在深化班组建设工作中,日前,开封铁通进一步统一思想、明确目标、落实责任、鼓足干劲,以班组“四小”活动为切入点,迅速启动深化班组建设工作。
一是小讲台。在班组内部设立“小讲台”,围绕经营部管理、故障处理能力、客户服务技巧等内容,制定学习演讲内容,让人人当老师,人人都讲课,做到“周有一课、月有一讲”,循序渐进,共同达到学习目标。二是小指标。各班组围绕生产经营指标,开展客户回访率、任务完成率、故障降低率、客户满意率等四率劳动竞赛,调动员工的积极性。三是小环境。各班组按照环境要求定期整理办公环境,先后坚持卫生检查制度、评比制度以及奖罚制度,促进班组环境的进一步提升。四是小团队。坚持将列队讲评制度、绩效面谈制度落实到班组日常管理,进一步完善绩效公开考核制度,做到班务公开与班员实际、与加强班组建设、与班组建家有效结合,做到公开、公平、公正、透明。(来源:CCTIME飞象网)【免责声明】本文仅代表作者本人观点,与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考,并请自行承担全部责任。
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