国企年终奖为啥高顺水鱼财经

《新京报》有个调查显示，71%的受访国企、64%的受访民企将上调年终奖，而受访外企上调年终奖的比例仅为52%。有专家认为，在国企薪酬结构中，年终奖占比较高，相对平时的薪酬，年终奖对雇员具有特殊重要性，故而多数国企选择上调年终奖。

春节前大家都关心年终奖，但这么多的国企与民企上调年终奖，其中的奥妙可能不止是专家说的“薪酬结构”。因为平日里国企的工资收入真不能算低，年终奖属于锦上添花，要说特殊重要，是指很多国企员工已经把这部分收入当作正常收入的一部分了。

要说平日薪酬不算高、指望年终奖的企业，其实是各种民企与外企的员工。民企给年终奖的目的除了让员工分享企业的利润之外，更多的用意是稳定员工队伍。不做生意不知道，员工队伍的稳定往往是私企老板最为头疼的问题之一，某种情况下甚至比利润额更让人操心。而国企在这方面就轻松得多。

其实从年终奖的态度来说，倒是可以看出国企、民企、外企不同的文化内涵。

民企由于种种原因，只要是能力所及必然提高年终奖的数目，这是其经营策略的一种表达方式，而外企则把公司效益与员工的收益连接在一起，有一种一荣俱荣、一损俱损的企业文化在其中。

而国企在这方面就很难说了。在去年的整体经济环境下，国企的利润不见得会比前两年有所增加，即使增加也是国家输血扶持的结果。但国企员工认为年终奖应年年增长的心态是不变的。

这就是文化的不同。我们知道，国企说起来是国家所有，按照这个定义的话，那就是每个国民都有份，可实际上到最后不是成为经营者所有，就是成为大家都没有，也没人关心其未来。

这就是现在国企员工对企业命运不认同、只求收益的原因，在这里只是打工，能多赚一些当然是好事。而国企的领导也知道这种状态，反正这企业也不是他的，乐得多发点儿年终奖。

所以说这样的企业文化之下，我们虽然有不少国企在全球排名很靠前，但往往巨而不强，更多的时候是因为其垄断与国家支持才成为巨型企业，真正的竞争力还是匮乏得很。