WPP并购：新市场，新媒体，消费者洞察顺水鱼财经

儿子比爸爸年纪还大？

在全球最大的广告营销集团WPP集团(LSE：WPP)(NASDAQ：WPPGY)中，这不但是真的，还为数不少。

2010年5月WPP举行了25周年庆典。而在15年前，公司的10周年庆典上，WPP总裁苏铭天(Martin Sorrell)爵士就收到了旗下一个子公司的CEO寄来的贺卡，上面的落款为：来自您135岁的儿子JWT——中文名智威汤逊——始创于1864年，总部位于纽约，是全球第一家广告公司。

1987 年，WPP以 5.66 亿美元收购智威汤逊及其下属的公关公司伟达(Hill Knowlton)。1989 年，WPP又以 8.64 亿美元收购了广告教皇——大卫·奥格威创建的奥美广告(Ogilvy)，这家公司成立于1948年。

类似熟悉的名字，在WPP集团里面还有许多，现在其138,000名员工(包括联营企业)，分布在世界107个国家的2400个办公室。与《财富》500强中超过340家公司有着业务关系。公司自身也位列2010年《福布斯》全球公司2000强第378位。根据《福布斯》杂志的数据，2009年其资产额为 359.83亿美元，销售额140.23亿美元，利润额7.07亿美元。

这一切的幕后导演就是苏铭天。当年因为“蛇吞象”般地收购奥美广告，被美国《时代》杂志称为“麦迪逊大道上最可怕的袭击者”。这位亲手打造了这个广告业帝国并亲任CEO的英国绅士，也被《财富》杂志评为美国之外全世界最有影响力的25人之一。

7月，苏铭天再次坐到本报记者对面，之前他曾多次接受本报记者专访。但这一次，他向我们展示了公司自身通过并购壮大、成为领袖型企业的战略之路。类似的经验，相信可以被更多行业所参考复制。

25年来，WPP一发不可收，先后进行了大小数百次并购，体积也滚雪球般地暴涨。现在的WPP，已经与老前辈阳狮(Publicis)、宏盟(Ominico)、IPG(Interpublic)等世界广告传播巨头齐名。

苏铭天认为，一个公司要成功，“必须懂得利用收购的方式来快速长大”，而且他“喜欢一直这样走下去”。

查阅WPP的并购史，从行业上看，上世纪80年代及90年代早期，其并购的主要对象包括智威汤逊、奥美广告等广告公司。

但从那时起，WPP也在开始涉猎广告以外的领域，比如投资CommonHealth , 一个全球性的医疗信息网络；1995年，组成kantar公司，专门从事数据研究。

根据1999年的财报，从1995年以来的5年内，WPP的广告和媒介投资管理业务在整体业务中的比例是最大的，增速也是最快的，从不足10亿英镑，增至20多亿英镑。

进入21世纪，WPP所进行并购及投资案中，虽然也有广告公司，但营销公司的数量在激增。比如，2000年收购Y R，2005年收购 Grey Global Group等。

在2009年财报中，广告和媒介投资管理占WPP整个业务的不足40%，消费者洞察、公共关系、品牌识别服务及健康传播等业务占比高达61%。

而从地域上看，1999年之前，WPP的业务主要集中在北美、英国和欧洲大陆，来自亚太、拉丁美洲和中东地区的业绩不足5亿英镑。2009年，这部分的贡献比例达到29%。