吴盛刚:年底互联网功能作为平板电视标配顺水鱼财经

和讯科技讯，长虹信息总经理吴盛刚在2010" 互联网大会上发表演讲，其表示在互联网电视普及时代，成本已经从盛大盒子时代的3000元将至30元。

吴盛刚同时指出，如果现在去卖场看会发现基本上各大品牌会把网上冲浪作为主打在做。可能今年年底、明年年初这个会进一步的降低。在那个时候" 家电企业会把互联网电视作为平板标配。

2010中国互联网大会于8月17日至19日在北京国际会议中心隆重举行，和讯科技派出阵容强大的报道团对本次盛会进行全面报道。 2010年互联网大会的主题为“服务—网络价值之本；绿色—网络发展之道”，倡导注重责任、促进和谐，打造更融合和可持续发展的互联网。

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长虹信息总经理吴盛刚发言实录：

主持人：下面有请长虹信息总经理吴盛刚先生。

吴盛刚：大家好，应该说伴随着互联网和宽带的普及，数字化" 生活日渐和生活融为一体，基本上什么东西我们都能在网上找到，但是很多芯片的发展我们只能通过PC享受到互联网的生活。但是电视、客厅、跟卧室还是跟网络绝缘的。我们相信在未来的一到两年里面会发生一个什么情况？就是网络无处不在，不仅是在PC上，而且会在您的手机上的，厨房等等都会出现我们互联网。适合办公的学习网络体验主要通过PC体现出来，但是适合娱乐的" 视频体验更适合在大屏的电视上体现。

回顾整个行业技术的发展，这个行业是一个先破后立的趋势，回顾整个音频行业的发展。对我们的传统的唱片、磁带、CD行业是一个颠覆。在上海的时候，看到3个非常熟悉的东西，这是我们在求学时代的有身份、有档次的标识，TDK。但是现在看到非常陌生又非常熟悉，这个催生了ipad这样一些新的业务模式。

同样网络技术发展对运营商是一个灾难性的冲击，包括各种各样的电话现在也在发展。同样互联网电视正在与传统的电视进行着一场深刻的革命。

回顾一下技术的发展，三年前在配合盛大做盒子的时候，我们要把电视做到电视上需要增加3000块钱，而且必须是低功耗的笔记本电脑。当时尽管已经是跳楼价，成本还要增加3000块钱。去年我们做互联网电视普及的时候，要把芯片融合到电视机里面。到今年9月份这个成本将降到30块钱。尽管是30块钱，它能达到的功效就是把互联网的游戏进行全部的转换。今年年底平板的产品会基本上实现标配，大家如果现在去卖场看会发现基本上各大品牌会把网上冲浪作为主打在做。可能今年年底、明年年初这个会进一步的降低。在那个时候家电企业会把互联网电视作为平板标配。

我们需要思考的是我们要做什么，同样国家的政策也处于不断的开放，这个转型就向过山车一样。那个时候我们有一小撮家电人在寻找互联网的出路，当时的一个想法就是只要你活下去。到今天我们互联网单TCL两家就已经很好了。不断的互联网用户被生产出来，到今天这个数字跟在座各位互联网的数字相比是很小的。但是这在IPTV行业是一个很大的数，这个数据很高。

过去5年我们不断寻找各种可能把互联网打到电视上。那个时候我们学时髦，不断的投了一些小的团队做类似像萤火虫这种互联网影视的网站，但是后来不是很成功。后来随着高清播放器的起来，我们又把网络功能拓展到网络播放器。当时我们说我们是一支屡战屡败的团队，我们在想怎么把互联网打到电视上。后来，这些所有的努力在一体机上开花结果，过去5年尽管是屡战屡败，这方面积累的经验可以给今天提供一些帮助。

去年年底出现了一个，方网科技（音），这个公司只有一小部分是来自于家电行业，基本上都是来自于通信、互联网、" 传媒行业。原来的方网科技侧重于在非视听上，但是我们是侧重于在视听上。同样我们还通过这个体系和东芝，或者有两家国内品牌签了独家和非独家的业务合作。

现在包括基本合作和业务合作我相信我们在业内可以通过6成以上的业务量。这是我们前面在整个布局上的，这个不是深谋远虑，是为了不得不活下去作出的策略。我们不是搞传媒和运营出身的，所以我们也不断的思考，是政府给了你们活下去的权利，几个方面，第一个必须必须在菜单上改进，第二要加强娱乐场景，第三应该从企业加载和精细化。我们需要经过基于电视用户思考，一个是前景式的，一个是有高度的参与性。我们在想，在三屏融合时代，电视应该是餐厅、PC可以是厨房，而手机可以是摇控器。不同的终端会发挥不同的作用，完全可以遥控互联网。原来我们也走过一个弯路，最初的想法是多多益善，我们就像进到一个全新的天地，什么东西都可以往电视上放下。但是经过几年，我们发现电视还是电视。

核心需求就是帮你更好的看电视，在年底我们可以做到什么呢？比如说你要看百家讲坛，你只需要说出这四个字，它就可以自动帮你调到那个台。对于业务组合也是一样的，会有一些基本服务，我相信今后互联网电视下一步的变化将会是一个应用型的变化。基于客厅、厨房会有不同的形态，所以我们现在应该做好应用服务。

当然基于家庭、客厅我们也会考虑他的需求，当然最关键的一点我们要尊重个人的生活习惯。盈利模式上是一个很头疼的话题，互联网的电视究竟是走什么盈利模式？我们现在不敢收钱，现在你不必付钱，但是付了钱以后会享受到很多增加的服务，我们通过核心产品带动需求，也可以通过品质差异化、人际之间的礼品消费增加盈利。

坦率来说目前有一个感觉，语音搜索和语音合成现在很难产生收益，我们最近做的零搜索的整合当中，用户的黏性非常高。比如说我要看霍元甲，你说一下，电视就会直接给你调到这个台。

最后我想代表长虹、TCL、华硕跟各位有一个请求，在家电方面我们做的不够多，但是我们非常希望各位思考你们盈利模式的时候，思考一下这个东西放到电视上是不是会盈利，我们会恪守我们的定位，做好接入，圈好地，希望大家一起努力，我们一起来做。谢谢。

主持人：您所谈到到的互联网电视，他现在享受其他的增值服务频度和比例是什么样的情况？

吴盛刚：这里面目前我们还是影视、音乐、教育，我们还没有把它提高到像第一视频这样的高度。但是大量在互联网旁边的衍生产品我们也考虑过，我们正在做继传统的电视应用之后，更多的先把前面的核心圈做起来。目前技术非常低，但是会成长起来的。