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11月1日，淘宝商城启动独立域名，脱离淘宝网，并同时宣布，未来3个月内将投入2亿人民币进行宣传，大力推广淘宝商城的品牌。此举被业内看做是淘宝在B2C业务上的全面提速，中国电子商务B2C市场也正式进入了群雄逐鹿的战国时代。
值得注意的是，淘宝在C2C的主要竞争对手是当时的易趣，此次淘宝商城面对的竞争对手包含京东商城、当当等。
淘宝B2C单飞
淘宝网CFO张勇当日对记者表示，此次淘宝商城更换域名www.tmall.com的同时，明确了垂直化的发展战略：淘宝商城将在众多行业品牌商的基础上，通过打造电器城、名鞋馆、家居、服装、时尚、商超等数个专业市场，形成一个以数个专业市场为基础的综合性B2C网购平台。
淘宝商城从诞生至今，一直内嵌在淘宝网里面，此次单飞出来，在' 互联网专家吕伯望看来，是因为出现了盈利性不强、管理困难等弊端后的一次转变。“当用户规模、商品规模、商户规模、交易量都相当庞大的时候，淘宝作为一个平台会承受很大压力。没有统一的规范和统一的服务，消费者会把和各个卖家的纠纷都归结到淘宝身上。”吕伯望表示。
另外，淘宝超过90%的收益来自广告，电子商务增值的收入比例非常小，用户对价格很敏感，导致淘宝一直不能对用户收费。
而此次淘宝商城则对收费模式进行了改变。张勇对记者表示，入驻淘宝商城的企业，淘宝不收取进场费，“但是将按照销售额百分比上交给商城一部分利润作为服务费用，例如服装5个点，' 数码家电2个点。”
显然，发展B2C是淘宝的出路。采用卖场模式、卖家可开正规发票的淘宝商城建立于2008年4月。历经3年的发展，淘宝商城以独立域名出现，这标志着淘宝正式加入B2C市场竞争。
张勇表示，淘宝商城B2C垂直市场战略是整个大淘宝战略的延伸。“网购消费者的日益增多和网购生活方式的养成，为淘宝商城的垂直化战略打下了良好的基础。”
如何盈利
就在淘宝商城独立的同时，国内网购行业的另一大巨头也推出了新的战略和业务。同日，京东商城正式推出图书频道，图书也成为了与手机数码等同级别的商品大类。就在此前数日，' 业界盛传当当网即将赴美上市。
与此同时，10月份，沃尔玛中国高调宣布进军网购，银泰旗下银泰网随即上线，加上不久前宣布联手TOM进军网购的中国邮政以及众多相继涉水网销的品牌商等等，制造业、零售业、IT业甚至物流行业，凡是能与网购沾上点边的企业，似乎都想在炙手可热的领域插一脚。
一片集体狂欢式的热潮背后，国内B2C行业透着点迷乱的气息。调查显示，2009年中国连锁百强企业中，截至2010年5月底，共有31家开展了网上零售业务，但普遍没有实现盈利。
对于蜂拥进入B2C市场的众多企业来说，赚钱并不是那么简单，做电子商务不是把网站开起来就万事大吉。由于现有商品结构、采购体系、价格体系和供应链管理的限制，目前多数进入网络领域的传统零售企业，发展并不顺利。
目前在淘宝上，人流汇集在淘宝网，用户购买产品、发货和收款都是由卖家自己解决，淘宝网提供的是最基础的技术支持。而与淘宝不同的是，京东商城开放平台后可以与联营商户建立更紧密的合作关系，联营商户的商品在京东上的仓储、配送、客服、售后、货到付款、退换货、自提货等环节都是按照京东自营的流程进行，也就是都通过京东的体系解决。
目前，淘宝商户将按照百分比上交给商城一部分利润作为服务费用。对此，相关人士表示：“淘宝商城的这个收费方式目前看还不合理，或者说时机不成熟，而且从销售额的比例来计算的话，其收费上线是高到不封顶的。”
对此，联想集团大中华区副总裁汤捷曾经表示：淘宝这样的互联网公司强在前端，即拥有庞大的用户，但弱势在后端，即如何解决物流、售后服务、技术支持等问题，特别是物流问题。他认为，建成这个像自来水一样的“云物流”平台，淘宝商城需要整合太多社会资源，不可能在短期内完成。
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