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至从第三方基金销售业务开闸以来，市场不断涌现出新的第三方基金销售公司。
从早些一些公司借鉴海外经验将基金网上超市引入内地市场开始，就不断有新的基金销售概念公司出现。而后的好买基金网(" 博客," 微博)，再到后面的东财的天天基金网（东财顾问）和诺亚正行等等，不断的出现新的第三方基金销售公司。
" 证监会开闸基金销售业务之后，基金第三方销售公司和销售量都是出现了爆发式的增长，不断的出现新的基金销售公司。
近期，更是发展到了“拼爹”阶段。
阿里巴巴从余额宝着手，而后收购天弘基金51%的股权，直接入主天弘。众禄也与腾讯的基金频道展开合作销售基金产品；" 苏宁云商(" 002024," 股吧)也自己设立了自己的第三方销售公司。
市场不断的出现了拼爹的发展态势。小公司开始找“爹”来拼。“爹”也在寻找合作，或者自己“生”一个基金第三方销售公司出来。
但是，我们要想的是，拼爹难道是唯一的道路吗？不是，一定不是。但从短期看来，拼爹确实是一个比较便捷的成长道路。也是一个行业发展初期正常现象，不断的出现并购、合作、整合。
但从各行业的历史经验表明，拼爹的整合常常只是行业初期的短期效应而已。长远来看，一个公司的成功还要看其对产品的投入和专注。
专注的公司能更好的发现市场的需求，能更加周到细致的做出更好的产品为客户服务。
虽然，从初期来看，一些拼爹的公司在成长上能得到跨越式的增长，甚至能让乌鸦变凤凰。就如天弘基金，从一个小基金公司，搭上阿里这个爹后就不到几个月时间，规模已成行业第一。
这样的结果自然就会产生跟风的效应，让人感觉做得再好不如嫁个好爹。常常让人想起读书读得好不如嫁得好一样。
其实，这些都短期效应，并不是说拼得个好爹了，就不用奋斗了。不是，相反只是在平台上得到一个跨越式的提升，但业务的发展并没有得到更高的提升。
简单的都是，大家现在都只是在做基金的第三方销售，只是在卖基金。说得再简单的就是都在拼价格，找一个好爹，大爹，然后打佣金战，拼规模，拼量。但这样拼不是长久之计。你能降，别人也能降，你拼爹，别人也能拼爹。拼一个爹，拼不多你。但一群人都在拼爹时，你再大也不可能打赢整合市场。如在业务创新上得不到提升，那么拼爹，只是得到量的提升，而无法全面的得到提升。
服务 仍然第三方基金销售公司的中心。
一旦行业过了拼爹的周期，市场就会进入拼能力、服务的时代。才是进入提升行业本质的周期。而这时，服务和专注将是赢得更多认可的突破口。
拼爹的公司在规模上快速增长后，服务如果跟不上，也再难有大的突破。因为光打佣金战是不够的。再低也有一个低线，不会让谁坏了，市场规矩。其它行业也是如此，虽然有点行业保护，但是必不可少的规矩。
所以服务、专注才是重点。对于近期大量的第三方公司出现拼爹潮，投资者和第三方公司都应该理性的看待。用户不会只认便宜，而更认的是服务，更想知道自己的投资会得到什么样的回报，买的产品的属性是什么。不可能看到便宜就买，毕竟，用户的专业度还是与机构相比还是很较大的差距，这是市场本质，不可变改的。
近期来说，在拼爹潮下，一些自主创业的公司可能会走得比较慢，成长会有点慢，但长远来看，如能保持对服务的专注，那么在拼爹潮后，那些专注服务的公司也将能很快的跟上。因为拼爹潮打开了市场，激活了市场，但市场对第三方销售认可之后，就会发现服务很难快速跟上，这样的结果将会出现，市场的一些早期、成熟的投资者开始寻求服务，高服务的机构。从而给专注服务，自主创业新的公司迎来较大的机会。
在市场没有成熟前，投资者出于安全等等问题，更愿意选择大机构，大的拼爹公司，但当市场成熟后，用户就会自然的寻求能提供较高服务质量的机构。
而那时，市场的量已比较成熟，规模也非常大，当投资者认可那些专注服务的公司之后，这些公司将迎来快速的发展，也是拼爹潮之后的二次发展周期特点，服务至胜。
任何行业的发展轨迹皆如此。
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