入职不到两年就成为阿里巴巴合伙人 ，他凭什么让马云刮目相看？顺水鱼财经

雷军称俞永福为“刘备式管理者”，俞永福回应，“完善创业者的能力其实是完善团队的能力，选择当曹操式还是刘备式的大哥，这很重要，我选择当刘备式，擅长团结各方面有能力的同事形成一个强有力的创业团队。”
尽管有人猜测他可能是" 马云的接班人，但刚刚上任一切还言之过早。 " 俞永福从UC创始人兼CEO，变成" 阿里巴巴高管；再一跃成为" 阿里巴巴战略决策委员会的第八名成员；在入职不到两年就成为" 阿里巴巴" 合伙人。 他是怎么做到的，" 马云为" 何如此器重他？ 被吞并者上位 12月5日，阿里影公布，" 阿里影业董事长" 俞永福兼任CEO，对这样的结果，人们不感意外。 作为马云最信任的" 阿里巴巴" 合伙人，他被给予厚望。 " 阿里影业成立两年，至今处于尴尬的地位。尽管投资遍布，但颗粒无收。 2016年的财报显示，阿里影业仍旧处在亏损的阶段。现阶段，阿里影业需要迅速找出" 一条适合自己，目标清晰的路。 2014年，7月" 张强担任阿里影业总裁，彼时俞永福正在带着UC团队宣布整体并入阿里巴巴。 从" 张强过去的履历来看，他有着科班的背景，在文娱行业里也资深，这些都是那时候阿里迫切需要的。他的目标明确，发展阿里影业这个足够新的公司。 张强最擅长开发剧本项目，在中影股份担任副总经理期间，分管中影股份的策划部门、电视分公司及营销分公司。在担任北京电视台副总编辑期间，曾主抓新版《红楼梦》，担任该剧总监制，并担任“红楼梦中人”选秀活动的总制片人。 那时候的俞永福要融入阿里巴巴，以一个局外人的身份。在融入过程中，他又被推到了整合高德地图的位置，和UC一样，高德地图也是被阿里巴巴收购的。 尽管他对外称，他不会给谁打工，但他需要做出业绩来融入这个强势的大巨头公司。俞永福接手以后，让高德地图的“移动互联网化”更为明显，短短时间，用户量超过5亿。就地图而言，高德首创了林志玲、郭德纲、TFboys的导航语音包， 深得用户喜欢。 俞永福的的做法改变了高德萎靡的状态，2015年4月份阿里巴巴新财年开始时，他又宣布接手" 阿里巴巴集团的互联网广告平台阿里妈妈。在众多被阿里收购公司的高层中，只有俞永福进了阿里的核心权力机构“战略决策委员会”。 两年过去，阿里影业急切想要寻求突破。委以重任，短时间能够做出突破的不二人选，确实是俞永福。 每一个跟俞永福共事过的人都很怕跟他开会，不是因为他脾气大，而是因为他看业务一针见血。俞永福最强的地方在于判断力，而不是具体" 操作能力。这是接触他的阿里员工对他的评价。 肩挑阿里影业 阿里影业发布的2016半年报，得益于互联网发行业务（主要靠粤科）与去年同期相比20倍的疯狂增长，集团总收入达到2.57亿元，同比增速高达1022%；但亏损扩大至4.66亿，主要因增加淘票票的市场推广及票补力度所致。阿里影业太需要一" 张成绩单来回应外界的质疑。 阿里影业一直的打法是依靠强大的资金支持，布局面面俱到，凡是有潜力有名号的影视公司，都有阿里影业的资本渗透。 影视行业资金和人才高度密集，同时也是高风险，具有典型的“三高”特征。俞永福在员工信中表示，国内影视行业经过数年的野蛮发展，产业正在进入淘汰升级周期，明年将大批影视企业主动和被动退出。 布局是布局，产业是产业。不能因为阿里影业是一家非传统影视公司就不要业绩。俞永福称，“高起点创业两年多来，阿里影业已经具备了进入新阶段的能力。市场不需要多一家拥有庞大资源的“玩家”，需要的是一家实打实的影视产业公司。我们要把实业做实、做透，进而做大、做强。” 这时候阿里影业太需要一员“福将”，高执行力，在《摆渡人》上映之时，为阿里影业交出一份完美成绩单。 俞永福，是不二人选。 掌舵手的复杂权衡 从俞永福的职业经历来看，他做的是不同业务类型。一个人不可能什么都知道，无论是内容、技术还是业务。有媒体指出俞永福是典型的职业经理人，他能短时间做出复杂的权衡。 今年10月31日阿里巴巴文化娱乐集团正式筹建，包括：优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部几大业务板块。 如何让这几大板块发挥各自优势，跨界连接、" 融通共生，这是最棘手的。 优酷创始人，阿里巴巴大文娱战略和投资委员会主席" 古永锵给人的感觉和俞永福完全不同，当初卸任优酷土豆董事长兼CEO，多少有黯然离场的感觉。 " 古永锵太温情了，俞永福看起来气势汹汹。古永锵认为，输赢不重要，创业又不是比赛。俞永福展现的是结果导向，“稳赢不输”。 通过强大的整合和操盘能力将这些业务模块打通，难度可想而知。任" 何一次大规模的改革都需要一个拥有能力、" 智慧和大老板支持的“局外人”，也符合阿里巴巴在2015年5月宣布的“全面向70后移交领导管理权，以真正实现公司健康持久发展102年的远景”。 " 雷军称俞永福为“刘备式管理者”，俞永福回应，“完善创业者的能力其实是完善团队的能力，选择当曹操式还是刘备式的大哥，这很重要，我选择当刘备式，擅长团结各方面有能力的同事形成一个强有力的创业团队。” 俞永福能走多远？对他来说，挑战一直都在。
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