铁通白城分公司采取三项措施组织开展创建《活力班组》活动顺水鱼财经

一、加强领导、提供创建保证

省公司“创建活力班组”文件下发后，公司、公司党委非常重视。首先，组织班子成员学习文件，在领导层充分领会“创建活力班组”是不断加强企业基础管理，切实推进班组健康建设，提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，提升企业核心竞争力的重要举措。通过学习，班子成员在思想认识上形成了共识。大家一致感到开展活力班组建设必须从实际出发，真抓实做，以创建活动的开展，促进各项工作整体提高。绝不能蜻蜓点水，雨过地皮湿，流于形式，做无用功。其次，为开展好“创建”活动，在明确思想认识的基础上，总经理提出了创建活动要注重形式、内容、实质、标准四个方面内容，把握原则创建，并明确表态在人、财、物上全力支持。第三，为加强对活动的组织领导，保证创建活动有人抓，具体工作有人做，公司成立了以总经理为组长，副总为副组长，工会主席为主抓，综合部（党群）具体落实，市场、运维等部门共同参与的创建活动领导组织机构，为创建活动的开展提供领导和组织保障。

二、准确定位、明确创建标准

在总经理提出的“四个原则”指导下，公司把创建活力班组定位在，形式上要有氛围，内容上要有标准，实质上要规范。具体创建中要保证活力班组试点，各项工作在基层班组层面具有示范、引领作用，班组长综合素质较高，能力较强，职场是自有房屋，目的是通过创建示范，进一步规范管理，推动和促进下一步创建活动的开展。在此定位基础上，他们明确从班组基础管理、班组文化建设和职场环境建设三个方面入手，规范创建达标。同时，为使创建活动达标上水平，公司明确了组织管理、团队管理、例会管理、创新管理、学习管理、计划管理、绩效管理、材料管理、文件管理等十个方面管理卷，25项具体内容的创建标准和“一图、一表、一册、一板”以及班组文化园地图板等内容和标准，为落实好专项资金使用，公司还编制了文化建设、内页管理、职场环境等创建活动所需预算，保证合理使用专项资金。

三、精心组织、按时限创建达标

在加强领导，明确定位，确立标准的基础上，精心组织，认真落实创建活动安排。一是反复筛选，确立试点。组织专人对管内班组从经营、维护两个层面和基础管理、团队作用发挥两个方面排队筛选，按照定位标准逐个班组进行察看，通过察看，比对、分析最终确定了创建示范班组。经营方面的确立为金辉经营部，维护方面的确立为设备维护中心。二是精雕细刻，保证质量。在明确创建试点班组后，具体工作的同志先后在操作前、实施中召开三次会议，组织相关部门和试点班组专门研究创建中遇到的各种问题，通过研究发挥群体的力量对存在问题进行解决，有些问题一次解决不了，我们就两次、两次不行三次，直到创建活动达标为止。如：班组标识的确立，标语口号的明确等都是按照总经理的思路，大家坐下来反复多次研究揣摩最终敲定的。三是领导重视，亲自上手。开展创建活动以来，总经理先后四次跟踪创建活动落实情况，发现问题及时提出指导意见，并对创建活动提出许多好的建议和想法。主管建设、运维和市场的副总经理，针对各自分管的工作提出建设性意见。从基础资料规范、桌椅摆放，物件定职，等细小工作，都亲自上手，指导创建。从而，提高了创建质量。

创建活动开展以来，这个公司规范和完善了基础管理10卷25项切合实际，便于操作的具体内容，建立了“一图、一板、一册”，上墙了班组园地和班组标识、口号、各种制度等文化建设和管理内容，职场环境得到了彻底改善，团队作用逐步得到显现和发挥。同时他们还运用试点引路，在管内8个经营一线班组，组织开展规范基础管理建设，并提出了负责任，做最好的整体要求，创建活力班组在这个公司有序展开。 （白城：王贵杰）

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