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杨元庆解释其前任下课原因:没有主人翁意识顺水鱼财经

核心摘要:<img src="http://img.hexun.com/2010-02-28/122797874.jpg"> 联想集团首席执行官杨元庆(新浪梁斌 摄) 2月28日下午消息 亚布力中国企业家论坛闭幕论坛上,联想CEO杨元庆在演讲中详细解释了外籍前任CEO是因为没有主人翁意识而被炒掉,并称联想去年的业绩创造了历史新高。其还现场展示了联想的系列产品,引发现场笑声一片。<
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联想集团首席执行官杨元庆(新浪' 财经梁斌 摄)

2月28日下午消息 亚布力中国企业家论坛闭幕论坛上,联想CEO杨元庆在演讲中详细解释了外籍前任CEO是因为没有主人翁意识而被炒掉,并称联想去年的业绩创造了历史新高。其还现场展示了联想的系列产品,引发现场笑声一片。

联想并购IBM的PC业务曾引发了一场讨论,而并购五年来,联想则换了三任CEO,杨元庆今日解释称,这是联想预先设置和准备好的。

杨元庆称,并购之初,联想选择让外籍高管做CEO,但还是希望学习期满后亲自操作。最初,联想预期聘请老外CEO的时间为5年,不过如果其很称职则会用更长的时间。

“去年年初金融危机爆发后,我们是因为业绩不好而炒掉我们前任CEO的,但实际上这只是一个导火索,真正的原因是这位老外CEO太'职业经理人’了,而不是把自己当做企业的主人来经营”,杨元庆如是说。

他解释称,这位外籍CEO只是在运营联想,而不是考虑发展联想。因此,其考虑的更多的是短期的业绩,更多关注的是现成的业务,如何在现在的业务里进行改善。对于如何开疆拓土的战略性业务,没有太大的兴趣,或者稍微遇到挫折就后撤。

“去年年初的时候,柳传志和我又重新回到公司董事长、CEO的位子上,这个决定是被动的,但更是主动的。”

而与联想三次换CEO相随的是其业绩的一波三折。不过杨元庆称,最近公布的公司业绩显示,五年以来其超过40%的增长速度第一次超过了所有对手,市场份额也第一次突破了9%。在新兴市场的增速亦突破新高,尤其在俄罗斯更是达到了300%。

“我们的利润也大幅度的改善了,把前一年负9400万变成了正9400万美元。”

而在演讲过程中,杨元庆还先后展示了联想制造的手机、上网本等产品,引来现场一片笑声。

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