
近日,浙江铁通下发通知,自2011年1月1日起,对所辖地市分公司执行“三重一大”情况实行动态监控。
对地市分公司动态监控的主要内容包括:重大投资计划;大额度资金使用情况;较大额度的单项物资采购;代理商引发的重大纠纷;重大合作方案;地市中层管理干部的任免;分配制度的建立和修订;涉及员工切身利益的重大改革方案等八个方面。省分公司统一编制了“三重一大动态监控专报”格式,并设置上报的专用邮箱,由分公司按照规定流程召开“三重一大”会议,并整理讨论发言情况上报。省分公司将地市上报的“三重一大动态监控专报”及有关资料及时转送至省分公司领导审阅,随时掌握各分公司执行“三重一大”集体决策制度情况。省分公司领导阅后,若有批示,省分公司相关部门根据领导批示要求,对有关事项进行跟踪督办,并及时反馈督办结果,形成“三重一大”动态监控的闭环管理。
建立地市级“三重一大”动态监控机制,有利于提高“三重一大”集体决策制度的针对性和有效性,有利于强化企业在重大问题、重要干部任免、重要建设项目安排和大额度资金使用方面决策的民主化、科学化。(盛芳芳)
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