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最近，' 电信运营商染指移动应用商店再次成为行业热点。作为全球第一个涉足手机应用商店的电信运营商，中国移动自从去年8月推出“Mobile Market” (简称MM)后，最近再次联手全球最大的手机制造商诺基亚，联合发布了MM-Ovi商店。几乎在MM-Ovi出炉的同时，中国电信的“天翼空间”正式上线，成为第二家推出应用程序商店的运营商。再加上' howImage('stock','1_600050',this,event,'6570') 中国联通(' 600050,' 股吧)正在积极筹划中的Unistore，三大运营商不约而同地扎堆应用商店。
应用程序商店能引起几大运营商的共同兴趣，除了苹果APP Store的巨大成功示范效应之外，运营商在3G时代发力增值和数据业务才是最重要的原因。
打造应用商店，三' 家电信运营商的做法大致相同，又有些微差异。中国移动采取以总部为指导、由广东移动和卓望信息承建应用商店的建设模式，由于卓望信息归属中国移动通信集团，因此这支联合团队还是“移动一家人”。 中国电信的应用商店则采用了“武林同盟”的模式，由中国电信负责门户的建设和运营，第三方公司负责产品平台的建设和维护、产品审核等工作，后期的市场推广和服务由中国电信、第三方平台和应用提供者共同承担。中国联通的Unistore已经进入内部测试阶段，虽然依旧是“犹抱琵琶半遮面”，但应该和目前中国移动MM以及中国电信的“天翼空间应用商城”走相同的路子。
不同的路径，很难评价孰优孰劣。中国移动“强势”集中，在平台建设的协调上减少了许多不必要的环节，内部合作更加顺畅。中国电信和第三方公司强强联合，合理分工之后，运营商、第三方平台、应用提供者各取所长、各司其职，期望能够发挥最大的效用。中国联通则是中庸地选择了“兵分两路”：一方面自主建设独立于苹果AppStore的“沃商城”，另一方面直接引入了苹果的AppStore。
就目前的状况总体而言，移动MM商店有先发优势，软件的发布、下载和计费系统较为完善。如此，一旦大量开发者提交大量应用，移动MM已经做好流程化处理的准备，也有较充足的资源。而联通则是个案处理，靠人工处理，一旦人手跟不上，很容易就会堵塞在某个环节而出不来结果。此外，天翼空间也值得关注，尽管没有中国移动的品牌威望和中国联通的终端优势，中国电信拥有一张强大的固网——而应用程序商店，不一定非得要移动通信才算出路的。
从目前三大运营商公布的建设模式来看，三者选择的道路看似“殊途”、实则“同归”，其决战移动' 互联网的决心不言而喻。在盈利模式上。运营商与开发者都普遍采取3∶7分成的模式，而在创建方式与运营模式上，三家运营商虽然略有区别，但在本质上其目的还是一样的，主要是想通过移动商店扩大其对最终消费者的吸引力，并获取一定的利润。
那么，剩下的问题就是谁能将自己的商店经营好，并能够吸引拥趸了。中国移动发布的数据显示： MM自去年8月底上线后，注册的企业开发商1800多户，注册的个人开发者超过3.6万人次。平台注册用户200万人，应用下载量超过400万。和诺基亚Ovi商店的合作是中移动在发展应用商店上的又一创新。“这是诺基亚在全球范围内首次采用这种与运营商合作的方式发展Ovi商店。”诺基亚高级副总裁、大中国、韩国和日本区总裁梁玉媚表示。根据中国移动与诺基亚达成的协议，用户在浏览和下载MM的应用所产生的GPRS流量费将免予收取，只收取应用本身的费用。中国移动数据部部长高念书介绍：“MM-Ovi商店客户端比较类似于MM店中店模式下的Ovi商店，内容经过中国移动和诺基亚的共同挑选。”现阶段，MM-Ovi商店上所有来自于Ovi商店的应用和内容都是免费的。表面看，中移动既损失了收入分成，又贡献了流量费用，实际上则是为了在未来的竞争中占领制高点。
天翼空间与其他运营商的应用程序商店不同的是：天翼空间对包括中国电信用户在内的所有手机用户开放，并且不论用户的接入方式是电脑还是IPTV。中国电信透露：中国电信正在探讨类似合作，以支持linux、WebOS及Symbian。
不过，从目前各大运营商的表现来看，建设应用程序商店仍然只处于模仿、学习和摸索阶段，同质化现象严重，如何进行差异竞争或许还需要运营商更多的思考。不管怎样，运营商做互联网应用要取得成功，必须首先要具备互联网思维，做到真的开放，而不是假开放，真的二次创业，而不是对SP的二次扫荡。唯有这样，中国特色的运营商式应用商店才能真正做成，并带动整个产业生态链发展。
