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留住优秀人才 不妨年终奖上动脑筋顺水鱼财经

核心摘要: 年关将至,年终奖又成了网上一个热议的话题。网友们关注年终奖,是因为年终奖承载着一个员工一年的期盼,它的厚薄有无一定程度上体现着员工的个人价值。 对企业而言,如何回应员工的这种期盼其实大有文章可做。企业效益可能有好有坏,发放给员工的年终奖也有多有少,但无论数额大小,年终奖的发放都应该体现出企业对员工的关心体贴,体现出一定的企业文化。从这个层面上说,盐城这家企业的80后老板应该是起到了一个榜样作用。 一个2006年
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年关将至,年终奖又成了网上一个热议的话题。网友们关注年终奖,是因为年终奖承载着一个员工一年的期盼,它的厚薄有无一定程度上体现着员工的个人价值。

对企业而言,如何回应员工的这种期盼其实大有文章可做。企业效益可能有好有坏,发放给员工的年终奖也有多有少,但无论数额大小,年终奖的发放都应该体现出企业对员工的关心体贴,体现出一定的企业文化。从这个层面上说,盐城这家企业的80后老板应该是起到了一个榜样作用。

一个2006年才成立的公司,到今年也才走过了7年的历程,作为一个年轻的老板,有给优秀员工奖励价值50多万豪车的豪气,其眼光之长远的确让人钦佩。正如其本人所言,优秀员工为公司的付出非常多,为了留住核心人才,提升广大员工的信心,才想到奖励豪车,不仅是今年,其实从去年开始就已经给优秀员工奖励汽车了。这样的老板也赢得了员工的心,获奖豪车的员工就表示,老板帮自己圆了一个梦,今后会更加努力地工作,为企业创造更大的效益。

众所周知,21世纪是人才的世纪,企业成败的关键,就是想方设法招揽人才。如何才能留住优秀人才,其实年终奖就是一条不错的途径。对于员工尤其是年轻员工,单纯的金钱奖励可能很难让人兴奋,让人惊喜。而诸如一次出国' 旅游、一辆豪车、一根金条,有时反而能让员工终身难忘。

对一个优秀的企业老板而言,应该多从这方面做文章。比如年终奖给员工发股份,优秀员工购房帮付首付等等,对一些新兴企业而言,这些方式都能表明企业和员工共进退的决心,从而最大限度地留住优秀人才。只要企业有了和员工共进退的态度,哪怕一时陷入困境,哪怕一时经济拮据,年终奖就是几十个馒头,几件日常用品,相信大多数员工也都能理解,也会愿和企业共渡难关。

我们希望像盐城这家企业的老板能越来越多,我们希望更多的企业能够走得更好,走得更远。

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