,华为的其它子业务模块都有可能剥离,但前提还是有利于华为的长远发展。”
一切皆有可能,也许有一天,华为将孕育出另一个类似苹果或者谷歌的企业,也未可知。
