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强势的管理制度，杠杠的气场，恩威并施的手腕，作为一个闯荡江湖的女企业家，很荣幸能跟您携手并肩，但请也理解一个小股东的焦虑和担忧。
10月28日这天的临时股东大会上，您依旧自信的走进会议室，然而这次，大家依旧如往常一样注视您，随后您又进出几次会议室，才坐下来，只是，大家依旧保持安静。 作为格力集团的董事长，您当着一百多号人，上到千万股，下到100股的各层级股民，如一梭子“子弹”噼里啪啦地打了过去，您可能没有注意到，当场很多投资者就蔫了，更有甚者“跪了”，是的，您又发飙了：
“我5年不给你们分红，你们又能把我怎么样？”
“分红越多越TM妈话多”
“格力人从1个亿、从1%利润都没有甚至亏损的企业做到今天，达到13%的利润，是靠你们来吗？”
刺耳的话灌进我们的耳朵，一时间您怒火中烧。
至于原因，事情还要从上个月说起，格力在停牌后，您多次提出要以定增股票 的方式。9月" 格力电器以130亿元的价格收购珠海银隆新能源100%股权，这样一家主要做新能源，电动车的企业。您不顾我们的反对，执意要收购，在投资者群体中引发了极大的争议，议案也受到了众多股东的否决，当然也包括我。
所以，情急之下激怒了您。
但我们为什么不同意此提议，您是否真正的了解？
珠海银隆这个公司一直在亏损，值130亿？拜托，它本身估值才50到60亿，为什么要溢价两倍收购？况且，珠海银隆的收入现在还严重依赖政府补贴，新能源电池技术不成熟。一个做家电企业的为什么要跨界做新能源客车？还有，一亿部手机卖出去多少了？
这些疑问，我作为一个最小的股东都心存疑虑，而您真的没有考虑到吗？您要发行加大投资、发行新股，那么，需要这样赤裸裸地无情吞噬我们中小股东的份额吗？
虽然这只是很平常的一次发怒。
当您提出5年分18个亿的时候，作为一个小股东，我们敢怒而不敢言了。
2004 年，有家电行业“价格屠夫”之称的国美，未经格力允许擅自将格力的产品大幅降价，从而引致双方交恶，您公开叫板黄光裕，随后更断然下令，宣布退出国美，自建销售渠道。此后的数年间，格力与国美交恶，格力再也没从正式渠道进驻国美。多年后，历史又再次重演，这一次国美变成了" 苏宁。
那一次，与" 雷军的10亿赌约之战，让您顺利成为网红。" 雷军表示五年内如果小米模式营业额击败格力，愿您赔自己1元，您则押上，如果被击败愿意赌10亿。后来当小米战略入股美的时，您又将小米与美的放在一起批，称“两个骗子在一起那就是小偷集团”。您多次在接受央视采访时炮轰小米。
" 在外，您公开摔手机，单挑国美和" 苏宁、呛声美的、约架雷军，62岁的您，为了格力的事业依然战斗力爆表。在您的关系学中：格力不是靠搞关系做上去的。
当然，您也一直在这样做。
与其他人相比，您像是更加彻底的企业家，没有国资委干部身份，所以无缘与格力集团党委书记这个体制内角色，同时，在格力的资历和职位，又略逊一筹。所以，一切资源的欠缺，只能在管理上补足。
作为一个女企业家，您带着鲜明的“反女性特征”：“柔和力”、“亲和力”这些词和保您持着距离。“狠”、“拼”是您的代名词。
一位已离职的中干曾说，那时候您上任董事长未到两年，认识的就已经有2个中干被辞退，2个离职（中干总共才20个不到）。他们都说很难，在格力越来越难。所谓中干就是各部门、厂的头头，少则管个50人，多则管个上千人，大部份是中年男人有些都奔50了，无一例外都有一个家要养的，年薪不高但算上分红也不低了，少的也有几十万，做到中干快的也要十来年功夫，可是到现在为止中干换手率是越来越高了。
做事直截了当，不像别人会考虑方式，讲话时对方的感受，您是不会的，从来都是就事论事，不管任何场合，任何地点，任何时间，都会很直率说出来。您从来不在乎大家是否能够接受，心中只有消费者和产品。
您出了名的强势管理，对底下员工，对经销商，对合作渠道，但8万以上的员工都还很爱戴您。
记得，曾有人自费飞到珠海格力，只为“看看" 董明珠究竟是什么样的女人”。
记得，1990年，初入格力的您连续40天追讨公司债款；
记得，亦曾带领23名营销员，打败了国内一些厂家近千人的营销队伍；
记得，您坚持原则，规定凡拖欠货款的经销商一律停止发货；
格力，凭借您的管理和产品品质取得了如今的地位。
为了治理公司纪律，绝不允许女员工戴耳环、戴项链、留长发，必须都留短发。作风要统一，不能“一盘散沙”。您认为，管理不狠，团队不稳。管理干部是风，员工是草，风往哪吹，草往哪飘。所以没有不好的员工，只有不好的管理干部。
您这样的管理制度，使公司内部运作严谨流畅，自然的产品质量也就有严格的保证且工作过程中任" 何一小块都有人负责不会有脱节的情况。用您的话说就是格力“枝繁叶茂”。另一方面，公司的氛围虽然相对严肃但同时又不会有理说不清、有想法没人听的不公无力感。
尽管您的强势管理，但我们理解每一个决策，都是都是从公司利益出发，为了公司的发展经过充分论证后做出的决定。
董小姐，你才不是一个没有故事的女同学，格力不仅有草原，同时还有您的野心。
格力就是您的命。
与" 王石一样，您一手将自己的企业发展壮大，像对待孩子一般。多少次面临考验，在恶劣的环境下得以生存，您习惯了在复杂的夹缝中挣扎。但随着企业的壮大，投资者的参与，使得这些企业家的权利和义务逐渐被弱化，但投资者的存在也不容小觑，毕竟没有他们，也没有格力的今天。
事件结果会怎样，终究是会代表大股东还是小股东的利益、站在股东还是创始人的立场去解决，都还未知。但作为小股东，会保持一个原则是公司发展有利的角度解决问题。
强势的管理制度，杠杠的气场，恩威并施的手腕，作为一个闯荡江湖的女企业家，很荣幸能跟您携手并肩，但请也理解一个小股东的焦虑和担忧。
一位格力集团的小股东
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