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说起特艺（Technicolor），可能很多人并不十分熟悉。不过要说起汤姆逊，相信很多人都不陌生。2010年初，转型后的汤姆逊正是更名为Technicolor（特艺集团）。在外界看来，汤姆逊公司是世界第一台彩电的发明者，在消费电子和通讯终端领域都享有盛誉，为什么要转型到Technicolor所在的娱乐、影视制作领域，两者的关系显得有些突兀。但在Technicolor全球副总裁、大中华区总裁吴斌博士看来，这两个领域恰恰能完美融合，并且在未来的市场中大有可为。“纵观整个产业，特艺实际是横跨两个产业，一个是娱乐（Entertainment），一个是' 通信（Communication）。目前能够在这两个行业同时涉足，并且同时在两个行业都处于世界前三的企业还没有第二家。同时我们也创造了一个词"EntertaiMunication"，即娱乐与通信的结合，这也是一个新的细分市场，而且两个市场正在融合。”吴斌如是说。近年来，汤姆逊在消费电子领域遭遇众多挑战，因此很早就开始酝酿转型。除了当年将盈利能力不高的彩电业务卖到给TCL外，从2000开始，汤姆逊开始了一连串的收购，用吴斌的描述就是“从内容到制作，所有端到端的收购都在进行。”几年下来，汤姆逊已经完成50多桩收购，但收购之后的融合并不理想。2009年2月，之前在上海贝尔阿尔卡特任职的吴斌随阿尔卡特朗讯全球总裁罗睿哲空降汤姆逊。在新领导层的主导下，汤姆逊对公司的战略进行了调整。一些与主营业务无关的收购被剥离，例如2004年收购的超市终端广告公司PRN。公司将业务重点全面聚焦在“影视内容的制作、管理、分发”上来。从通讯终端巨头到影视制作巨头，Technicolor在不经意间完成转身，并且实现了完美融合。
在Technicolor新的公司战略中，中国市场被寄予厚望，一方面是由于中国电影市场的红火，另一方面是Technicolor对于自己在影视制作和通讯终端之间的融合非常自信。因此，吴斌得到了高度信任的同时，也经受着很大的压力。对于这种信任和压力，吴斌并不在意，在他看来，这种信任可以为Technicolor中国区争取到更多资源，以便更好地开展业务。同时，已经有近20年不同外企经历的他深谙跨国公司的经营哲学，为了保证中国区能够更加快速健康地发展，他不遗余力地将Technicolor全球八大事业部之一的“多媒体终端”事业部争取到了中国。“尽管它是为全球服务的产品线，但它将更加贴近中国市场。”
在信息通信领域，特艺将更多关注宽带设备和网络终端。尤其是对于“三网融合”这个目前' 电信行业最大的热点之一，Technicolor的业务范围涵盖了内容的制作，管理和分发，包括内容制作加工，' 视频管理分发运营的端到端服务，以及从内容及应用管理平台到创新数字家庭终端的完整解决方案，其产品及服务对帮助运营商在三网融合背景下取得差异化' 竞争优势具备不可复制的价值，将帮助运营商把握三网融合的战略性机遇。Technicolor的数字家庭终端产品已经服务于全球范围内250多个运营商，迄今为止，其家庭网关市场占有率保持全球第一，机顶盒销售已经超过1亿部，从在全球范围内第一个推出支持11n的家庭网关、第一个推出支持无绳电话的家庭网关到目前首家提供3D端到端方案及服务，Technicolor一直以其丰厚的技术底蕴和持续的创新引领行业的发展。Technicolor数字家庭方案的核心理念是融合多种网络资源，构筑全方位的、以用户为中心的、融合的数字生活体验，其数字家庭方案包括家庭网关，各种应用终端以及统一的应用及内容管理平台。Technicolor的方案充分体现了“内容+终端”的优势，可以充分整合各种资源，以多屏融合的方式呈现给用户，给用户创造无缝的数字生活体验，帮助运营商取得业务差异化优势等。
虽然进入中国市场不久，但Technicolor已经以其领先的产品和方案取得了用户的信任和赞誉。通过Technicolor面向未来的的服务，创新的产品，同时服务于电信及电视运营商的深厚经验以及持续的创新能力，我们有理由相信，Technicolor一定能与中国的用户一起把握住三网融合的机遇，并一起为最终用户带来前所未有的业务体验，共同创造新的辉煌！
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