联想控股核心资产制造秘诀：柳传志的梦顺水鱼财经

柳传志 (联想控股董事长兼总裁，联想集团董事长)有一个梦想——打造一个 “不是家族的家族企业”，“联想控股要继续发展，真正的主人是谁非常重要”。

柳传志认为，选出合适的人，相对于认同联想文化，长期的股权激励更重要。为此，柳传志正着手将历经“拐大弯”将联想控股推向上市。

柳传志规划是，2016年，联想控股要实现上市，联想控股预计在未来五年将投入160亿元，通过并购等方式全力发展大农业、化工及现代服务等行业，作为联想控股的核心资产。

新联想控股

联想控股已经调整了业务结构，在联想控股内部设立了三个业务部门。

摊开联想控股的业务架构图，下面分设三块业务，第一块是核心运营资产，要通过并购的方式，来构建满足控股上市需求的核心业务；第二块是资产管理，就是继续做投资，以财务回报为目的；第三块是联想之星和孵化器投资部，主要就是通过创业培训加天使投资的方式，来发现并培养' 科技创业领军人才，帮助他们来实现科技成果产业化。

过去，联想控股的业务结构以五家子公司的形式出现，联想集团、神州' 数码、联想投资、弘毅投资和融科置地，分别涉及IT、投资和地产领域。现在，上市新的三块业务就是联想控股现在要开始做的事情。

联想控股旗下已有联想投资和弘毅投资两家子公司专事投资，现在联想控股也要自己做直投业务。“联想投资和弘毅投资的投资是要退出求财务回报的，联想控股直接投资的是不退出的，是要自己拥有的，像联想集团一样。”柳传志说。

联想控股助理总裁李鹏表示，联想控股想要上市首先就要构建核心运营资产，目前在联想控股旗下的联想集团、融科智地两块核心资产尚难以支撑上市目标。据悉，目前从整个联想控股的收益来看，联想集团对联想控股的利润贡献占25%。

未来五年，联想控股拿出160亿元打造核心资产，资金来源于联想投资和弘毅投资的回报和长期债。

核心资产

在联想控股的核心运营资产中，共分为五大行业，除了原有的IT行业的联想集团和地产行业的融科置地外，还开拓了大农业、化工产业和现代服务业三大行业，并成立了相应的三大事业部。

联想控股表示，经过缜密的讨论，本着“行业前景好、有能力做好”的原则进入了这三块领域。

联想控股的判断是：中国的农业和食品加工业一直保持着较快增长的速度，未来将可能由农民合作社、集体土地流转引发产业化、规模化和品牌化趋势，其间蕴含巨大商机；化工行业是国计民生的基础；中国是一个多煤少气的国家，煤化工的前景则更为看好；在现代服务业方面，中国目前正处于工业化后期并逐步向后工业化过渡的时期，服务业的发展水平还处在较低的发展水平，整体需求空间很大。工业化与生产性服务业的相互促进、居民整体收入与消费水平对消费性服务业的促进、城市化进程的推进以及政策的扶持构成了国内发展现代服务业的驱动因素。

柳传志介绍，在新的三大业务上，联想控股会选择行业好、班子好的企业进行注资并控股，但不排斥绿地方式，即某行业非常好，而联想又有领军人物加入，那么也可以像联想集团、神州数码一样从头开始。

目前，在化工行业，联想控股已经与山东省枣庄市签署了一项战略合作框架协议。根据这份协议，今后5年内，联想控股将依托枣庄现有煤化工基础，分两期投资180亿元在当地建立一个百万吨烯烃及精细化工基地。在现代服务业，联想控股投资控股了神州租车。

尽管在整个计划中，大量的投资确实重要，但找到合适的人更加重要。柳传志希望让公司骨干成为企业真正的主人。“公司的长期战略，必须在企业有主人的前提下才能做到。”

柳传志要做的是复制出真正懂得“管理三要素”(建班子、定战略、带队伍)的柳传志。

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