微博记录2010年IT业十件大事(图)顺水鱼财经

编

10×10×140，是我们记录2010年IT大事的方式。

10件大事为10篇文章，每篇文章用10条' 微博来记录。

每条不超过140字的微博，是我们对该事件思考的一个维度。

140字的微博，正在改变人们叙述问题和思考问题的形式，改变受众接受信息和传播信息的方式，改变传媒在' 互联网时代新盈利模式。

富士康红与黑

孙燕飚#放大# 2010年1月至5月，猛然连续发生的“N连跳”自杀事件，就像一枚枚炮弹击中了富士康集团的软肋。“任何人的死亡都使我受到损失，因为我包孕在人类之 中。不要问丧钟为谁而鸣，丧钟为你而鸣。”一时间，英国诗人约翰·多恩的《丧钟为谁而鸣》成为最流行的表达方式。富士康的所有问题，几乎都被外界用放大镜 和显微镜来观看。#铁血管理# “他的右手腕上时常戴着一串从成吉思汗庙中请来的念珠，他奉这位13世纪的蒙古征服者为偶像，”一向注重细节的《华尔街日报》在报道郭台铭时描述，“极富 个人魅力的郭台铭在下属中很有威信，他以军阀的铁腕管理着整个富士康集团。”而这种铁血管理也具体从富士康工厂车间管理的“12条军规”中获得体现：车间 里不允许说话、上厕所不得超过5分钟…… #“被机器”的工人#民主是最没有效率的管理，所以富士康员工在工作时不需要个性化的，而是生产流水线上的一个符号和环节。生产流水线上员工的每一个工作动作都被分解，使员工 的每一个动作达到最高的效率。富士康要做的就是：让员工动作标准化。 #员工生活被管理# 来到富士康工作的外地员工，除了吃饭和睡觉，剩下的时间几乎都在工作，因为只有这样才能赚得一个月3000元左右的工资，也使得工作成为富士康员工的全 部。问题是，工作时间的动作被限定;交流被禁止;站着工作的，就不能坐下。员工心中和生产的苦闷根本无时间、无地点宣泄，而身处的地点却是被冰冷的铁丝网 圈起来的厂房。其中的感受可能只有富士康员工自己才能体会。 #加薪的矛盾# 郭台铭宣布，那就加薪三成吧。决定加薪是好事，但在有些工人看来，每个工人只是生产流水线上的一个环节，做好这一环节工作，就是这样的薪水，同工同薪无可 厚非。但郭台铭忽略了老员工的情感。富士康集团旗下佛山普立华一些老员工说，太不公平了，为何才进工厂一年的工资水平跟我工作五六年一样，我们还是集体抗 议吧。 #成本压力#大家都在为自己利益考虑。富士康集团苦恼的是，如何消化涨薪所带来的成本增加。富士康国际行政总裁陈伟良干脆在公告中表示，涨薪将会增加公司营运成本，是 否会对公司本年度财务表现构成任何重大不利影响，还要看公司业务表现。 #反思管理#因此，佛山普立华老员工的不满可能也只能通过聚众发泄一下而已。但富士康也应该要思考，近百万员工的规模已使其成为一个小型社会或社区，其内部管理也应从 单纯企业管理模式向更高层次的社会管理模式迈进。 #各地政府争夺# 危难之中见真情。对于富士康和郭台铭的痛苦，大陆城市一律伸出了援手，“来我们这儿吧，要政策有政策，要地有 地。”甚至，成都和重庆还不惜大打出手，就是 为争一个什么“笔记本之都”。 其实真情源自于，富士康的到来，不仅解决了当地农村剩余劳动力就近转移就业，并且能增加财政税收，拉升当地GDP水平，更重要的是，还凸显了地方官员的政 绩。 #内迁与回归# 此处不留爷，自有留爷处。富士康庞大的内迁计划，在加薪三成的成本压力下骤然加速。河南郑州、山西太原、湖北武汉、 四川成都，成为加速内迁的重点区域。而 维持富士康生命线的iPhone和iPad等苹果公司订单，也悉数挪移到上述区域，但苹果产品研发仍然暂时放在深圳。内迁一方面是基于成本，另一方面，工 人可以不再背井离乡、南下打工。 #万马奔腾#既然工厂已经搬到内陆，还是琢磨一下商业模式的变化，毕竟内销市场也很大。于是乎，富士康布局3C连锁“万马奔腾”计划提速。不仅首家“万马奔腾”电器超 市在深圳富士康龙华厂区开业，还计划4年内在大陆开上1万家。个中缘由无他，就是因为代工利润越来越低，只有让客户与市场零距离，才能把客户紧紧捆定富士 康。接下来就看郭台铭具体的实施步骤了。