他财富位列大陆第六 做到千亿规模后，他将企业交给了“外人”顺水鱼财经

何享健几乎没什么存在感，但他的企业却存在感爆棚。2015财年，美的实现营收1383.4亿，净利润127亿，是中国最大的家电企业。领跑国内的同时，美的在海外一手并购，一手自建，将买卖做到了五大洲。
做企业48年，他甚少抛头露面，“普通话不好，怕闹笑话”是其隐于幕后的惯用理由。外界对他知之甚少，内部的他同样神秘。一名在美的工作8年的外籍员工，离职时的唯一愿望是“想近距离看一眼BOSS”。 只有每年的财富榜单发布时，何享健的名字才会“苏醒”过来。2016年福布斯富豪榜上，他以90亿美元的身家位列大陆第六，前面5位分别是" 王健林、" 马云、" 马化腾、" 李彦宏和" 雷军。 相较这几位的舆论影响力，何享健几乎没什么存在感，但他的企业却存在感爆棚。2015财年，美的实现营收1383.4亿，净利润127亿，是中国最大的家电企业。领跑国内的同时，美的在海外一手并购，一手自建，将买卖做到了五大洲。 白电产业向来是厮杀不止、口水不断的磨坊，根据枪打出头鸟的定律，美的这些年来没少中枪。 每隔一阵子，就有竞争对手将枪口直指美的，但何享健一次都没有回应过。 比改革开放早10年 佛山市顺德区800平方公里的土地上，聚集了上千家企业，这里是中国民营经济的“化石”。 改革开放初期有个说法：全国看广东，广东看顺德。 巅峰期时，顺德占据了全国近1/5的家电产量，第一批评选的全国十大乡镇企业中，顺德有5家上榜。 上世纪90年代初，" 科龙电器找不到合适的新厂址，当地政府二话不说炸了两座山头提供场地。这件事引发轰动，“可怕的顺德人”不胫而走。 那之后，随着全国“经济大解放”、江浙民企崛起，顺德不再可怕，但顺德经济的扛旗人何享健，却依旧“可怕”。 何享健从不是顺德最具话题和故事性的企业家。 他没有潘宁的悲情（" 科龙），没有杨国强早年的贫苦（" 碧桂园），没有梁庆德的大起大落（格兰仕），他几乎是在顺风顺水间，将一间农村作坊做成了行业老大。 没有轰轰烈烈的壮举，没有耸人听闻的事件，何享健的可怕，即便是有心者，也往往在数年后方能后知后觉。 1942年出生的何享健小学毕业，务过农、进过工厂，后来成了北滘镇的街道干部。 计划经济时代，街道办负责解决群众就业。北滘镇上没什么企业，就业始终是一个大难题，何享健想帮乡亲们找份一天6毛钱的工作都非常困难。久而久之，他萌生了“生产自救”的念头。 1968年5月，何享健联合23个居民，筹集5000元创办了生产塑料瓶盖的“北滘街办塑料生产组”，何享健担任组长，他的太太也是组员之一。 这样的生产组在当时属于灰色地带——归属集体经济但又游离于计划体制之外，随时都有被迫关门的风险。身为干部的何享健完全知道这一点，但他也清楚江浙一带已经涌现了一批“生产自救”形式的生产组——各种小五金厂、服装厂等等。 国家对此既没有鼓励也没有限制，何享健便想着能带领大伙吃一天饱饭就做一天。这样的心思下，他迈出了创业的第一步。   按如今的标准来评判，北滘生产组连作坊都算不上。 其工厂是用竹木和沥青纸搭起来的20多平米场地，所用的机械也极为简陋。 为了推销瓶盖，何享健常年坐火车奔往全国各地。 因为没有钱住旅馆，澡堂和车站成了他的落脚点，随身的红糖水就是早餐。他不避寒暑、受尽艰难，换来的也只是组员们的勉强生存。 不过，走南闯北期间，何享健培养出了敏锐的市场嗅觉。他" 在外面了解需求，回来后便和组员们商量能不能生产相关产品。头几年里，生产组尝试过各式各样的小玩意：皮球、玻璃瓶（管）、塑料盖……好歹算是积累了手艺和生产经验。 1973年，何享健的团队迎来转机。是年，国家引进一批民生项目，很多配套产品的采购订单分发到了全国各地的生产组。何享健抓住这个机会，在塑料、玻璃的工艺基础上，升级为五金制品，一举拿下了大把订单。   2年后，生产组更名为顺德县北滘公社塑料金属制品厂，企业自有资金超过10万元，工人60余名，厂房面积增至200多平方米。 “富起来”的何享健动起了心思，他花大价钱" 在外面请回来一位技术人员，专门指导产品的工艺更新，这件事在组内引发了较大争议。 不过，技术专员很快证明了自己的价值。生产水平进一步提高后，工厂开始生产挂车刹车阀、橡胶配件等产品，名称也更改为北滘公社汽车汽车配件厂。 1977年，配件厂实现年产值24.4万元，利润达2.6万，在当时，这几乎是一组天文数字。 风扇龙头 何享健是街道干部，是厂长，也是“信息员”，很长时间内，配件厂都延续了同样的经营模式： 何享健在外面跑业务、了解需求，回来制定生产策略，工厂的生产对象因此一变再变。 1980年，北滘公社配件厂的主要业务变更为为某国有电厂配套生产风扇配件，这次转变，为何享健的进一步做大提供了契机。 风扇和汽车不一样，配件厂没有能力生产汽车，但是研制风扇问题不大。代工的同时，他们开始试制自有产品，并成功生产出公司第一台40厘米金属台扇，取名“明珠牌”风扇。 这台风扇至今保留在美的总部，它是何享健手中第一款完整产品。手握产品，何享健随即产生了自创品牌的念头。 1981年3月，配件厂通过招标的方式，征集了美的、明珠、彩虹、雪莲等数个商标进行筛选，何享健最终拍板定下了“美的”。 当时的他也没有料到，这个品牌能在他手上走向世界各地。 品牌定名后，何享健通过自建研发部门、聘用兼职工程师等措施，开发自主技术和产品。因为电风扇需求巨大，美的成立的第一年，营收便突破300万，净利润超过40万。 2年后，在风扇行业竞争白热化的关口，美的研制出了全塑风扇系列，一举奠定了在市场上的领导地位。 在市场经济前景仍不明朗、一众大佬蹉跎岁月时，刚刚40岁的何享健，已经成了行业的一方霸主。 宁可走慢一步，不能走错半步 1984年是中国市场经济的元年，无数年轻人争相下海，联想、四通、TCL均在是年成立。这年6月，为了谋求新的发展，何享健在风扇厂的基础上正式成立顺德县美的家用电器公司。 1">2" >下一页" >阅读全文 【本文为合作媒体授权投资界转载，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表投资界立场，转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系（editor@zero2ipo.com.cn）】