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同管理工作，及时查堵代理渠道中存在的合同管理漏洞，降低企业在代理渠道管理中存在的' 法律风险。重庆' 电信针对此前在社会代理渠道专项检查工作中发现的部分分公司代理合同日常管理不规范、代理渠道合同基础管理工作较为薄弱等突出问题，制订了三项具体举措：一是明确代理合同归口管理部门与人员，及时签订、定期清理代理合同。要求各分公司必须明确代理合同的归口管理部门与人员，指定专人负责代理合同的管理工作，并对代理合同进行全程履行监管，定期清理到期的代理合同，明确代理商是否按照约定履行合同、是否存在违约行为、是否需要续签等情况。如果到期合同需要续签的，应及时进行续签，如果代理商有违约行为需要承担违约责任的，应及时追究代理商的违约责任。二是严格按照合同管理程序要求对委托代理合同进行规范管理。为降低和防范代理合同管理中的法律风险，要求各分公司须严格按照合同管理程序的要求，将所有的代理合同都进入合同管理系统进行电子化规范管理，代理合同的发起-会签-审批-签订均须在合同管理模块中进行，并对代理合同进行从签订-履行-到期清理的全过程管理。三是规范使用“委托代理电信业务标准合同文本”签订代理合同。重庆电信根据业务发展的变化及对代理商管理工作的新要求，在征求了相关部门及单位意见的基础上对原“委托代理电信业务标准合同文本”进行了修订。
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