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资本方面来讲是资本方手紧，全球的货币超发是非常严重的。具体各个细分行业差距很大，可以说是冰火两重天。我们看这个行业，往往不是说市场战略，我们叫胃的容量，一个成年人胃放的东西是差不多的，但是结构发生了变化。
10月20日，" 清科集团旗下专注国内高成长企业的系列活动“第七届中国高成长企业CEO峰会”在北京召开。在圆桌讨论环节上，2位投资人、5位创业者就“双创时代，新商业的百花齐放”话题进行了讨论。
以下为精选圆桌讨论实录：
联想创投执行董事顾正斌：5＋商业模式有成长性 重点布局TMT和互联网＋
宏观经济国家已经说得很清楚了，长长的L型。各种各样的情况来看就是挣钱难，一方面说资金寒冬，其实不是资金寒冬，主要是实体赚钱不太容易了。赚钱不容易主要有两个问题，一个是大的技术方面的突破、产业的突破很少。移动互联网的突破有可能结束了，接下来在生物医药和装备制造等方面。总体来讲全球经济增长形势不是特别好，所以经济要换档升级。 资本方面来讲是资本方手紧，全球的货币超发是非常严重的。具体各个细分行业差距很大，可以说是冰火两重天，好的是火焰，差的是冰水。说一个零售行业的细分数据，从2011年开始，中国方便面行业往下走，但酸奶和水果消费量在逐渐增加。我们看这个行业，往往不是说市场战略，我们叫胃的容量，一个成年人胃放的东西是差不多的，但是结构发生了变化。 联想创投偏重产业投资。今天两个话题，一个是行业，一个是高成长，我们的看法是，商业是做商品和顾客的连接，连接的效率越高，你的商业模式就越成功。商品分两种，一种是有形的，一种是无形，有形跟无形的结合。顾客是2B或者2C，现在在经营商品向经营顾客进行改变。 再者商业模式可成长性，我们总结为5+，就是你的这个模式能不能可拓展性，能不能有高速成长性。我们认为有5+： 第一个是+商品，原来卖水，现在卖杯子，再就是卖饮料，但不是所有的模式都那么容易+商品； 第二个是+顾客，今天把这个水卖给一千个人，明天找另外一千个人，继续卖； 第三+服务，给你水，水帮你送到家； 再就是+工具； 还有是+金融。至少要抓一头，商业模式什么叫成立，团购是抓住需求，拍卖是抓住供给。 联想创投是联想IT这个部门不是纯财务投资人，有一部分工作是做并购型的，比如说海外并购，比如说在硅谷和以色列，我们做母基金，在硅谷设VC基金。投资主要方向是两个，一个是TMT，就是偏技术型的，比如未来汽车、无人驾驶、激光雷达、人脸识别等，这种行业我们是参股投资，非常好的我们愿意控股投资。 第二个叫互联网+，或者+互联网。互联网确实是新的一次工业革命，包括物联网，我们叫信息技术、大数据+人工智能，这个一定会对很多行业发生改变总体是一块偏技术，另外一块是技术在其他行业的渗透和改造。
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