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看过《唐山大地震》的观众一定还深刻记得里面“真实”的地震画面，被震撼的视觉效果深深打动。它的后期制作即出自于一家名为Technicolor（特艺集团）的公司之手。谈起Technicolor，或许还有一部分人不熟悉，但是提及汤姆逊，或许就无人不知了。原汤姆逊集团于2001年将前者收入麾下，而在2010年1月27日汤姆逊集团更名为Technicolor集团。
“新成立的Technicolor集团聚焦在内容制作、内容管理和内容分发三个层面，实现从单一的、传统的设备商向"内容+终端"的服务提供商转型。”Technicolor大中华区总裁吴斌在接受《' 通信产业报》（网）记者采访时表示。
百年老店的传承
据了解，Technicolor是一家具有95年历史的全球顶级的影视后期制作服务“百年老店”，在95年的历史中，Technicolor特艺集团先后有20余项技术获奥斯卡奖提名。
而汤姆逊公司则是世界第一台彩电的发明者，最早的汤姆逊在火车、卫星通信、消费电子、通信终端等各个层次的市场都有涉足，是一个全面发展的综合性公司。特别是在消费电子和通讯终端两大领域，汤姆逊享有盛誉。
然而，上世纪90年代末，随着消费电子市场的饱和以及新入者的逐渐崛起，汤姆逊盈利空间开始缩水，面临着越来越多的挑战。
“卖设备就像卖白菜一样。”吴斌说，处在转型边缘的汤姆逊认识到必须向服务提供商转型，才能在市场保持屹立不倒。为此，汤姆逊将当时盈利空间已非常小的彩电业务卖给TCL，并且从2000年开始了一连串的收购。几年下来，汤姆逊已经完成50多项收购，其中就包括对Technicolor的收购。
然而，这时候的汤姆逊又遇到了难题。如何将这么多家公司进行整合，形成公司真正的竞争力，汤姆逊再一次需要作出抉择。2009年2月，前阿尔卡特朗讯全球总裁罗睿哲空降汤姆逊，联合他的团队为汤姆逊进行了全新的定位。
“我们剥离了一些产品线，例如高清摄像机产品线已经剥离出去，将重心转移到影视制作和分发上面。我们认为这是一个很有发展潜力的市场，并且内容制作和分发将Technicolor和汤姆逊的强项完全发挥出来，前者是在内容制作和管理，而后者则擅长内容的分发。”跟随罗睿哲来到汤姆逊的吴斌向记者讲述了他们当时的转型之路。
2010年1月27日，汤姆逊集团更名为Technicolor特艺集团，开始了全面的市场转型。“Technicolor会将百年老店继续传承下去，创造更多神话。”
助推三网融合
而在通信人士看来，Technicolor更像是一家三网融合公司。Technicolor对于三网融合也有着自己独特的理解。
未来，三网融合背景下，运营商竞争的焦点依然在于实现业务的差异化，而在全业务运营的格局下，运营商的业务如何实现差异化？吴斌说，以Technicolor在全球服务于众多的' 电信及电视运营商的经验来看，未来的网络及业务承载能力会逐步趋同，而家庭业务价值链的重心已经向网络两端发生迁移，因此运营商需要在以下两方面构筑竞争的核心要素，掌控价值链的核心。
首先是内容与应用的差异化。国外很多IPTV及数字电视发展的经验已经充分证明了这一点。能否实现很好的应用及内容聚合将会成为未来运营商竞争的关键因素。
其次是以用户为中心的创新的数字生活体验。随着宽带接入技术的发展和普及，带宽已经不是业务发展的瓶颈，而融合一致的体验却越来越成为用户关注的焦点，这就需要运营商能够在数字家庭方面有创新的应用，实现业务的差异化。
而Technicolor的业务范围涵盖了内容的制作，管理和传送，包括内容制作加工，' 视频管理分发运营的端到端服务，以及从内容及应用管理平台到创新数字家庭终端的完整解决方案。
值得一提的是，Technicolor数字家庭方案包括家庭网关，各种应用终端以及统一的应用及内容管理平台，实现“内容+终端”的服务模式，即通过统一的应用及内容管理平台，实现应用与内容的聚合，相当于构建了家庭应用与内容超市，可以充分整合专业及“长尾”的内容与应用，满足家庭用户的各种需求。
“由此可见，Technicolor的产品及服务对帮助运营商在三网融合背景下取得差异化' 竞争优势具备不可复制的价值。”吴斌说。
目前，Technicolor的数字家庭终端产品已经服务于全球范围内250多个运营商，迄今为止，其家庭网关市场占有率保持全球第一，机顶盒销售已经超过1亿部，从在全球范围内第一个推出支持11n的家庭网关，第一个推出支持无绳电话的家庭网关，到目前首家提供3D端到端方案及服务，Technicolor将延续百年老店的品牌风格，助推国内电信运营商和广电运营商实现三网融合。
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