年终奖今年不乐观顺水鱼财经

从网友参调数据和晒出的年终奖数据金额来看，由于所处行业、职务、业绩、公司效益等条件的不同，其年终奖的差距实有天壤之别。28.57% 参调者表示年终奖在2000元以下，6.25%表示自己年终奖在万元甚至以上。

当某医药代表为今年年终奖从80万“缩水”到10万而不满时，有人还在为年终仅发了两块肥皂而吐槽。甚至有网友爆料，一家门户网站的人均年终奖都在4万元以上，最赚钱的游戏部门年终奖相当于48个月的工资。如此之大的“贫富”差距，实在难以不让网友聚焦吐槽。

企业是如何制定年终奖的发放比例以及发放形式的呢？如果企业将其发放形式透明化是否能够得到员工的理解？

“我们公司发放年终奖是有一套明确的规章制度，根据企业全年的经营效益按全员工资倍数发放，通常是个人月工资乘以N，根据职位级别不同，N的系数由1~12不等。”网友“叼叼”说道。

“我们按照全年的绩效考核发放，完成任务量的比例多少决定年终奖多少，如果没达标就一分钱也拿不到。”网友“神奕”表示。

决定年终奖能发多少，企业一般分为三种情况，一种是规范性企业的按照年度计划发放。例如在企业利润额中确定年终奖发放金额，再按照不同级别，例如高管、中层管理人员以及基层员工的不同比例发放，作为公司管理层来讲年终奖必定丰厚，甚至数十万元不等，当逐级发放完毕后，基层员工按比例发放奖金相对较低。但是作为公司的核心员工，企业也会进行不同比例的微调。同时也会设定特别奖，根据部门负责人的反馈，如果某位员工的业务水平较高，公司也会拿出部分金额作为激励。

第二种则是企业无依据，无计划，根据当年利润额和老板心情决定。企业拿出当年的利润额中固定部分作为奖金，放权给部门负责人，部门向上级提供奖金分配方案，通过审核后进行保密发放。

最后一种就是基层员工多发放一个月工资，其他管理层和核心员工，发多少由老板说的算。

对于如何公平发放年终奖，又能起到员工激励留才作用，曾文为企业提出建议：“作为企业应制定正规的奖金发放制度，对于年终奖做出明确的解释，公开进行表彰，以正能量激励提高员工核心竞争力。建议企业以绩效考核为准绳，以业绩多少决定年终奖分配比例更具说服力，当然企业当中也可设置特别奖，对于辛勤付出劳动的员工补助相应奖金，同样可以起到激励作用”。

年终奖发什么？答案五花八门，形式不一，有的发购物卡、代金券或生活用品，有的组织员工年终旅游，甚至有的以年假代之。“目前员工的心态是希望实惠，现金对员工的激励性更大，其他福利达不到现金激励的作用。”吕林表示。

如今，在全球经济都不景气的大环境下，上班族们对年终奖金额似乎也并不抱太大的希望。调查数据显示，10.71%认为今年年终奖应该比去年多；16.96%认为今年公司业绩不佳，年终奖将会缩水；32.15%能和去年保持一致就心满意足了；40.18%的参调者预计以今年的业绩估计将无缘年终奖。

小梁是一家公司的业务代表，年前就已经完成了业绩目标，原本想着能用年终奖给自己买辆小车，但收到公司整体业绩不佳的通知后，看着工资单上那可怜巴巴的几个数字，心里多少有些不是滋味。但其公司领导之前给员工打了预防针：“今年国内普遍经济不景气，公司效益也受到很大的影响。但是公司将尽最大的努力，只能保证年终奖达到这样的水平，来年大家做得好再为大家争取，望大家理解。”钱虽不多，但有领导这么一番话，小梁也能理解公司的不易。