并非所有人都羡慕王健林，许家印就无心让恒大成为第二个万达顺水鱼财经

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2016/11/5 11:33:00 标签： 近日，国家统计局发布了一份关于文化产业的数据，2016年前三季度，文化及相关产业10个行业的营业收入均实现增长，文化服务业增长尤其快速。其中，以“互联网+”为主要形式的文化信息传输服务业营业收入达3917亿元，增长了30.8%，文化产业的发展速度保持高于全行业国民经济的增长速度。 文化产业浸润在人们生活中，人们解决了衣食住行等基本生活需要后，精神消费的支出逐渐增多，文化产业潜力巨大。再加上粉丝经济带来的一系列衍生消费，互联网对文化行业的促进支持，文化产业俨然已经变成了热门的香饽饽。 今年上半年，文创行业掀起了一轮投资热，IP、短视频、内容创业等相关项目很容易就拿到了投资人的钱，文化产业从“找钱难”到了“不差钱”阶段。下半年，资本在初创项目的投资上回归冷静，大公司的并购风起云涌。 万达院线的院线并购引起了连锁反应，阿里影业、完美世界相继出拳，收购各大中小院线;传统工业企业则试图通过跨界收购影视公司进入文化行业，半导体制造商台基股份收购润金文化，重型机械制造商华东重机收购青阳传播。可以肯定，跨界和转型是今年下半年文化产业的两大方向。 工业股收购文化企业成为热潮之前，跨界转型的例子已不在少数，其中最突出的是地产+文化，前有王健林的文化产业帝国，后有许家印多元布局的文化集团，保利影院、博物馆、大剧院遍地开花，华侨城的主题公园跻身全球主题公园前几名，如火如荼。 文化和地产的结合向来是紧密的，文化成为地产的装饰墙，地产则是文化的后备军，两者并行的基础上再拓展其它产业，从结果上看，这种发展方式无往不利。 跨界不是什么大不了的事，更何况在如今的+时代，各领域之间组合出击已是常态，只不过对于文化产业来说，没有积淀的跨界之路难走一些。文化+旅游、文化+地产、VR+演唱会，产业之间的联动渗透才是趋势。 万达文化 恒大文化 万达和恒大最初的主业都是房地产，当然，直到今天，房地产业务仍然是集团的核心业务。为了给万达广场配置体验消费内容，2000年左右，万达曾和上海文广集团签订战略合作协议，万达建影院，文广集团托管。后来这项合作吹了，十几个影院待经营，万达只好自己接手影院业务，至此开始了由房地产到文化产业的转型之路。 王健林的文化产业版图包括旅游、影视、体育、儿童娱乐四个板块，每个板块都与集团内部其它业务协同增长。2015年万达文化收入512亿元，资产达903亿元。据万达院线2016年披露的半年报，万达院线的营业收入同比增长64.12%，净利润同比增长28.05%。仅万达院线的营收和净利润就很可观，可以期待今年年底王健林对文化产业的复盘。 在万达去年的收入构成中，文化和金融两大服务业收入占比达到总收入的43%，房地产销售收入几乎零增长，王健林曾在工作报告中指出，2016年万达集团服务业的营业收入和净利润将会超过房地产，万达将不再是" 房地产企业。 恒大的文化产业布局比万达来得晚些，2010年，恒大先后成立恒大院线、恒大电影、恒大音乐，与原来的恒大民族歌舞团共同构成恒大的文化版图。 2015年，恒大文化挂牌新三板，作为国内少有的整合了院线、动漫、音乐、发行、经济等六大业务的“明星股”，恒大文化一时备受关注，风光无两。但近日，恒大文化宣布，为配合公司经营发展需要，拟从新三板摘牌。对于恒大文化之后的去处，人们纷纷进行了猜测，有人认为可能会沿着恒大一惯的套路，打包出售，有人认为鉴于2016年上半年恒大文化已扭亏为盈，实现净利润1097.13万元，此时出售得不偿失，许家印也许会选择弯道超车，让恒大文化登陆A股。 不论许家印作何选择，恒大文化仅有音乐板块持续盈利，恒大音乐掌门人宋柯和高晓松相继离开是不争的事实。仅有资金，缺乏资源的文化之路，并不那么好走。 前不久，主营恒大地产业务的中国恒大宣布，其前三季度的销售额达2805.8亿元，超过万科的2629亿元，一跃成为地产龙头老大。与王健林从房企转型的决心有些不同，许家印的真心还扑在房地产上，至于文化产业，还得看怎么处置摘了牌的恒大文化。 保利文化 华侨城 保利地产和华侨城的缘分在2004年国资委发布的一份文件中，2004年国资委发布通报，要求以房地产为主业的央企“主辅分离，精干主业”，保利和华侨城赫然上榜。 曾经，文化地产是保利的一张好牌，保利打造的“剧院文化”、“博物馆文化”曾在多次竞标中帮助保利夺得优胜，后来保利剥离文化产业，形成了单独的文化产业链。 保利的文化产业布局分为艺术品经营拍卖，演出与剧院管理、影院投资管理三大部分，截至2016年10月，保利经营管理的剧院已达52家，剧院中少部分自建，大部分是托管的。保利在全国的直营影城合计30家，拥有226块银幕，座位数超过40000个。 虽是一起上过榜的兄弟公司，但华侨城并没有保利的文化基因。乘着旅游产业的东风，华侨城走出了属于自己的一条文化产业之路，以旅游景区为主体，文化科技、文化演艺、旅游衍生品和旅行社等共同发展。 作为央企的保利文化和华侨城相对低调，从它们目前的产业布局来看，并没有成为第二个万达的野心。 王健林曾在2014年上海的一次演讲中讲述了万达发展文化产业的原因，一是转型升级的需要;二是房地产产业模式本身存在的问题，他认为，不管是住宅房地产还是商业房地产，都有一个周期性的问题，当一个国家的城市化率达到70%-80%，" 房地产市场就会萎缩;三是文化产业的品牌影响力巨大，品牌影响没有天花板，甚至会带来技术的变革，利润也没有天花板，利润可观且持续时间长。 确立新的竞争优势是每一个" 房地产企业都应该长远考虑的问题，房企和文化协同发展带来的效益是十分可观的，不论是剧院、主题公园，还是博物馆，旅游，每一项落地线下的文化产业项目都需要土地，只有建立了商业中心或游乐园，才能在此基础上衍生其它服务。 但只有土地和资金，没有资源也玩不转文化产业，内容和人才资源对于房企发展文化格外重要。万达早认识到了这点，王健林直言不讳：“战略不是能不能挣钱的关键，运营才是，运营靠的是什么，是人!”相反，从恒大任用恒大地产各个部门人员作为恒大院线、恒大动漫等公司的高管来看，恒大还没有明白，对于缺乏资源的房企来说，要进军文化，专业人才有多么重要。