为迎接全国第二次用户满意度测评工作,武汉铁通认真“回头看”,查找对照第一期“客户满意度”调查结果,分析原因、重点解决测评中存在的问题。
该公司以贯彻落实省公司《关于开展“窗口单位规范管理和规范服务”大检查的通知》精神为主线,积极完善各项服务举措。他们集中组织本单位具备亲和力的客服人员,针对今年申报过故障、投诉的所有住宅电话用户重点回访,了解用户现阶段使用状况和存在的问题,收集整理集中加以解决,同时针对本辖区用户的需求开展服务工作,每天将回访推进进展情况和具体问题以明细表的形式上报市场部,再由市场部统一汇总后上报省公司。
为进一步提升服务形象,武汉铁通高度重视故障处理工作,落实上门维护人员服务质量检查监管,按用户要求实行上门预约制,着重解决处理故障不主动,没有及时向用户反馈处理结果;不能按时上门维护、故障处理延时等问题。不仅如此,该公司还积极落实逐级负责制,一方面要求主管领导强化日常申告故障的管理,每日清理未及时处理的工单并督促协调解决,做好10050客服台的坚强后盾。另一方面,每周应不少于两天参加包保单元的服务工作整改和提升,要对频繁发生、处理难度大和区域性、集中性的故障和问题亲自督办、限期解决,尤其对满意度测评期间发生的越级投诉一律实行领导问责制。(田桂荣 万里)
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