郑州铁通提升班组基础管理水平顺水鱼财经

日前，在班组管理活动中，郑州铁通以班组制度建设、班组现场建设、班组基础建设、班组台帐建设、班组思想建设、班组文化建设六大体系建设为突破，细致规范管内8个营业局，33个经营部的班组管理制度，取得了较好效果。

“不以规矩，不以成方园”。管理制度包括各岗位安全生产责任制、班前会制度、成本管理制度、员工业绩讲评制度以及学习培训制度，基本涵盖了班组日常工作的全部时段与流程，形成了完善的制度体系，实现了班组管理工作的制度化、标准化。目前分公司积极行动，贯彻上级要求，同时加大检查考核力度，也保证了此项工作的有序进行。郑州公司的班组制度建设是在夯实“三基（基层、基础、基本功）”建设中，以班组建设为核心，强基层、打基础、练基本功的措施之一，使班组现场管理、队伍建设、文化建设、成本管理工作都上升到了一个新水平。

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