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连锁情况：今年7月在沈阳投资建馆，上海站也在规划。
盈利模式：门票、品牌植入以及衍生品，未来会延伸至网络、动漫等行业，不排除与地产结合。
核心提示
酷贝拉“未来希望不以门票为主要收入，而是用植入场馆的广告收入补差营收成本”。它还将触角延伸到网络、出版、传媒、动漫剧等领域，提供网络游戏、购物等网络增值服务。
它是一个兜售梦想的地方，这里一切“小鬼当家”，孩子们在任意场馆里进行职业角色扮演，管理自己的王国。
当然，这里也隐藏着酷贝拉自己的一个梦想：通过儿童职业体验乐园的平台，拉伸产业链，衍生酒店、学校、购物商场等业态，在成为中国青少年体验教育基地的同时，也成为一艘一站式儿童消费的航母。
兜售创意
同样是妈妈的创业故事，而且灵感同样来自日本趣志家。
两年前，徐瑛带着孩子到日本趣志家游玩，这个孩子们的梦想城市着实给了她惊喜：这不就是中国孩子们“体验式教育”所缺乏的么？当然，作为一个有着近20年地产开发经验的企业家，她看到的，还有商机。
回到长沙后，徐瑛的想法得到了湖南智煜投资有限公司、湖南出版投资控股集团的肯定。2008年底，由这三方分获股权的酷贝拉正式成立。虽未透露具体持股比例，但“它是国企参股、民企控股的公司”。
起初，徐瑛心中最佳的选址城市是北京、上海的某个合适地段。“看了很多地方，不容易找。”她说，地理位置找不到，好地段几乎已有主人，再加上动辄一两万平米的场地要求，最后只得回到三个股权方的大本营长沙，很快敲定了地方，2009年底开门迎客。
从某种程度来说，酷贝拉兜售的就是创意。
园区运营分为上午场、下午场，每场5小时。模特、医生、飞行员、消防员等77个工作种类和62个体验馆，不同区域结合孩子们的年龄和兴趣爱好，准备种类繁多、难易结合的工作，如育婴中心、美发公司、时装公司适合于低龄女生；军事基地、沙漠考古队适合于男孩子体验；证券公司、银行、快递公司适合于10-15岁少年……在参加“工作”的同时，孩子还会有相应的收入，当然，是只能在酷贝拉流通的专用酷币。
场次时间限制以及酷币，它们为酷贝拉带来的，是回头率。
“孩子可以把酷币存到银行，我们会定期公布"财富排行榜"，吸引孩子通过工作来赚钱。”徐瑛说，现在园区里“身家”最高的孩子，已经有5000多酷币。“这些酷币怎么来？只有重复来酷贝拉"打工"。”她说酷贝拉的回头率在30%以上。
此外，由于客户都是孩子，酷贝拉对场馆的安全设计格外用心。比如场馆里所有的棱角都是圆弧，那种尖角对孩子的危险系数很高，包括塑料垫片、餐厅配套设施等等。
拒绝复制
尽管酷贝拉的灵感来自趣志家，但是它绝不是单纯的复制。
比如国内儿童体验馆的设计基本采取趣志家的方案，这个方案多为实物设计方案，即第一代设计方案，而事实上趣志家自己即将在上海、北京开馆的是第二代儿童体验馆。相比前者，第二代儿童体验馆则大量采用虚拟仿真技术来增加" 科技性和互动性。
不过，它拒绝复制趣志家而本地化的，是融入中国元素，在园区植入中国热点事件和历史。如四大发明馆、孔子学院国学馆、" 汶川地震救助、神州飞船登陆月球等。据说日本趣志家曾有这样的评价，酷贝拉的老板是所有开儿童体验乐园中最聪明的一个，感觉和自己像一场武林高手的比赛。
这种互动趣味的二代体验馆，自然赢得了众多孩子捧场。截至今年10月，已经有39万孩子和家长来过酷贝拉，五一黄金周和六一儿童节平均每天接待超过5000人。
然而，和国内其他场馆面临的瓶颈一样，酷贝拉的盈利来源主要还是门票。
“门票大概占据了70%以上的份额。”徐瑛说，虽然园区也采取了品牌植入，即商家支付场租以及冠名费，但对于营收来说还太少。据了解，酷贝拉已和40多家品牌商有合作，如可口可乐、麦当劳还将微型生产线搬到了场馆内，儿童可亲手参与可乐和汉堡的制作流程并将体验作品带回家，商家“不露痕迹做宣传”，孩子利用酷币还可轻易实现线上植入式广告和线下实体消费的对接。“未来希望不以门票为主要收入，而是用植入场馆的广告收入补差营收成本。”
web2.0版乐园
事实上，徐瑛和她的酷贝拉正在门票之外的地方下功夫，拉伸内在产业链。
比如除了围绕“酷贝拉”卡通形象开发玩具、文具、纪念品和饮料等衍生产品，酷贝拉还将触角延伸到网络、出版、传媒等领域，提供网络游戏、购物等网络增值服务。据徐瑛透露，酷贝拉自己制作的动漫剧《下雪啦》就即将在央视黄金时段播出。
此外，扩充外在业态，也是酷贝拉探索自身模式的尝试。
今年7月，酷贝拉位于沈阳一处投资5亿元、占地172亩的文化创意产业基地破土动工，它的任务是打造动漫卡通中国总部和职业教育体验基地东北总部。而在上海，酷贝拉位于徐家汇一处大面积的欢乐园也被提上日程。
在徐瑛看来，这还只是酷贝拉走出长沙、走向全国连锁的开始。“从一开始，我们的目标就是全国市场。”在酷贝拉的扩张节奏表里，它未来两年计划将开店达12家之多。
不过，如果说已经开业的长沙酷贝拉只是一个w eb1.0版的单体店，纯粹的儿童职业体验乐园，那么后继的酷贝拉家族成员则更像它的w eb2.0升级版。
“正在建设中的上海酷贝拉，会引进玩具王国和亲子酒店、国家儿童购物城，将成为多业态、多产品的消费场所。”徐瑛说，沈阳站也会增加玩具王国体验区、亲子酒店体验区、双语幼儿园、小学等相关配套区。
随着业态的多元化，徐瑛并不否认酷贝拉“商业地产”色彩的加重。
“沈阳站的地产概念会更强一些。”她说其实不论是产业链的拉伸，还是增加新业态，它们并不矛盾，相反是联动的，酷贝拉就是要将这种基于儿童职业体验乐园而生发的多元平台，变成一门叫做文化创意产业的生意。
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