高层持续震荡项目拓展乏力 中体奥园陷入“冬眠”顺水鱼财经

中国建设报记者 张东林 北京报道

用“流年不利”形容' howImage('stock','1_600158',this,event,'1770') 中体产业(' 600158,' 股吧)集团的房地产业务似乎并不为过。

继中体产业董事长' target='_blank' >谢亚龙因足坛反腐案获刑、原中体奥林匹克花园管理集团总裁吴振绵退休离职后，接任中体房地产业务负责人身份不过两年的' target='_blank' >陈顺日前也已辞职。

据《中国建设报·中国住房》记者得到的消息，中体产业集团股份有限公司第五届董事会2012年第十次临时会议已经审议通过《关于陈顺副总裁辞职的议案》。公告指出，“陈顺先生由于个人原因，提出了书面辞职报告，请求辞去公司副总裁的职务。辞职后，陈顺先生将不再担任公司任何职务。”

作为京城房地产圈颇具知名度的一名职业经理人，业界对陈顺的突然辞职不无揣测，“或许与其任职期间中体产业的房地产业务萎靡不振有关”。

更多的分析则是，“中体近年来一直苦于资金匮乏，曾经的体育+地产模式也早已失去耀眼的光环，转型与突破成为当务之急。但在集团管理层面动荡及体制的影响下，一味吃老本让其与房地产开发第一集团的差距越来越大。”

追寻逝去的辉煌

北京奥运会申办成功后的最初几年是中体产业房地产业务最为辉煌的年代。

当时，借助全民投身奥运筹办工作的高涨热情，中体产业集团作为国家体育总局下属的惟一一家上市公司、中国奥委会的独家授权合作企业，既拥有得天独厚的资源，也不乏公众关注的亮点。

资料显示，2001年，中体产业初涉房地产业务。在当时负责房地产业务的总裁吴振绵的带领下，与原广东金业集团合作，借广州番禺首个奥林匹克花园项目的成功，首次实现体育和房地产的完美结合，在房地产界树立了“奥林匹克花园”品牌，并与广东金业(奥园地产前身)、华新国际发起成立中体奥林匹克花园管理有限公司，开始实施“奥龙计划”，在全国范围内建设“奥林匹克花园”系列项目。

但由于在品牌发展模式上存在分歧，中体和奥园地产的合作在2002年即宣告破裂，中体收回“奥林匹克花园”品牌的使用权，开始独立全面转向房地产市场。

随后的几年，中体产业以子公司中体奥园的名称，采取直接' 投资与品牌输出等方式，在全国四处扩张，到2008年之前，为其发展的最快时期。

当时，刚刚起家的顺驰集团初到重庆，在拿下数千亩的' 土地后，并未打出顺驰的品牌，而是与中体合作，开发了重庆奥林匹克花园项目。此外，“奥林匹克花园”系列项目当时还在北京、武汉、长沙、' target='_blank' >沈阳、成都、青岛等地被广泛复制，大有跃居房地产业品牌集团军前列的势头。

可惜，好景不长，这股良好的势头并未能够保持。从2008年起，中体产业开始走下坡路，至今已经相继转让了上海康都' 置业有限公司100%股权、中体奥林匹克花园投资有限公司19%股权、惠州奥林匹克花园置业投资有限公司40%股权及九江中体置业有限公司85%股权。

在吴振绵2010年初退休之际，中体产业2009年的净利润同比下滑74.18%，仅为5097.69万元。

另据中体产业内部人士透露，目前该集团自己直接投资持有的项目不过四五个，而受困于现行的房地产调控政策，其市场销售状况也并不太好，资金回流依然缓慢。

重整河山待后生

据' howImage('stock','2_300033',this,event,'1770') 同花顺(' 300033,' 股吧)数据中心统计，截至11月23日午盘，中体产业股票 报收于5.37元，涨跌幅0.19%，换手率为0.81%，流入资金1046.96万元，流出资金1783.35万元，资金净额为-736.39万元。

这就是中体产业的现状。

尽管作为一家集团公司，中体产业还拥有健身业务与竞赛组织业务，但到目前为止，房地产业务仍是其主要的业务收入来源。在非奥运年时期，健身与竞赛组织业务收入难有大幅增长。因此，重振房地产业务成为其首要选择。

事实上，这种探索也从未止步。

2008年北京奥运会结束后，中体产业曾经表示要从单一的住宅开发向体育综合体开发转型，通过与地方政府合作，采用兴办体育场馆、组织体育赛事的方式，以优惠条件获取更多的土地资源，从而降低开发成本。

与此同时，中体产业还先后与海尔地产、万科集团签署合作协议，希望致力于城市体育地产的开发和建设，共同打造体育健康住宅。

不过，让人感到遗憾的是，到目前为止，中体的种种努力仍然是“只开花不结果”。

一位多年跟踪研究中体产业房地产业务发展的人士对记者表示，中体产业的变化令人惋惜，“本来风头正健，似乎要茁壮成长，结果却未老先衰，过早地弯下了腰。”

而细究其发生变化的深层次原因，业界分析认为，中体产业要想重振房地产业务，还需要从以下几方面着手。

首先，需要配备专业稳定的经营管理团队。多年来，中体产业的领导位置已成为其上级机关安排退职官员的出口，不仅连续两任负责人来自中国足协，更因卷入震惊中外的足坛反腐案产生剧烈动荡。尽管集团自身业务仍包含体育产业，但在一个以房地产业务为主的公司里，更需要真正懂行的人负责。此外，中体产业还需要“不拘一格选人才”，避免“近亲繁殖”，并引进更多的外来人才。

其次，在产品方面回归品质地产的本位。品牌创立之初，中体奥林匹克花园项目以多层洋房、小高层全' 装修住宅为主，产品一经问世即在当地引发轰动效应。然而在随后的发展中，其产品却逐渐转向高层住宅、别墅项目开发，失去了最突出的亮点与最稳定的客户群，甚至与其他项目混为一谈。

最后，尽快破解融资难题。到目前为止，中体产业的融资渠道并未实现多元化，仍然过于倚重股市与银行。在信贷收紧、股市下挫的情况下，一旦销售遇阻，即难以摆脱资金困局。也难以在与合作伙伴谈判的过程中，固守自己的立场。

而展望中体产业的未来，吴振绵曾经引用过的一句话或许仍然有效，“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。”