趣店转型成功告别校园金融业务这片是非之地，宣称一年内要成为最大消费金融公司顺水鱼财经

当前位置：">首页 · 新金融网 ·" 金融超市 · 正文 趣店转型成功告别校园金融业务这片是非之地，宣称一年内要成为最大消费金融公司 2016-09-06 13:21 猎云网 陆阳平 1
摘要经过多轮融资后，趣店集团单位账面资金已经十分雄厚，伴随着顺应市场方向的多次业务尝试，其品牌升级终于瓜熟蒂落，正式从校园市场成功转型全社会非信用卡消费金融用户。在更大战略布局上，趣店集团未来另外一个战略是集中优势兵力开拓Fintech 领域。
今日，从趣店集团获悉，这家成立仅两年多的独角兽公司正式从校园市场成功转型全社会非信用卡消费金融用户，并且正在筹划入股持牌消费金融公司，积极谋划扩展自身在Fintech（金融科技）领域的布局。 趣店联合创始人何洪佳透露，早在2015年初，趣分期就已经不再局限于校园，而开始布局非校园业务。今年7月份开始调整战略，推出品牌升级，转型后趣店用户结构发生了“群体变化”这样质的改变，目前学生用户占比大幅降低，非校园用户已逼近2000万，用户覆盖了白领、蓝领等消费群体。 据介绍，趣店集团在今年上半年就全面停止校园地面推广，今年7月成立了一家校园生态公司，数百名线下的推广人员全部转型加入这家新公司，从事招聘、兼职、就业等相关生态业务。 面对用户的不断升级，何洪佳表示，趣店的风控系统已经完成同步的升级和部署，品牌升级后将面向全国5亿非信用卡人群，取消地面签约，通过更多的互联网反欺诈接口以及之前数据上的积累，为用户提供更快捷和安全的服务。 在品牌升级之后，趣店的风控体系已全面覆盖整个业务流程。目前趣店已经免去用户线下面签这一繁琐的环节，将其全部升级为线上，而用户通过在线填写个人信息后，趣店的后台大数据能精确计算出每位用户的信用值，根据不同用户的信用值来赋予其匹配的信用额度。 据了解，趣店集团成立了一个超过150人的技术团队，专门从事风控模型的技术工作，学习了Capital One、宜信等主流机构的风控模型，同时利用自2015年初开始积累的大量用户数据，通过用户基本信息，建立特有的大数据风控模型。数据显示，趣店集团的借贷业务逾期率低于同行企业水平。 转型的背后是雄厚的资金积累，从成立伊始，趣店集团的战略方向和发展潜力就不断获得资本市场的肯定和青睐。资料显示，趣店集团前身趣分期在2015年04月宣布完成约1亿美金D轮融资，由昆仑万维领投，蓝驰创投、源码资本等老股东跟投；2015年08月，趣分期又获得约2亿美金E轮融资，蚂蚁金服领投，老股东昆仑万维，蓝驰创投，源码资本等跟投；2016年7月，公司再次获凤凰祥瑞，联络互动等联合领投，老股东跟投约30亿首期Pre-IPO系列融资，并实现品牌升级。 经过多轮融资后，趣店集团单位账面资金已经十分雄厚，伴随着顺应市场方向的多次业务尝试，其品牌升级终于瓜熟蒂落，正式从校园市场成功转型全社会非信用卡消费金融用户。 何洪佳在接受采访时坦言，集团对这次转型的结果表示满意，并表示趣店还将试图在战略纵深上谋求更大的发展，只要对公司发展和金融市场的进步有利的步骤，都会考虑，不排除入股金融机构，或者申请民营银行牌照。事实上，趣店在今年年初已经获得了全国性网络小额贷款牌照。 在更大战略布局上，趣店集团未来另外一个战略是集中优势兵力开拓Fintech（金融科技） 领域，采用更多新技术来摆脱传统的完全依靠人力的业务方式，让高科技引领金融，在未来一年内将趣店做成中国最大的消费金融公司。 著作权归作者所有。 商业转载请联系猎云网获得授权，非商业转载请注明出处。 作者：陆阳平 链接：http://www.lieyunwang.com/archives/213399 标题：趣店转型成功告别校园金融业务，宣称一年内要成为最大消费金融公司 来源：猎云网